في الحلقة السابقة من البودكاست، رأيت أن الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA أدلى بتصريحات مثيرة للاهتمام للغاية. مناقشة حول ميزة التنافس في شرائح الذكاء الاصطناعي، واستراتيجية سلسلة التوريد، وبيع المنتجات في السوق الصينية.

أول شيء شعرت به هو أن طريقة تفكير هذا الرئيس التنفيذي تتسم بالاتساق الكبير. فلسفته الأساسية بسيطة: "افعل ما هو ضروري بكل طاقتك، وقلل من الأمور غير الضرورية". السبب وراء بناء NVIDIA لمنصة الحوسبة الكاملة هو أنهم يعتقدون أنه إذا لم يفعلوا ذلك، فلن يفعله أحد غيرهم. ومع ذلك، لديهم وجهة نظر مختلفة بشأن خدمات السحابة، حيث يعتقدون أن هذا المجال يجب أن يترك لشركات أخرى.

كان الحديث عن سلسلة التوريد مثيرًا للاهتمام. يوضح الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA سبب استثمار الشركاء في المراحل العليا (مثل TSMC، ومصنعي الذاكرة، وغيرها). السبب هو أن NVIDIA لديها القدرة على استيعاب حجم إمداداتهم وبيعها في المراحل الأدنى. بمعنى آخر، كلما زاد حجم الطلب على النظام البيئي بأكمله، زادت سهولة إقدام الشركاء على المخاطرة في المراحل العليا.

بالنسبة للمنافسة مع TPU، يصر الرئيس التنفيذي على أن "الاختلاف" كبير. NVIDIA لا تركز على وحدات المعالجة الموجهة للمتجهات فحسب، بل تغطي مجموعة واسعة من عمليات التسريع الحسابي. من الديناميكيات الجزيئية إلى ديناميات السوائل، ومعالجة البيانات، فهي قادرة على التعامل مع جميع التطبيقات، وهو ما يُعد نقطة قوة.

كما تم الحديث عن قيمة نظام CUDA البيئي. وجود مئات الملايين من وحدات GPU المنتشرة حول العالم يجعلها الخيار الأكثر أمانًا للمطورين. وعند حدوث مشكلة، من المرجح أن تكون مشكلة في الكود، وليس في الأجهزة، وهو أمر يبعث على الثقة.

لكن الجزء الأكثر نقاشًا كان حول البيع في السوق الصينية. أكد الرئيس التنفيذي أن التخلي عن السوق هو "شعور بالهزيمة". منطقته تقول إن الصين لديها بالفعل قدرات حسابية هائلة، ويمكنها تأمينها بطرق أخرى حتى بدون شرائح. بل، يعتقد أن توسيع التكنولوجيا الأمريكية عالميًا هو السبيل للحفاظ على القيادة على المدى الطويل.

بالنسبة لمخاوف الأمن، يوضح أن الحفاظ على الحوار وتبادل الأبحاث مهم جدًا. ويقول إن اعتبار الذكاء الاصطناعي سلاحًا نوويًا هو خطأ، لأنه قد يقود الأمور في اتجاه خاطئ. بدلاً من ذلك، يعتقد أن الولايات المتحدة يجب أن تظل دائمًا في المقدمة، وتحافظ على أكبر قدر من القدرة الحسابية، للحفاظ على الريادة.

يبدو أن وجهة نظر هذا الرئيس التنفيذي ليست مجرد استراتيجية تجارية، بل تستند إلى استراتيجية أكبر لبناء نظام تكنولوجي عالمي. إن استثمارهم سنويًا في معمارية جديدة، وكونهم شريكًا موثوقًا به كساعة موثوقة، هو ما يمنح NVIDIA ميزة تنافسية رئيسية، وهو ما كان مثيرًا للإعجاب.

أيضًا، استراتيجية المعمارية كانت مثيرة للاهتمام. السبب في عدم الحاجة إلى تطوير تصميمات شرائح مختلفة في آن واحد هو أن النتائج من المحاكاة أظهرت أن الاتجاه الحالي هو الأفضل. ومع ذلك، إذا تغير هيكل السوق بشكل كبير، فإن لديهم مرونة لتعديل استراتيجيتهم.

كان الجواب على سؤال عما كانت NVIDIA تفعله قبل عصر الذكاء الاصطناعي مثيرًا للاهتمام أيضًا. يعتقد الرئيس التنفيذي أنهم كانوا سيصبحون شركة كبيرة جدًا في مجال الحوسبة المعجلة حتى بدون الذكاء الاصطناعي. بمعنى آخر، فإن ظهور التعلم العميق هو مجرد ظاهرة استندت إلى الطلب الأساسي على الحوسبة المعجلة، والذي لن يتغير.

ما يمكن أن ألاحظه من خلال هذا الحوار هو اتساق تفكير الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA وأهمية الرؤية طويلة المدى. يظهر أنه ينظر إلى الأمور من منظار نظام بيئي أكبر، بدلاً من التركيز على التنظيمات أو الضغوط السوقية قصيرة الأمد. ونتيجة لذلك، فإن الشركة ليست مجرد شركة شرائح، بل تُعتبر لاعبًا رئيسيًا في البنية التحتية العالمية للذكاء الاصطناعي.