أنا الآن أرى أن الحالة الذهنية وراء PFP وبطاقات العضوية المختلفة تشبه التجول في السوق الليلي: الجو حيوي جدًا، لكن هل يمكن أن تظل الأكشاك مفتوحة لمدة ثلاث سنوات، هذا موضوع آخر. الانتباه على المدى القصير ليس عيبًا في حد ذاته، المهم هو وجود "سبب" لجعل الناس يبقون بعد ذلك — وليس مجرد الصراخ يوميًا عن العائلة… بل محتوى حقيقي، وحقوق، وحتى تفاعلات اجتماعية يمكن تحقيقها على أرض الواقع. مؤخرًا، عندما تم تكديس/مشاركة الأرباح من نظام الأمان، وتعرضت للانتقادات بأنها "نسخة مكررة"، شعرت أن الأمر يشبه منطق العضوية: طبقة تلو الأخرى من الخارج، فهل تشتري العائد أم الثقة؟ نقطة التحول قد تكون ببساطة: المشاريع التي لا تزال مستمرة في تقديم القيمة خلال سوق الدببة، تشبه العلامة التجارية؛ أما تلك التي تعتمد فقط على الصورة الرمزية والشعارات، فهي على الأكثر مجرد قشرة مؤقتة. على أي حال، قبل أن أشتري، أسأل نفسي: إذا لم يكن هناك عائد أو جذب للمشترين، هل ما زلت أرغب في البقاء في هذه المجموعة؟

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت