أنا عادة لا أركز كثيرًا على ما يقوله فريق المشروع، فعليًا لتحديد ما إذا كانوا يعملون أم لا، يجب مراقبة كيف يُنفق صندوق الدولة، وهل هناك معالم رئيسية بعد الإنفاق. بصراحة، إذا كانت التدفقات المالية دائمًا من نوع «التعاون / السوق / المستشار» وتُشاهد على السلسلة عدم وجود إيقاع تطوير، أو تحديثات إصدار، أو سجلات إصلاح الأخطاء، فبالتالي… يكون لديك فكرة عامة. من ناحية أخرى، إذا كانت النفقات يمكن ربطها بتسليمات محددة (مثل إطلاق وحدة معينة، تقرير التدقيق، تعديل قواعد التحفيز)، حتى لو كانت التقدم بطيئًا، فأنا أكون أكثر استعدادًا للانتظار. مؤخرًا، قبل وبعد ترقية الشبكة العامة السائدة، كان الجميع يتخمين ما إذا كان يجب نقل البيئة، وأنا أيضًا أراقب: إذا كانت الفرق لا تزال تحرق الأموال لخلق سرد قصصي ولكنها لم تستعد خطة للانتقال أو التوافق، فالأمر خطير؛ الفرق التي تعمل بجد عادةً تضع الميزانية أولاً على أدوات، جسور، ومراقبة، وهي أشياء «غير جذابة لكنها ضرورية». على أي حال، أنا أراقب بصمت، وأنتظر البيانات لتتحدث.