中国企業のブラックワード：コスト削減と効率向上は手抜き、パフォーマンス評価は多く働いて少なく得ること、企業文化は社長の好み、運営改革は一波の社員の入れ替え、管理改革は一波の中間管理職の入れ替え、組織改革は一波の上層部の入れ替え、孵化は自分でやってみること、分解はリストアップすること、応答は返信すること、垂直分野はこれだけをやる他は気にしないこと、リソース統合は他人のものを使って自分の事をやること、ユーザの痛点はユーザがお金を出すポイント、方法論はパッケージされた套路、根本的な論理は根本原因、クローズドループは一つの事を円形にすること、整合性の粒度は誰も理解できない細部を同期させること。