أمازون تنسق مبادرة إعادة هيكلة الشركات التي تشمل 30,000 شخص

أمازون أطلقت عملية تحول تنظيمية كبيرة، حيث قامت بتقليل قوتها العاملة في الشركة بحوالي 30,000 وظيفة كجزء من حملة كفاءة أوسع. يمثل هذا الهيكلة حوالي 10 في المئة من موظفي أمازون في الشركة ويعد أكبر تخفيض في عدد الموظفين في تاريخ الشركة، متجاوزًا 27,000 وظيفة تم إلغاؤها في عام 2022. في ظل وجود قاعدة موظفين إجمالية تبلغ 1.58 مليون، يبرز تقليل 30,000 وظيفة حجم التحول الاستراتيجي الذي تتجه إليه أمازون نحو تبسيط العمليات.

دمج متعدد الأقسام عبر وحدات الأعمال الرئيسية

يؤثر إعادة هيكلة القوى العاملة على خدمات أمازون ويب (AWS)، وعمليات البيع بالتجزئة، وPrime Video، وقسم الموارد البشرية. تم تنفيذ المبادرة على مراحل، حيث تم إلغاء حوالي 14,000 وظيفة مكتبية في أكتوبر 2025، وهو المرحلة الأولى من التخفيضات المخططة. المراحل التالية، المتوقع أن تكون بحجم مماثل، تمثل استمرارية لهذا الجهد التحولي الذي يمتد لعدة أشهر.

الأتمتة والذكاء الاصطناعي كقوى دافعة

نسبت قيادة أمازون في البداية تقليل القوى العاملة في أكتوبر 2025 إلى القدرات المتسارعة لتقنية الذكاء الاصطناعي. جادلت الشركة بأن الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي تعزز سرعة وكفاءة العمليات عبر الوظائف التنظيمية. ومع ذلك، قدم الرئيس التنفيذي آندي جاسي وجهة نظر أكثر تفصيلًا، موضحًا أن التخفيضات تستهدف التضخم الإداري وليس الاستجابة لضغوط مالية فورية. خلال أوائل 2025، أشار جاسي إلى أن مسار القوى العاملة في أمازون من المحتمل أن يظل في اتجاه هابط مع تزايد أتمتة الأنظمة الذكية للوظائف الإدارية والتقنية الروتينية.

إعادة التوازن الاستراتيجي والتحول الثقافي

السبب الأوسع وراء تقليل 30,000 وظيفة يتجاوز العوامل التكنولوجية. وصف جاسي المبادرة بأنها جهد متعمد لتفكيك الهياكل البيروقراطية وزرع ثقافة تنظيمية أكثر ديناميكية. يشير إطار عمل الرئيس التنفيذي إلى أن أمازون ترى أن هذا الهيكلة ليست مجرد تحسين للتكاليف، بل تجديد مؤسسي. مع استمرار تقدم قدرات الذكاء الاصطناعي في تطوير البرمجيات وأتمتة المهام عبر الصناعات، تقوم العديد من الشركات بتنفيذ تعديلات مماثلة في القوى العاملة لتحقيق فوائد من هذه المكاسب التكنولوجية.