اليونيسف لديها دائرة متزايدة من الأفراد الأثرياء جدًا على الخط

رئيس مجلس الأمم المتحدة للأطفال، ماريا أهلستروم-بوندستام، يلقي كلمة خلال مؤتمر عام 2023 في مكسيكو سيتي.

        © اليونيسف/UNI517576/دياز
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  حجم النص

متصفحك لا يدعم علامة الصوت.

استمع إلى هذا المقال

المدة 6 دقائق

00:00 / 05:59

1x

هذه الميزة مدعومة بتقنية تحويل النص إلى كلام. هل تريد رؤيتها في مزيد من المقالات؟
قدم ملاحظاتك أدناه أو أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

خلال جائحة كوفيد في عام 2021، نظم المستثمر المخاطر في وادي السيليكون، جون أوفارييل، مكالمة مع عدة رؤساء تنفيذيين في التكنولوجيا لحثهم على دعم جهود اليونيسف لتوزيع اللقاحات عالميًا، بينما كان هو وزوجته، غلوريا برينسيبي، يفعلان ذلك.

ستيوارت باترفيلد، المؤسس المشارك و—في ذلك الوقت—الرئيس التنفيذي لشركة سلاك، وزوجته، جين روبي، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية لشركة أواي، “قدما 25 مليون دولار على الفور”، وتحديا باقي الرؤساء التنفيذيين في التكنولوجيا للمساهمة أيضًا، وفقًا لكريستين جونز، مديرة جمع التبرعات في اليونيسف، والخيرية العالمية.

أوفارييل عضو في المجلس الوطني للمنظمة وعضو في مجلس الأمم المتحدة للأطفال، وهو شبكة تضم 150 فردًا ثريًا من 22 دولة.

“كنا نحاول تعبئة الموارد بسرعة كبيرة”، تقول جونز. في هذه الحالة، أظهر أحد أعضاء المجلس الدولي كيف يمكن لـ"التأثير والثقة" للأفراد وشبكاتهم أن تمتد إلى اليونيسف ومهمتها.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-dc13b078f9-c592719180-8b7abd-ceda62)

رئيس مجلس اليونيسف الوطني، برنارد تيلور، وهو محكم ووسيط في خدمات التحكيم والوساطة القضائية، وشريك متقاعد في شركة ألسون و بيرد، وهو أيضًا عضو في مجلس الأمم المتحدة للأطفال.

        برعاية اليونيسف

اليونيسف، المعروفة رسميًا بصندوق الأمم المتحدة للأطفال، هي وكالة تابعة للأمم المتحدة تركز على المساعدات الإنسانية والتنموية للأطفال. وتعتمد على التمويل من الحكومات والوكالات الدولية. لكنها تعتمد أيضًا على القطاع الخاص، من التبرعات التي تبدأ من دولار واحد من الأفراد حول العالم إلى تبرعات الشركات والمؤسسات والأفراد الأثرياء.

بلغ إجمالي التبرعات من القطاع الخاص لليونيسف العام الماضي 2.07 مليار دولار، وهو ما يمثل 23% من إجمالي الإيرادات، وفقًا لتقريرها السنوي. من هذا المبلغ، 829 مليون دولار كانت غير مقيدة—وهو مبلغ ذو قيمة خاصة لأنه مرن.

“هذا التمويل حاسم بالنسبة لنا لتغطية العمليات ذات التمويل المنخفض، والطوارئ، أو الحالات التي تتعلق بالنزاعات المسلحة والتي لم تعد تتصدر الأخبار”، تقول كارلا حداد مراديني، مديرة قسم جمع التبرعات الخاصة والشراكات في اليونيسف.

تأسس المجلس الدولي في عام 2017 ليس فقط لتعزيز التبرعات من القطاع الخاص، ولكن لإنشاء مجموعة قوية من الأفراد يمكنهم جلب معرفتهم وخبراتهم ورؤاهم وشبكاتهم للمنظمة، تقول حداد مراديني.

“نحن لا نراهم كممولين، نراهم كشركاء”، تقول.

المزيد: تسوية في قضية مؤسسة فيرلس يجب أن تمنع تأثيرًا مخيفًا أوسع على الأعمال الخيرية التي تعتمد على الوعي العرقي

وذلك لأن تفاعل المجلس مع اليونيسف يتجاوز التبرعات. “يدعمون من خلال فتح شبكاتهم لنا، والتفكير معنا في المشكلات العالمية التي تجعل الأطفال أكثر عرضة للخطر”، تقول حداد مراديني. “إنه لا يقدر بثمن من حيث الدعوة التي يقومون بها والتأثير الذي يمارسونه.”

بالطبع، يوفر المجلس أيضًا التمويل اللازم. منذ تأسيسه، تبرع الأعضاء—الذين يدفعون مليون دولار عند الانضمام—بأكثر من 552 مليون دولار.

في العام الماضي، جلب المجلس 15 عضوًا جديدًا، نصفهم من دول نصف الكرة الجنوبي، بما في ذلك الهند، فيتنام، إندونيسيا، والمكسيك. الرئيس القادم هو محمد عزيز خان، مؤسس ورئيس مجموعة القمة، وهي تكتل صناعي في بنغلاديش، تركز مؤسسته على تعليم الأطفال الضعفاء في البلاد.

“نريد أن يكون هذا الفريق متنوعًا قدر الإمكان”، تقول حداد مراديني. “هم ليسوا هنا من أجل ظهورهم الخاص، إنهم هنا ليحدثوا فرقًا بشكل حقيقي وهادف.”

برنارد تيلور، وهو محكم ووسيط في خدمات التحكيم والوساطة القضائية، وشريك متقاعد في شركة ألسون و بيرد، وهي شركة محاماة دولية مقرها أتلانتا، كان داعمًا نشطًا لليونيسف لسنوات، وانضم إلى مجلسها الإقليمي في الجنوب الشرقي للولايات المتحدة في عام 2007. في عام 2018، انضم إلى المجلس وفي الصيف الماضي، أصبح رئيسًا للمجلس الوطني للمنظمة.

المزيد: بيل غيتس يضاعف جهوده لمعالجة سوء التغذية: “لو كان لدي عصا سحرية”

واحدة من تجارب تيلور المبكرة مع اليونيسف كانت رحلة إلى مدغشقر بعد أن ضربت الجزيرة الواقعة في جنوب غرب المحيط الهندي قبالة سواحل أفريقيا إعصارين متتاليين.

“كانت تجربة مدهشة من ناحية رؤية اليأس الذي يعيشه الكثير من الناس والأطفال”، يقول تيلور. بعد عودته إلى الوطن وأخذه أطفاله في رحلة إلى المركز التجاري المحلي لشراء مستلزمات لمشروع مدرسي، شعر بالإرهاق من الوفرة التي كانت تحيط بهم.

“على بعد رحلة جوية قصيرة، كان الناس يعيشون في اليأس والموت—وكان علينا أن نفعل شيئًا حيال ذلك، وما رأيته هو أن اليونيسف كانت تفعل شيئًا حيال ذلك”، يقول. “هذه هي الطريقة التي انخرطت بها والتزمت.”

غالبًا ما يستجيب المجلس لحالات الطوارئ مثل الحاجة الملحة لتوزيع اللقاحات عالميًا خلال الجائحة. في عام 2022، جمع المجلس 3.2 مليون دولار لدعم عمل اليونيسف في أفغانستان، و5.5 مليون دولار أخرى استجابة للحرب في أوكرانيا.

لكن كما تقول حداد مراديني، يتجاوز المجلس مجرد التبرعات المالية.

“نحن جميعًا نركز على جمع مواردنا، وخبراتنا، وشبكاتنا”، يقول تيلور. “كعمل خيري خاص، نحن قادرون على أن نكون مرنين وسريعون ومرنون بطرق يمكن أن تعالج القضايا التي تكافح معها اليونيسف. كعضو في المجلس، أستطيع أن أستخدم نفوذي مع الأقران وقادة الأعمال وحتى الكيانات الحكومية.”

مؤخرًا، تحدث مع أحد أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي في جورجيا ليطلع على أنشطة اليونيسف ويحصل على دعمه. “ربما ستصفنا بأننا موسعون للتأثير—نزيد بشكل كبير من تأثير اليونيسف وقدرتها على أداء عملها.”

تجربة تيلور، أوفارييل وآخرين كمديرين من القطاع الخاص يمكن أن تكون أيضًا ذات تأثير على تفكير مسؤولي اليونيسف، تقول جونز.

“إنهم يجلبون خبراتهم من القطاع الخاص وما يرونه في شراكاتهم”، تقول. “إنها مساحة يشعرون فيها بالراحة ليكونوا منفتحين وصريحين جدًا. إنه حوار ممتع مع القيادة.”