#特纳斯接任苹果CEO تسليم القيادة لكوك! شركة أبل تعلن عن المدير التنفيذي الجديد، هل يستطيع المتحمس للأجهزة تيرناس أن يخلق أسطورة جديدة!

أعلنت شركة أبل في 20 أبريل أن نائب رئيس الهندسة العليا للمنتجات، جون تيرناس، سيتولى رسميًا منصب المدير التنفيذي في 1 سبتمبر، بينما سيتحول كوك نفسه إلى رئيس مجلس الإدارة التنفيذي.
بعد الإعلان، انخفض سعر سهم أبل مؤقتًا بنسبة 0.6%، وأعرب السوق عن رد فعله الفطري تجاه عدم اليقين بأكثر الطرق مباشرة.
ومع ذلك، إذا فحصنا عن كثب كل تفاصيل هذا التغيير في القيادة، من سيرة المرشح للخلافة إلى إعادة تنظيم فريق الأجهزة بشكل متزامن، فليس من الصعب أن نكتشف أن أبل تحاول إرسال إشارة واضحة للمستثمرين: هذه الشركة ذات القيمة السوقية الأعلى عالميًا، تتجه بطريقة "أبل" الأكثر، لإتمام عملية تحديث من الروح إلى العضلات.
لقد حققت أبل تحت قيادة كوك تحولًا من مبدع مغير للقاعدة إلى مشغل ضخم لنظام بيئي، وأصبح إدارة سلسلة التوريد، ونمو خدماتها، وخطط العائد على رأس المال، هي القوى الدافعة الأساسية لارتفاع سعر السهم عشر مرات خلال فترة ولايته.
أما تيرناس، المهندس الذي انضم إلى فريق تصميم منتجات أبل في عام 2001، فتكاد مسيرته المهنية تتداخل مع جميع معالم الأجهزة الرئيسية لأبل — من ماك المبكر إلى الآيباد، AirPods، ثم إلى نظارات الواقع المختلط التي ستحدد مستقبل أبل لعقد قادم.
في عام 2021، ترقى ليصبح نائب رئيس الهندسة العليا للأجهزة، وهو بالفعل يُنظر إليه على أنه الأكثر احتمالًا لخلافة كوك. هذا التعيين هو مجرد ممارسة روتينية من تقليد "الترقية الداخلية" الذي تتبناه أبل منذ زمن بعيد.
لكن رد فعل السوق السلبي الطفيف ليس بلا مبرر.
كوك هو أكبر ضمان لخلق القيمة في أبل خلال العقد الماضي، وابقاؤه — بشكل رئيسي كرئيس مجلس إدارة تنفيذي — هو بالضبط لمواجهة هذا عدم اليقين.
أكد كوك أنه سيعمل عن كثب مع تيرناس طوال الصيف لإتمام الانتقال، وأنه سيقدم "خبرته في أي وقت" في دوره الجديد.
في تاريخ أبل، هذا النموذج الذي يتغير فيه المؤسس أو المدير التنفيذي الطويل الأمد إلى رئيس مجلس إدارة ويواصل التأثير، ظهر جزئيًا عند انتقال ستيف جوبز إلى كريج فيديريغي، لكنه أصبح أكثر نظامية هذه المرة. هذا الترتيب "رفع الشخص، وأعطاه دفعة"، يمكن أن يقلل بشكل فعال من مخاطر التنفيذ الناتجة عن تغييرات الإدارة الأساسية.
ما يستحق الاهتمام الحقيقي هو إعادة تشكيل سلطة قسم الهندسة للأجهزة التي حدثت مع ترقية تيرناس إلى المدير التنفيذي. ربما يكون هذا هو الجزء الأكثر استراتيجية في الإعلان.
سيترك تيرناس منصب رئيس قسم الهندسة للأجهزة، ويتولى توم مارليب المنصب؛ بينما تم ترقية جوني سروججي، الذي كان مسؤولًا عن تصميم الرقائق، ليصبح رئيس قسم الأجهزة، مع توسيع صلاحياته بشكل كبير، وسيرتبط مارليب مباشرة به.
هذه التعديلات تعزز مرة أخرى من قدرة أبل التنافسية الأساسية. في ظل تشبع سوق الهواتف الذكية، وأجهزة الكمبيوتر الشخصية، والأجهزة القابلة للارتداء، واعتماد المنتجات بشكل متزايد على تصميم الرقائق الداخلي والتكامل بين البرمجيات والأجهزة، فإن وضع فريق الهندسة للأجهزة والتقنيات في علاقة تقارير أكثر قربًا يعني أن أبل تواصل تقليل سلسلة اتخاذ القرارات من تصميم الرقائق إلى تنفيذ المنتج النهائي.
لقد بنى فريق الرقائق بقيادة سروججي خلال العقد الماضي حواجز أداء وكفاءة لا يمكن تجاوزها، والآن، مع إدارة نطاق أوسع من المهام المتعلقة بالأجهزة، من المؤكد أن ذلك سيسرع من قدرة أبل على دمج الأجهزة في الحوسبة الطرفية، والمعالجات الذكية، وحتى مشاريع السيارات المستقبلية.
من الناحية المالية، يمكن تفسير هذا التغيير الإداري والتنظيمي على أنه إعادة تأكيد لاستراتيجية "القيادة المزدوجة" بين الأجهزة والخدمات التي تتبناها أبل.
على الرغم من أن إيرادات خدماتها قد اقتربت من 20%، إلا أن الأجهزة لا تزال الركيزة الأساسية لنظام أبل البيئي ومصدر الربح الرئيسي. وترقية تيرناس، الذي يأتي من خلفية هندسة الأجهزة، تعني أن مجلس إدارة أبل — بما في ذلك كوك نفسه — لا يزال يعتقد أن محرك النمو في العقد القادم يعتمد على الابتكار في العالم المادي، وليس على التحول إلى شركة برمجيات خالصة.
وهذا يتناقض بشكل واضح مع مسار شركات مثل مايكروسوفت، وجوجل، التي يقودها مديرون تنفيذيون من خلفية السحابة أو الذكاء الاصطناعي. يبدو أن أبل تراهن عكس ذلك: بينما تتسابق المنافسون نحو العالم الافتراضي، تظل المنتجات المادية، وعلوم المواد، وتقنيات التصنيع، وقدرة دمج الرقائق، هي الجوهر الذي يدفع المستهلكين لدفع أسعار أعلى.
من الجدير بالذكر أن تيرناس، رغم إلمامه العميق بالأجهزة، يفتقر إلى خبرة كوك في السيطرة على الشركة من منظور العمليات، خاصة في مواجهة تقلبات سلاسل التوريد العالمية، والضغوط الجيوسياسية، والتنظيمات المناهضة للاحتكار.
ذكر كوك في مذكرة أن "لا تسامح مع أي فريق في الشركة بأقل من معايير التميز"، وهو تأكيد على ثقافة أبل، وربما يحمل أيضًا توقعات للمدير التنفيذي الجديد. بالإضافة إلى ذلك، فإن إعادة تنظيم فريق الأجهزة، حيث يتلقى مارليب تقاريره من سروججي، قد يثير عدم توافق في ثقافة الهندسة، وهو ما سيتطلب وقتًا للاختبار.
لكن بشكل عام، يظهر هذا التغيير في القيادة نضجًا نادرًا في إدارة الشركات. لم تختار أبل استبدال القيادة بشكل متهور في أوقات الأزمات، ولم تستورد قيادات من الخارج تخلط بين الثقافة القائمة، بل أكملت انتقالًا منظمًا خلال فترة توازن في الأعمال، مع وضوح في خارطة الطريق للمنتجات.
تحول كوك إلى رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، يحافظ على مرساة الاستراتيجية، ويمنح تيرناس مساحة كافية للتألق. أما إعادة تنظيم قسم الأجهزة، فهي بمثابة تمدد عضلي مبكر لدورة المنتجات الجديدة.
بالنسبة للسوق الثانوية، فإن التقلبات العاطفية قصيرة الأمد ليست مفاجأة، لكن العامل الحاسم في تقييم أبل دائمًا هو قدرتها على الاستمرار في خلق تلك "القضايا الرئيسية القليلة ذات الأهمية الكبيرة بالنسبة لنا".
من خلال هذه التغييرات في القيادة، تظهر أبل إجابة واضحة وحاسمة: المستقبل لا يزال للأجهزة، وللفرق القادر على دمج أحدث الرقائق، وأجمل التصاميم الصناعية، وأدق عمليات التصنيع.
ترقية تيرناس، وتوسيع صلاحيات سروججي، هما تجسيد لهذا الإيمان بشكل منظم. وعندما كتب كوك في ختام المذكرة "أنتم أفضل الأشخاص في العالم"، ربما كان يلمح أيضًا إلى أن أصول أبل الثمينة ليست شخصًا معينًا، بل هي نظام قيادة قادر على التكرار الذاتي، وأن السوق سيتعلم في النهاية أن يثق في هذا النظام.