SociFi: Sonho Desfeito? Farcaster aposta na transição para o setor das carteiras

Dados anteriores comprovam que a “estratégia social first” acabou por revelar-se insustentável, e a Farcaster nunca conseguiu encontrar um mecanismo de crescimento sustentável para uma rede social ao estilo do Twitter.

Autor do artigo, fonte: zhou, ChainCatcher

O cofundador da Farcaster, Dan Romero (dwr), anunciou recentemente que a plataforma irá proceder a um grande ajustamento estratégico, abandonando oficialmente o caminho “social first” que seguiu durante 4,5 anos e adotando um modelo de crescimento impulsionado pelo “núcleo de carteira”.

A Farcaster foi inicialmente concebida como uma rede social descentralizada que permitia aos programadores construir novas redes sociais. Trata-se de um protocolo aberto que suporta múltiplos clientes, tal como o email. Os utilizadores podem sempre transferir livremente a sua identidade social entre aplicações, e os programadores podem sempre construir e integrar novas funcionalidades na rede.

Dan Romero afirmou que, seguindo a estratégia social first, a plataforma lançou uma versão do protocolo plenamente funcional, suficientemente descentralizada e que permite a equipas independentes construir e integrar sobre ela. No entanto, os dados mostram que, apesar de grandes esforços, a estratégia social first revelou-se insustentável a longo prazo.

No início de 2024, graças à funcionalidade Frames e ao airdrop DEGEN, o número de utilizadores ativos diários (DAU) disparou de cerca de 2.000 para 100.000, com os utilizadores registados a ultrapassarem os 350.000 e um crescimento mensal superior a 400% em certos períodos.

No entanto, o pico durou menos de três meses e, a partir de setembro de 2024, os dados registaram uma queda abrupta: o DAU caiu para cerca de 60.000, os utilizadores ativos mensais desceram 40% em relação ao mês anterior e os novos registos diários despencaram de um máximo de 15.000 para apenas algumas centenas.

Entrando em 2025, a situação continuou a deteriorar-se, com a atividade diária no lado social a cair mais 40%, até que, em outubro, o lançamento de uma campanha de recompensa de 10% para depósitos em USDC permitiu, graças à funcionalidade de carteira, recuperar o DAU para a faixa dos 50.000 a 60.000.

Ao mesmo tempo, as receitas do protocolo também caíram drasticamente: em outubro de 2025, as receitas mensais chegaram a cerca de 10.000 dólares, o nível mais baixo em quatro meses, representando uma descida de cerca de 99% em relação ao pico.

Perante esta dura realidade, Dan Romero reconheceu que nunca conseguiu encontrar um mecanismo de crescimento sustentável para uma rede social ao estilo do Twitter.

Assim, a Farcaster decidiu adotar uma abordagem pragmática na sua transformação, deixando de perseguir uma narrativa puramente social e apostando os seus recursos nas funcionalidades de carteira, que demonstraram forte crescimento: primeiro fornecer ferramentas (carteira), depois consolidar a rede (protocolo).

A equipa observou que a funcionalidade de carteira lançada na aplicação no início deste ano se expandiu rapidamente, sendo o módulo mais próximo do product-market fit nos últimos cinco anos. O novo fluxo de utilizador foi redesenhado: registo do utilizador – carregamento da carteira – utilização da carteira, com o carregamento da carteira e a utilização das ferramentas como pontos de ativação.

Dan Romero resumiu: cada novo utilizador de carteira retido é um novo utilizador do protocolo. Como os próprios utilizadores comentaram, SocialFi é a combinação de social e financeiro, e só a integração com carteiras marca o verdadeiro início.

A nível de produto, o objetivo central da aplicação oficial da Farcaster, Warpcast, passou a ser construir uma carteira de excelência, expandindo as capacidades de interseção entre carteira e social. DWR considera que é mais fácil adicionar uma carteira a uma rede social do que o inverso. Esta integração é realizada através das Farcaster Mini Apps, aplicações web leves baseadas no protocolo Farcaster, que podem ser integradas de forma fluida em clientes como o Warpcast.

Simultaneamente, a Farcaster está a implementar infraestruturas financeiras ativamente:

Emissão de ativos: através da aquisição da plataforma de emissão de tokens Clanker, a Farcaster passou a dispor da capacidade de emissão de ativos como parte da sua estratégia wallet-first, detendo atualmente 1,8% do fornecimento total da Clanker.

Incentivos financeiros: em outubro foi lançada uma campanha de depósitos em USDC com um bónus de 10%, convertendo utilizadores em detentores de ativos on-chain através de incentivos financeiros diretos.

Ao nível do conteúdo, os Frames (mini aplicações interativas) constituem a forma como as Mini Apps são apresentadas no feed, sendo o elo crucial para concretizar o mecanismo de “conteúdo = transação”. Os utilizadores podem realizar diretamente no feed operações como mint, transações, pagamentos, etc., cada interação impulsionando o uso da carteira integrada. Este modelo transforma a Farcaster de um local de consumo de informação para um espaço de circulação de valor, acelerando a financeirização do ecossistema.

Naturalmente, esta transformação estratégica assenta nos abundantes recursos e na equipa de elite da Farcaster. A plataforma conta com o apoio de investidores de topo como Paradigm, a16z, Union Square Ventures, entre outros, tendo angariado 150 milhões de dólares na ronda Série A de 2024, atingindo uma valorização de 1.000 milhões de dólares. Entre os membros principais contam-se Dan Romero (ex-vice-presidente de operações da Coinbase), Varun Srinivasan e Linda Xie (primeira equipa da Coinbase e responsável pelo ecossistema de developers), todos com forte ligação à Coinbase, sendo que a Coinbase Ventures também participou na ronda seed inicial da Farcaster.

No entanto, esta transformação surge acompanhada de críticas do setor sobre a “maximização da descentralização”. O conhecido investigador cripto CM considera que, ao optar pela via da carteira e abandonar a estratégia social first, a Farcaster assina o fim do último sonho do SocialFi, regredindo todo o setor cripto para a dinâmica de “tudo gira em torno de transações e emissão”, como na era das ICOs em 2017.

Outros comentadores referem que o produto inicial da Farcaster apresentava baixa usabilidade e lentidão no login em Android, criticando também algumas decisões pragmáticas tomadas em detrimento de uma descentralização máxima e da experiência do utilizador.

Na publicação de Dan Romero, fica claro que isto não significa que o protocolo se torne num casino. O protocolo Farcaster continua a ser um sistema aberto, permitindo aos developers escolher livremente as partes que consideram mais úteis. A aplicação oficial (Warpcast) apenas decidiu focar-se na “interseção entre carteira e social”, enquanto outros clientes como Uno, Recaster, Cura, etc., estão a seguir abordagens diferentes.

Ou seja, se os utilizadores não concordarem com esta direção, podem escolher outros clientes, construir o seu próprio ou considerar outra rede social. CM acrescenta ainda que, em teoria, é possível construir outros clientes, mas, na prática, poucos deverão fazê-lo atualmente.

Além disso, há quem saliente que a competição no setor das carteiras já é bastante acirrada, com apps como a Base App a evoluir rapidamente, pelo que a Farcaster continua a enfrentar desafios. Acrescenta-se ainda que o vencedor deste segmento terá de responder corretamente a uma questão: o que é que as pessoas realmente querem numa carteira? A acumulação de funcionalidades pode levar ao excesso e, em última análise, a uma carteira demasiado pesada.

Em suma, a transformação da Farcaster é impulsionada por dados de mercado cruéis e uma execução pragmática, revelando a essência do atual setor SocialFi e estabelecendo um tom fundamental: as redes sociais Web3 puras dificilmente se sustentam; é necessário adotar ferramentas financeiras de alto valor e alta frequência como porta de entrada e mecanismos de financeirização orientados para o conteúdo como núcleo da retenção e valorização da rede.