Уоррен Баффет однажды признался, что продажа акций McDonald’s была «очень большой ошибкой». Сегодня они стоили бы более $10 миллиардов

Даже будучи миллиардером, Уоррен Баффет давно известен своей экономностью — начиная с завтрака. По пути в офис Баффет заезжал в McDonald’s и позволял рынку диктовать свой заказ. Если рынки падали, он тратил 2,61 доллара на два сосисочных котлета. Если чувствовал себя богатым, то тратил 3,17 доллара на бисквит с беконом, яйцом и сыром, согласно документальному фильму HBO 2017 года.

Рекомендуемое видео

Но отношения Баффета с «Золотыми арками» выходили далеко за рамки завтрака. В конце 1996 года Berkshire Hathaway владел примерно 30,4 миллионами акций McDonald’s — долей в 4,3%, оцененной примерно в 1,4 миллиарда долларов.

Менее чем через два года Баффет решил продать. В своем письме акционерам 1998 года он признал, что это решение в конечном итоге было не очень мудрым.

«Действия в портфеле, которые я предпринял в 1998 году, фактически снизили нашу прибыль за этот год», — писал Баффет.

«В частности, мое решение продать McDonald’s было очень большой ошибкой. В целом, в прошлом году вам было бы лучше, если бы я регулярно сбегал в кино во время рыночных часов.»

С точки зрения времени, это оказалось болезненным. Всего через несколько лет McDonald’s вошла в длительный период превосходства; с 2003 года акции McDonald’s завершали год в минус всего два раза — при этом многие годы росли на двузначные проценты. Сегодня цена акции чуть выше 341 доллара, и если бы Баффет держал акции, доля Berkshire стоила бы примерно 10,3 миллиарда долларов, не считая дивидендов.

Совет Уоррена Баффета и Чарли Мангера начинающим инвесторам: держитесь — но учитесь на своих ошибках

Несмотря на свою ошибку с McDonald’s, Баффет давно пропагандирует терпение как основу успешных инвестиций.

«Если вы не готовы владеть акцией 10 лет, даже не думайте о владении ею 10 минут», — писал он в 1996 году. «Создайте портфель компаний, чья совокупная прибыль растет с годами, и также будет расти рыночная стоимость этого портфеля.»

Однако применять эту философию в реальности не всегда просто. Баффет признавал, что инвестирование — это не только долгосрочное удержание, но и раннее выявление трансформирующих возможностей. Годами он избегал инвестиций в новые технологические гиганты, такие как Amazon — колеблясь, он позже признал, что «это стоило людям много денег в Berkshire».

Оглядываясь назад, он сказал: «Я не думал, что [основатель Джефф Безос] сможет добиться такого масштаба успеха. Я недооценил блестящую реализацию.»

Эта тема часто звучала у его правой руки, покойного Чарли Мангера.

«Мы не были идеально расположены, чтобы быть высокотехнологичными волшебниками», — говорил Мэнгер на ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway 2018 года. «Сколько людей нашего возраста быстро освоили Google? Я был в офисе Google. Это выглядело как детский сад.»

И хотя Berkshire Hathaway могла бы заработать миллиарды, не сделав ранних ставок на такие компании, как Google или Amazon, Мэнгер призывал других оставаться скромными в своих инвестициях.

«Если вы собираетесь жить долго, вы должны постоянно учиться — то, что вы знали раньше, никогда не бывает достаточно», — добавил Мэнгер. «Если вы не научитесь постоянно пересматривать свои прежние выводы и получать лучшие, вы — я всегда использую ту же метафору — как человек с одной ногой в конкурсе по избиению ослом.»

Для Баффета и Мангера продажа McDonald’s в конце 1990-х годов была не просто упущенной выгодой — это напоминание о том, что даже самые дисциплинированные инвесторы должны постоянно переоценивать свои суждения и быть готовыми признать ошибку.

Присоединяйтесь к нам на Саммите инноваций в сфере труда Fortune Workplace, 19–20 мая 2026 года, в Атланте. Наступает новая эпоха инноваций на рабочем месте — и старые стратегии переписываются. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечность и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.