Последнее время я погрузился в эту концепцию, и она честно изменила мое восприятие. Большинство людей зациклены на том, как выиграть, как добиться успеха, как стать большим. Но Чарли Мангер понял кое-что другое — чтобы действительно понять успех, нужно сначала изучить неудачу. Звучит противоречиво, правда? В этом и есть суть. Это то, что называют обратным мышлением, и именно оно отделяет тех, кто действительно добивается чего-то, от тех, кто просто гонится за нарративами.

Так что же такое обратное мышление? Это по сути переворачивание сценария, который все предполагают как истину. Вместо вопроса «как выиграть?», задаешься вопросом «как проиграть?». Вместо «как растет компания?», спрашиваешь «что вызывает крах компании?». Интересно то, что существует ограниченное число способов добиться успеха, а вот причин провала у компаний всего несколько. Джек Ма говорил что-то похожее — он не претендует на знание формулы успеха, но точно знает, как выглядит неудача. Неудача — это когда ты сдался.

Ву Сяобо действительно написал целую книгу под названием «Великая поражение», изучая, почему компании разоряются. Не чтобы кого-то подавить, а потому что понимание паттернов неудач дает больше знаний, чем изучение сотни историй успеха. Это та же логика, что и у Сунь Цзы в «Искусстве войны» — люди думают, что это о победе в битвах, но на самом деле все построено вокруг предотвращения поражения. Вот где скрыт настоящий плюс обратного мышления.

Есть такая практика, как анализ перед смертью — так называемый pre-mortem. В основном, ты представляешь, что твой план уже провалился, а потом работаешь назад, чтобы понять, что пошло не так. Делать это нужно еще до начала реализации. Это превентивное мышление.

Дуан Юнпин — человек, который создал Subor и BBK, а позже OPPO и Vivo — говорит о том, что он называет «не в списке». Его личные фильтры довольно строгие: не расширяйся дальше того, что действительно понимаешь, не принимай 20 важных решений за год (так происходят ошибки), не инвестируй в то, что плохо знаешь, и не ищи shortcuts или не верь в халтуры. Он понял, что сделать 20 хороших решений за всю жизнь — лучше, чем 20 за год. Это обратное мышление, примененное к личной дисциплине.

Этот фильтр очень острый — если ты можешь сказать «нет» 90% возможностей за 10 секунд, значит, ты движешься в правильном направлении. Большинство людей так и не развивают такой фильтр. Они гоняются за каждым блестящим объектом, принимают решения слишком быстро и удивляются, почему все разваливается.

Весь этот подход меняет способ оценки возможностей, будь то бизнес или рынки. Вместо того чтобы увязнуть в хайпе о том, что может сработать, ты сосредотачиваешься на понимании того, что ломает вещи.