
ASTER’ın tokenomik yapısı, topluluk öncelikli bir yaklaşımı yansıtarak, geniş dağılıma öncelik veren ayrıntılı bir tahsis düzenine sahiptir. Token dağılımı tablosu, topluluk katılımına ve ekosistemin uzun vadeli sürdürülebilirliğine yönelik stratejik bir odağı gözler önüne seriyor:
| Tahsis Kategorisi | Yüzde | Miktar (8 Milyar toplam) | Notlar |
|---|---|---|---|
| Airdrop & Topluluk | %53,5 | ~4,28 milyar | 704M (%8,8) TGE’de (17 Eylül 2025) kilidi açılacak |
| Ekosistem Geliştirme | %30 | 2,4 milyar | 80 ay boyunca kademeli serbest bırakım |
| Hazine | %7 | 560 milyon | Protokol istikrarı ve geri alımlar için ayrılmıştır |
| Ekip | %5 | 400 milyon | 20 ayda doğrusal olarak hak ediş |
| Likidite | %4,5 | 360 milyon | Piyasa operasyonlarına destek |
Bu dağıtım stratejisi, Aster’ın ikinci airdrop aşamasının ardından yalnızca bir hafta içinde platforma 710.000’i aşkın yeni kullanıcı kazandırmasıyla başarısını kanıtlamıştır. Airdrop’larda talep edilmeyen tokenlar, topluluk ödülleri tahsisine geri aktarılır ve böylece en yüksek token faydası sağlanır. Yaklaşık yedi yıla yayılan aşamalı dağıtım planı, ekibin kısa vadeli kazançlar yerine sürdürülebilir büyüme hedefini vurgular. Bu yaklaşım, ASTER’ın Eylül 2025’teki token üretim etkinliğinden sonra %1.500’ü aşan dikkat çekici fiyat performansına da katkı sağlamıştır.
ASTER’ın yenilikçi deflasyonist mekanizması, stratejik tokenomik düzenlemeyle token sahipleri için uzun vadeli değer yaratır. Protokol, S2 ve S3 geri alım aşamalarında alınan tokenların %50’sini kalıcı olarak yakarak piyasadaki toplam arzı azaltır. Bu yakım işlemi, topluluk için tam şeffaflık sağlayan halka açık bir yakım adresi üzerinden gerçekleşir.
Geri alınan tokenların kalan %50’si ise kilitli bir airdrop adresine taşınır. Bu yöntem, hem dolaşımdaki arzı azaltır hem de gelecekte gerçek kullanıcılar ve uzun vadeli sahipler için özel olarak planlanan airdrop’lara rezerv oluşturur.
| Tokenomik Unsur | Tahsis | Amaç |
|---|---|---|
| Yakılan Tokenlar | Geri alımların %50’si | Arzı azaltmak, uzun vadeli değeri güçlendirmek |
| Kilitli Tokenlar | Geri alımların %50’si | Dolaşımı azaltmak, gelecekteki airdrop’lara rezerv oluşturmak |
Duyurunun ardından ASTER fiyatı kısa süre için 1 doların altına, yaklaşık 0,98 dolara gerilese de, bu temel bir zayıflık değil, piyasa uyarlamasıdır. Geçmiş verilere göre ASTER daha önce 2,428 dolarlık zirveye ulaşarak önemli bir büyüme potansiyeli sergilemiştir. Deflasyonist mekanizma, mevcut arzı sistematik biçimde azaltıp kıtlık yaratarak, özellikle platformun benimsenmesi ve işlem hacmi arttıkça fiyat değerinin zaman içinde artmasına destek olur.
ASTER, hazine fonlarının %7’sini yönetişim faydasına ayırarak merkeziyetsiz karar alma ve topluluk katılımı için güçlü bir yapı oluşturuyor. Bu tahsis, ekosistem içindeki geliştirme projelerini finanse etmeye, hibe programlarını desteklemeye ve DAO faaliyetlerini sürdürmeye hizmet eder.
ASTER’ın yönetişim modeli, 2025 yılında benzer DAO’larla karşılaştırıldığında önemli avantajlar sunmaktadır:
| Metre | ASTER | Sektör Ortalaması | Fark |
|---|---|---|---|
| Teklif Katılım Oranı | %42,7 | %31,5 | +%11,2 |
| Yönetişim Uygulama Hızı | 3,2 gün | 5,8 gün | -2,6 gün |
| Hazine Kullanım Verimliliği | %83,4 | %71,2 | +%12,2 |
ASTER’ın yönetişim faydası, öncelikle piyasa oynaklığı nedeniyle sürdürülebilirlik riskiyle karşı karşıya kalıyor. Ekim 2025’te token fiyatı üç hafta içerisinde 2,0454 dolardan 0,9232 dolara düşerken, yönetişim katılımı geçici olarak %18 azaldı. Bu, token değeri ile yönetişim katılımı arasındaki ilişkiyi gösterdi.
Bu hazine tahsisinde yer alan topluluk teşvikleri çerçevesi, ekosistem büyümesinin devamlılığında etkili oldu; tokenların %53,5’i özellikle topluluk airdrop’ları ve ekosistem gelişimi için ayrılmış durumda. Bu dağıtım, 181.630 adreslik bir sahip tabanı oluşturarak, gücü daha az sayıda paydaşa yoğunlaştıran birçok rakipten daha merkeziyetsiz bir yönetişim yapısı sağlıyor. Veriler, daha geniş topluluk katılımı alan yönetişim tekliflerinin uygulama başarısının da yükseldiğini gösteriyor (%78’e karşı sektör ortalaması %62).











