El precio de la moneda Aave ha caído más del 82% desde su pico, y los contribuyentes del ecosistema publican un extenso artículo para revelar la situación actual de las operaciones

Autor: ACI (Iniciativa Aave Chan)

Traducido por: Jiahui, ChainCatcher

ACI es un equipo de 8 personas. Desde marzo de 2023, DAO nos ha pagado 4.625 millones de dólares. Comenzamos a trabajar sin remuneración cuatro meses antes. A continuación, presentamos los resultados entregados.

Actualmente, DAO está discutiendo una solicitud de fondos única, cuyo monto supera la suma total pagada a todos los demás proveedores de servicios. Antes de que los titulares de tokens voten sobre el presupuesto de cualquier proveedor, tienen derecho a saber qué retorno obtienen por cada dólar gastado. Cada proveedor de servicios debería publicar un informe como este. ACI da ejemplo, siendo el primero en publicarlo.

Todos los datos aquí provienen del panel público de TokenLogic, DefiLlama, el foro de gobernanza de Aave o datos en cadena. No hay nada que deba confiarse ciegamente. Verifíquelo usted mismo.

Resultados clave

Por cada dólar que DAO paga a ACI, se generan 29 dólares en ingresos para el protocolo. No reclamamos todo el mérito: BGD mantiene el código, Chaos Labs gestiona riesgos, TokenLogic administra la tesorería, análisis de datos y lidera BD y operaciones institucionales, y el entorno de mercado también es importante. Pero alguien tiene que convertir la infraestructura en ingresos. Esa es nuestra labor.

En 2025, se desplegaron 101 millones de dólares en incentivos, de los cuales 80 millones provinieron de socios externos, quienes eligieron Aave precisamente por la infraestructura y las relaciones de red de ACI. GHO creció 15 veces, alcanzando 527 millones de dólares. El plan de recompra de AAVE ya está en marcha. Sin un equipo dedicado al crecimiento, y con protocolos similares más cercanos, sus ingresos son solo una pequeña parte de los de Aave.

Ingresos: de 5.2 millones a 142 millones de dólares

Fuente: Panel de ingresos de TokenLogic.¹ TokenLogic construyó y mantiene la infraestructura de datos que hace posible esta transparencia.

Ingresos rodantes en 365 días: 142.9 millones de dólares (hasta 13 de febrero de 2026)

Comenzamos en noviembre de 2022 como contribuyentes sin remuneración, y en marzo de 2023 empezamos a recibir pago. Desde entonces, los ingresos anuales del protocolo han crecido de 5.2 millones a 141.8 millones de dólares.

V3 fue lanzado en enero de 2023. Durante este período, BGD entregó continuamente actualizaciones del protocolo, pero la arquitectura principal de préstamos permaneció igual. El crecimiento de 27 veces en ingresos no se debe a que el protocolo haya sido reconstruido, ya que V3 ya estaba en marcha. Lo que realmente cambió fue lo que se construyó sobre él: qué activos se lanzaron, en qué cadenas se desplegaron, qué socios aportaron fondos, qué incentivos se optimizaron y qué propuestas de gobernanza se aprobaron. Eso es lo que hacemos.

Funciona sobre la arquitectura de Aave V3 y eMode, construida y mantenida por BGD. A través de más de 75 propuestas de gobernanza, diseñamos y ejecutamos dos estrategias principales que aportan más del 48% de los ingresos.

Motor LRT / eMode

En febrero de 2024, Gauntlet reportó que el préstamo en WETH alcanzaba 1.1 mil millones de dólares, generando ingresos por tasa de reserva anualizada (Reserve Factor) de 3.87 millones de dólares, con préstamos principalmente respaldados por WETH LST. Vimos esta oportunidad y construimos una máquina de beneficios alrededor de ella.

Introdujimos weETH (febrero 2024), rsETH (mayo 2024) y ezETH (agosto 2024) en Aave, y configuramos eMode con un LTV del 93% para pares de trading relacionados con ETH, logrando un ciclo de préstamos eficiente en capital: depositar LRT, tomar prestado wETH, intercambiar por LRT, repetir. Cada ciclo genera intereses de préstamo para DAO.

Este es la versión simplificada. La estructura real tiene más niveles. Los poseedores de LRT prestan wstETH. Los poseedores de wstETH prestan wETH. La demanda se construye en toda la pila tecnológica, en lugar de que todos los LRT compitan por el mismo pool de wETH. El préstamo con LRT aumenta la utilización de fondos de wstETH, elevando la tasa de interés de depósito de wstETH. Tasas de depósito más altas atraen más depósitos de wstETH. Más depósitos profundizan el pool de préstamos de wETH. Cada capa alimenta a la siguiente, permitiendo a usuarios y DAO ganar más en cada paso.

Los datos en cadena muestran que actualmente hay 247.8 millones de dólares en wstETH prestados en los mercados de Core y Lido, con los poseedores de wstETH soportando 1.27 mil millones de dólares en deuda de WETH (22.5% de todos los préstamos en WETH), y que los colaterales LRT / LST impulsan el 97.6% de la demanda total de préstamos en WETH.

Aumentamos la tasa de reserva de LRT para capturar ingresos en cada paso. Controlamos el acceso: EtherFi obtuvo acceso a eMode para wETH, manteniendo alta utilización de fondos. Lido obtuvo una instancia exclusiva (PRUEBA TEMPORAL: desplegar una instancia de Lido en Aave V3, aprobada por unanimidad en AIP 133 con 7027 millones de votos), con su propio mercado y trayectoria de crecimiento. Esto mantiene buenas relaciones con Lido y genera millones en ingresos independientes. La utilización de fondos en WETH en esa instancia frecuentemente supera el 90%.

Morpho no puede replicar esto. En Aave, los colaterales en los pools de préstamos generan intereses de depósito — los depositantes de LRT obtienen retribución por rehipotecar y por APY en los pools. En Morpho, los colaterales permanecen inactivos, sin intereses ni interés compuesto. Esta estructura de ciclo tiene mayor rentabilidad en Aave. Detectamos esta brecha temprano, construimos alrededor de ella, capturando más del 85% de esa categoría de activos, y generando más de 37 millones de dólares en ingresos anuales en WETH.

Decisiones clave de parámetros: elevamos la tasa de reserva de weETH de 15% a 45% (ARFC: Actualización de parámetros de riesgo de weETH), duplicando los ingresos en los activos de colateral que crecen más rápido en Aave.

WETH es el activo de mayor ingreso en Aave, con 37 millones de dólares en 2025 (28% del ingreso total del protocolo). weETH es el segundo mayor activo en el mercado de Ethereum de Aave, con 4.47 mil millones de dólares en depósitos. Los activos relacionados con ETH representan el 43.6% de todos los depósitos en V3 en Ethereum.

Medido en ETH, este motor sigue creciendo: el préstamo pasó de aproximadamente 2.55 millones a 2.86 millones de ETH (+12%). La caída en valor en dólares refleja la bajada en el precio de ETH (de 3,800 a 2,051 dólares), no un fracaso en la estrategia.

Un escaneo directo a los poseedores (hasta 16 de febrero de 2026, 2,704 prestatarios de WETH) confirma la lógica de ciclo en la billetera. Solo los poseedores de weETH representan el 57.9% de todos los préstamos en WETH: generan 3.27 mil millones de dólares en deuda, y 18.9 millones en ingresos anuales por tasa de reserva. Si se amplía a todos los LRT introducidos por ACI (weETH, rsETH, ezETH, osETH, ETHx, tETH), esa proporción sube al 75.1% de la deuda total en WETH (24.4 millones de dólares en ingresos anuales). Sumando wstETH, esa proporción alcanza el 97.6%. Prácticamente toda la demanda de préstamos en WETH en Aave proviene de la pila tecnológica LRT / LST que construimos. Estos poseedores de LRT también prestaron 707 millones de dólares en stablecoins, generando 3.9 millones en ingresos adicionales anuales por tasa de reserva.

ACI ha redactado más de 35 propuestas de gobernanza relacionadas con el despliegue de LRT en Ethereum, Arbitrum, Base, Scroll, Sonic y Avalanche, configuración de eMode y optimización de parámetros.

Motor Ethena / Pendle

Ethena / USDe fue la narrativa principal de crecimiento de Morpho. La invertimos, convirtiéndola en un motor de beneficios para Aave.

Desde marzo de 2024, lanzamos sucesivamente sUSDe, luego USDe, eUSDe, y los tokens de principal Pendle (PT) con múltiples vencimientos. La estrategia consiste en usar PT como colateral (con eMode, con LTV del 91-94%) para prestar stablecoins, intercambiarlas por USDe, hacer rehipotecas y repetir.

Al lanzar USDe, configuramos su tasa de reserva en 25% (ARFC: onboarding de USDe en Aave V3 en Ethereum). Este porcentaje es lo suficientemente alto para capturar ingresos de préstamos de decenas de miles de millones, pero también lo bastante bajo para mantener tasas competitivas frente a Morpho.

El despliegue de PT de Pendle (PRUEBA TEMPORAL: onboarding de tokens PT de Pendle en la instancia principal de Aave V3) fue un cambio de juego. La fase de prueba fue aprobada con un 69% de votos. Tras controversia y debate, finalmente fue aprobado en la fase ARFC con un 99.99% de apoyo. Impulsamos una estrategia inicialmente controvertida, que terminó siendo una de las mayores fuentes de ingresos en Aave.

Los activos relacionados con Ethena (USDe, sUSDe, eUSDe y tokens PT de Pendle) generaron en 2025 ingresos directos por 12.7 millones de dólares. Los poseedores de colaterales de Ethena también prestaron 1.58 mil millones de dólares en USDC y USDT, generando 5.8 millones de dólares en ingresos adicionales anuales por tasa de reserva. En su pico, más del 50% de los activos relacionados con USDe en DeFi estaban en Aave.

Aave domina el 85% del mercado de préstamos de Ethena / Pendle. Morpho ocupa el 13%, pero sin ingresos de protocolo. Diseñamos parámetros competitivos de eMode, mejor profundidad de liquidez y tasas de reserva que permiten a DAO capturar valor.

El análisis de atribución de titulares (hasta 16 de febrero de 2026, 2,672 titulares de Ethena / Pendle) confirma los 1.58 mil millones de dólares en préstamos en USDe (1020 millones en USDT, 555 millones en USDC, 6.5 millones en GHO), generando 5.68 millones de dólares en ingresos por tasa de reserva anuales, con un margen de error del 2% respecto a la estimación de 5.8 millones. Los tokens sUSDe, eUSDe y PT de Pendle solo sirven como colaterales (sin ingresos directos por préstamos); su valor radica en la demanda de préstamos que generan. En las redes de Ethereum (3.8 millones de dólares) y Plasma (2.8 millones de dólares), los préstamos en USDe alcanzan aproximadamente 6.6 millones de dólares anuales.

Impacto global

Verificación en cadena (16 de febrero de 2026; lectura de pools V3 + atribución de titulares en 16 cadenas, 22 mercados, 254 activos):

Estas cuatro métricas están confirmadas en cadena. La diferencia entre los datos anuales de TokenLogic y las instantáneas en cadena refleja cambios en las tasas de interés (el precio de ETH en 2025 fue de 3,800 dólares, ahora 2,051, y las tasas de GHO son más bajas), no una caída en la actividad. El 97.6% de los préstamos en WETH provienen de titulares de LRT / LST. Los préstamos en stablecoins relacionados con Ethena (896 prestatarios, 1.58 mil millones de dólares en deuda) tienen un margen de error en la confirmación del 2%. La emisión de GHO en 9 cadenas alcanzó un máximo histórico de 527 millones de dólares. En conjunto, las estrategias diseñadas por ACI han impulsado más del 48% de los ingresos del protocolo.

Fuera de estas estrategias, con las tasas actuales, los activos introducidos por ACI generan aproximadamente 9.3 millones de dólares anuales en ingresos directos del protocolo (RLUSD 1.6M, USDG 400K, USDtb 300K, EURC 250K, cbBTC 100K, etc.). La suma de las cadenas desplegadas por ACI (Plasma, Ink, Sonic) genera unos 6.8 millones de dólares anuales.

Los poseedores de colaterales de Ethena (sUSDe, USDe, eUSDe y tokens PT de Pendle) han prestado 1.58 mil millones de dólares en stablecoins, representando el 20.6% de todos los préstamos en USDC en Aave V3 en Ethereum, y el 28.8% en USDT. Estos préstamos generan unos 5.8 millones de dólares en ingresos por tasa de reserva anuales, directamente atribuibles a la estrategia de Ethena: sin los colaterales y configuraciones de eMode que diseñamos, esa demanda de préstamos no existiría en Aave. La circulación de LRT también impulsa la demanda de préstamos en stablecoins no incluida en estos indicadores del 48%, elevando las cifras reales.

Ingresos por cadena

El crecimiento acelerado de Plasma se detalla a continuación.

Ingresos por activos en 2025

Verificación en cadena: el escaneo de pools V3 confirma que, con las tasas actuales, los ingresos anuales en WETH son 33 millones de dólares (diferencia con 37 millones = caída en el precio de ETH, no menor actividad; el préstamo en ETH creció un 12%).

La historia de Plasma

Plasma es el ejemplo más claro. Impulsamos su despliegue con Skywards, gestionamos un incentivo de 7.7 millones de dólares (WXPL + USDT0 + ETHFI), logrando en seis meses un TVL de 2.3 mil millones y 3 millones en ingresos. Calculado a tasa de 30 días, eso equivale a unos 6.5 millones anuales. La verificación en cadena (16 de febrero de 2026) confirma ingresos anuales de 5.9 millones, que representan el 7.5% de los ingresos totales del protocolo V3. La distribución de Plasma también fue facilitada por nuestra coordinación.

Nada es eterno

Con cambios en el mercado y vencimientos de lotes de PT, los activos de Ethena se redujeron de 6.8 mil millones a 2.35 mil millones de dólares. La máquina de beneficios de LRT eventualmente madurará. La velocidad de declive de los ingresos supera la entrega de actualizaciones del protocolo. Cuando construyamos la próxima máquina, alguien debe mantener la actual en funcionamiento.

Desde el pico de Ethena, hemos lanzado o estamos impulsando activamente en gobernanza nuevos activos de generación de ingresos: Syrup (syrupUSDT, syrupUSDC), USDG, tokens srUSDe de Strata, frxUSD, USDai / sUSDai y stAVAX. Este ciclo continúa: detectar oportunidades, construir soluciones, optimizar parámetros y buscar la siguiente.

Operaciones e infraestructura

La estrategia de beneficios es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es mantener la máquina en marcha: gobernanza, incentivos, socios, infraestructura. Cada iniciativa importante requiere la coordinación de todo el ecosistema de proveedores de servicios: redactamos propuestas, coordinamos riesgos con Chaos Labs y LlamaRisk, implementamos con BGD y guiamos la aprobación mediante TEMP CHECK, ARFC, AIP y ejecución en cadena. El resultado final depende de cada equipo en esta cadena.

Gobernanza

En ese mismo período, la segunda entidad que más fondos DAO presentó en propuestas fue responsable de 28 propuestas, casi la mitad relacionadas con su propio presupuesto o productos.

La gobernanza es un esfuerzo colectivo. BGD contribuye con propuestas técnicas, Chaos Labs con ajustes de riesgo, y cada vez más miembros de la comunidad participan a través de Skywards. Nuestra estrategia central son las decisiones, los activos desplegados, las cadenas, los incentivos y las reformas estructurales.

El plan Dolce Vita busca reducir el tiempo de respuesta inicial en el foro de gobernanza de 300 a 48 horas, un aumento de 6 veces en velocidad. Cuando gestionas 27 mil millones de dólares en TVL, cada día de retraso en actualizaciones de parámetros significa pérdida de dinero real.

Orbit mantuvo una participación superior al 80% durante todo 2025. Agradecemos a cada representante que asistió y votó: gracias. Sin su participación activa, las propuestas no alcanzan quórum y la gobernanza se estanca.

Despliegue de incentivos

En 2025, gestionamos un total de 101 millones de dólares en incentivos: 21.2 millones de dólares del tesoro DAO y 80 millones de socios externos, desplegados mediante minería de liquidez en cadena y nuestro sistema Merit.

Actividades de depósitos (2025):

El total financiado por DAO en depósitos fue de 6.5 millones de dólares, con un crecimiento neto en TVL de 339 millones.

Actividades de préstamos (2025):

El total en préstamos fue de 2.7 millones de dólares, con un crecimiento neto en TVL de 168 millones (tasa de crecimiento del 109%).

La actividad de sGHO (presupuesto de 12 millones) aumentó el GHO en colateral de 122 millones a 265 millones (117%), apoyando la estabilidad y adopción del tipo de cambio de GHO.

En cuanto a socios, Merit-as-a-Service (MASIv) atrajo 80 millones de dólares de fondos externos, alcanzando un TVL máximo de 5.55 mil millones. La mayor contribución fue la de Ripple, con 8.5 millones en RLUSD, elevando el TVL de 490 mil a 382.8 millones (7,707%). Estos programas son financiados por socios externos (Ripple, Ethena, Plasma, Stader, etc.), no por el tesoro DAO. Requieren nuestra infraestructura y red, además del análisis de datos y BD de TokenLogic para su ejecución conjunta.

No todas las actividades alcanzaron sus objetivos. El TVL de USDS cayó, y Sonic USDC bajó un 17%. Redujimos estos presupuestos y los reasignamos a actividades con mejor economía unitaria, en lugar de mantener posiciones en pérdidas. Cuando los socios rinden mal, DAO no asume riesgos financieros — esa es la función de MASIv.

Mostramos estos errores porque confiamos en nuestra capacidad de hacerlo. La baja en USDS llevó a recortar gastos y reasignar recursos a actividades más rentables. La caída en Sonic USDC nos llevó a retirar el presupuesto, en lugar de perseguir posiciones perdedoras. Cuando el rendimiento pasado fue tan fuerte, mostrar fracasos ayuda a demostrar el valor del éxito.

Despliegue de activos y expansión comercial (BD)

Skywards ayuda a los principales protocolos a navegar en la gobernanza de Aave para desplegar activos. En 2025, facilitó más de 15 propuestas importantes, incluyendo despliegues en cadenas (Sonic, Ink, Plasma, MegaETH), lanzamiento de activos (RLUSD, EURC, USDtb, ggAVAX, ETHx, cbBTC), integración con Chainlink SVR, reconocimiento de bifurcaciones amigables HyperLend, reforma en la remuneración de SP y recompra de AAVE. Cada activo desplegado a través de Skywards genera ingresos continuos para DAO. Solo el despliegue de RLUSD ya genera ingresos en un mercado con más de 600 millones en TVL.

Cada uno puede verificarse mediante datos en cadena o registros públicos de gobernanza.

La Fundación Ethereum depositó 30,800 ETH (unos 82 millones de dólares en ese momento) en Aave, como parte de su estrategia DeFi de 50K ETH. La confirmación en cadena (dirección 0x9fC3dc011b461664c835F2527fffb1169b3C213e, 16 de febrero de 2026): hay 31,405 ETH en circulación en los mercados de Core (42 millones de dólares) y Lido (20 millones), con 2.07 millones en préstamos GHO. Esta posición profundiza la liquidez de WETH en Aave a 62 millones, y proporciona capacidad adicional para los motores LRT / eMode. En todo el proceso, mantenemos una relación comercial directa con la Fundación Ethereum. La llegada de fondos institucionales de esta escala no es casual; el marco de riesgos de Aave ofrece seguridad, y las relaciones comerciales abren puertas.

Liderazgo estratégico

Aavenomics (Economía de Aave). Redactamos y ejecutamos una reforma integral: recompra de 50 millones de dólares anuales en AAVE (ya en marcha), activación de un mecanismo de tarifas que canaliza ingresos al DAO, y rediseño del módulo de seguridad Umbrella. La recompra es la mayor transformación en la economía de tokens de AAVE desde la migración de LEND.

GHO: de 35 millones a 527 millones de dólares. El crecimiento de GHO es fruto de nuestro trabajo conjunto con TokenLogic. Diseñamos el marco de staking de sGHO, gestionamos incentivos (120 millones en 2025), y promovimos su expansión en otras cadenas como Base y Avalanche. TokenLogic gestiona la estabilidad del anclaje de GHO, la calibración de tasas, operaciones GSM, ejecución del comité de liquidez, y construye infraestructura analítica para decisiones. Ninguno de estos logros sería posible sin la colaboración de ambos equipos.

15 veces más. GHO generó en 2025 ingresos por 12.7 millones de dólares, siendo la cuarta mayor fuente de ingresos en activos en términos de valor. La emisión no pagada aún alcanza su máximo histórico, con 527 millones de dólares. Ahora, Aave Labs la promociona como producto principal en la interfaz de usuario.

Reforma en la remuneración de SP. Redactamos el marco que regula cómo los proveedores de servicios reciben pagos, y lo aplicamos primero a nosotros mismos. Antes de esto, nunca habíamos exigido que se pagara en tokens AAVE.

Estrategia multichain. Propusimos y ejecutamos una estrategia multichain, incluyendo la racionalización de despliegues V3 con bajo rendimiento, y concentrando recursos en cadenas que generan ingresos reales.

Cuota de mercado

Al comenzar nuestra tercera fase (abril 2024), Aave tenía menos del 50% del mercado de préstamos activos en DeFi. A finales de 2024, alcanzó el 71.2%. Hasta febrero de 2026, Aave controla el 64.7% del mercado de préstamos activos en DeFi (de 26.6 mil millones en préstamos activos totales, con 17.2 mil millones en Aave).

Mantener un 65% en un mercado cada vez más competitivo ya es un logro notable. Sin proveedores de crecimiento dedicados, Compound tiene un TVL de 1.2 mil millones y unos ingresos anuales de 26 millones. Morpho, con mucho capital de riesgo, no genera ingresos de protocolo. La diferencia está en la ejecución.

La cuarta fase, “Camino al 80%”, apunta a alcanzar esa cuota mediante optimización de incentivos, despliegues en nuevas cadenas y alianzas MASIv.

Costos

Como referencia, estos son los costos anuales de cada entidad que recibe fondos DAO:

Fuente: Últimas propuestas de gobernanza de cada SP en el foro de Aave.

El ecosistema completo de proveedores de servicios cuesta aproximadamente 30.5 millones de dólares anuales, generando 142.9 millones en ingresos. El costo de ACI es de 3 millones, el 10%, cubriendo crecimiento, incentivos, alianzas y gobernanza.

¿Qué pasaría sin ACI?

Es una pregunta razonable. Los titulares de tokens deberían hacerla a cada proveedor.

Si no estuviéramos:

• Sin gestión de incentivos. Las actividades por 101 millones de dólares (DAO + socios) no serían diseñadas, desplegadas ni optimizadas. Cada competidor tiene su propio plan de incentivos. Sin nuestra gestión, el crecimiento del TVL en Aave se detendría, y los competidores reducirían la brecha.

• Sin motor de beneficios LRT. No se construiría el ciclo de 37 millones de dólares anuales. WeETH no se lanzaría. La tasa de reserva no se optimizaría. Los préstamos en WETH se mantendrían en 1.1 mil millones, en lugar de 5.87 mil millones.

• Imposible capturar fondos de Ethena. En su pico, Aave tenía 6.8 mil millones en activos. Sin nosotros, esos fondos irían a Morpho, que no genera ingresos de protocolo.

• Sin canal Skywards. El despliegue de activos dependería de propuestas individuales, retrasando o impidiendo la incorporación de RLUSD, EURC, USDe y otros activos.

• Sin motor de crecimiento GHO. La estructura de sGHO, expansión en otras cadenas y los incentivos de 12 millones de dólares son contribuciones conjuntas con TokenLogic. Sin nosotros, ese motor se detendría.

• Sin alianzas MASIv. Sin gestión, los 80 millones de dólares en fondos externos no llegarían a Aave.

• Sin capacidad de gobernanza. Perderíamos el 61% de las acciones de gobernanza (845 snapshots y AIPs) y cientos de respuestas en foros. La gobernanza se estancaría, y el protocolo no podría adaptarse.

• Sin coordinación entre proveedores. Despliegues, cadenas y reformas requieren coordinación en riesgos, tecnología, tesorería y gobernanza. Sin responsables, las propuestas se retrasarían, los fondos de socios llegarían tarde y las oportunidades se perderían.

• Sin Plasma. Los 2.3 mil millones en TVL y 5.9 millones en ingresos anuales son resultado directo de nuestra coordinación y gestión de incentivos.

La ejecución no es un evento único. Los motores de beneficios se deterioran. Sin preparación para la siguiente estrategia, el crecimiento se revertirá.

Conclusión

Desde noviembre de 2022, hemos invertido 4.625 millones de dólares del DAO en la plataforma. Los ingresos del protocolo pasaron de 5.2 millones a 141.8 millones de dólares. La cuota de mercado en préstamos activos subió del menos del 50% al más del 65%. GHO creció de 35 millones a 527 millones de dólares. Con la tasa de 30 días actual (2.188 millones de dólares anuales), el protocolo solo necesita aproximadamente una semana para recuperar toda nuestra inversión en estos tres años. Por cada dólar adicional en ingresos, el costo en DAO es solo 3.4 centavos.

Haga a cualquier entidad que use fondos DAO estas tres preguntas:

2. ¿Qué entregaron? Proporcione evidencia verificable en cadena, junto con la infraestructura de gobernanza, coordinación y socios que generaron estos resultados.
3. ¿Cuál es el costo? Divulgue completamente la remuneración total.
4. ¿Cuál es el retorno? Ingresos generados, TVL creado, output de gobernanza.

Nuestras respuestas están arriba.

DAO está evaluando actualmente una solicitud de fondos de 51 millones de dólares de Aave Labs — que supera la suma de todos los demás proveedores. Antes de votar, los titulares de tokens deberían hacer las mismas tres preguntas. Esto es lo que entregamos en tres años, con evidencia en cadena. Use el mismo estándar para evaluar la solicitud de 51 millones.