* * *_**Virginija Lesciauskaite**は、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業ガバナンスを監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読む*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者 (CFO)**の役割は、財務監督をはるかに超えています—経済的課題を乗り越え、規制の要求とイノベーションのバランスを取り、持続可能な成長を確保することです。**Virginija Lesciauskaite**、**ConnectPayのCFO兼取締役会長**は、**戦略的な財務リーダーシップ**に基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。このインタビューで、Virginijaは**財務の減速時にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテックが犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテック人材の状況**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で志す女性リーダーへのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デーの取り組みの一環として、**彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。**フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法**。* * ***R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？****V：** 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが必要です。** こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、**戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担うこと**が求められます。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しています。これにより、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動でき、最小限の混乱で乗り切ることが可能です。**R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？****V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスを支える意思決定の基盤となります。よくある誤りは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の正しいバランスはこうあるべきだ」と事前に思い込んでしまうことです。善意からの考え方ですが、こうした前提は企業の進むべき方向や優先事項とすぐにズレてしまいます。**このバランスは、固定観念に頼らず、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。**急成長期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最低コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。 過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる商品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部の手抜きをしても構いません—それは全く問題ありません。ただし、その一部のショートカットは後で解決しなければならなくなることも多いため、覚悟しておく必要があります。**R：新たな規制がフィンテックの状況を常に変化させる中、企業は支出優先順位をどのように調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？****V：** 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、これらの変化はフィンテック業界にとって必要な明確さももたらしています。**この進化する規制環境は、業界の優先事項に影響を与え、結果としてコスト配分にも変化をもたらしています。**この環境を効果的に乗り切るには、**リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です**。裁量的支出と非裁量的支出を区別し、裁量的支出については慎重に評価しながら決定を下すことが重要です。非裁量的な項目については、可能な限り効率化を図ることでコスト管理とコンプライアンスの両立が可能です。この戦略的アプローチにより、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきか、あなたの推奨するアプローチは何ですか？****V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**規制遵守にかかる支出の多くは、イノベーションの努力に組み込むことが可能です**。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必然的に法的・規制的コストが伴います。これらの費用は、しばしば資本支出（CAPEX）の一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。**この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることが可能です。****R：** **データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？****V：** 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。仕事をしながら母親、Cレベルの役員、取締役を務めてきましたが、これらの問題が存在しないわけではありません。**むしろ、私が幸運にもそうした課題や難しい選択に直面しなかっただけです。多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労していることは非常に現実的な問題であり、見過ごせません。**フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。これに対応し、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。こうした柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な選択肢となっています。これらの働き方を維持・拡充することで、女性のキャリア支援に大きく貢献できるでしょう。**R：若い女性に向けて、フィンテックのリーダーシップを目指す上でのアドバイスと、成功に必要な重要なスキルや経験は何だと思いますか？****V：** 私のアドバイスは、性別だけを理由にこの分野でのキャリアが難しいと考える先入観を手放すことです。現代の世界では、その考え方は「去年の話」です。周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そうさせてはいけません。**むしろ、自信を持ってすべての機会に臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。**
フィンテック・ウィークリー x 国際女性デー：ヴァージニヤ・レスチャウスカイテとのインタビュー
Virginija Lesciauskaiteは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業ガバナンスを監督しています。
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フィンテックにおいて、**最高財務責任者 (CFO)**の役割は、財務監督をはるかに超えています—経済的課題を乗り越え、規制の要求とイノベーションのバランスを取り、持続可能な成長を確保することです。Virginija Lesciauskaite、ConnectPayのCFO兼取締役会長は、戦略的な財務リーダーシップに基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。
このインタビューで、Virginijaは財務の減速時にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテックが犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材の状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で志す女性リーダーへのアドバイスについても語っています。
**FinTech Weeklyの国際女性デーの取り組みの一環として、**彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法。
R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが必要です。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担うことが求められます。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しています。これにより、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動でき、最小限の混乱で乗り切ることが可能です。
R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスを支える意思決定の基盤となります。
よくある誤りは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の正しいバランスはこうあるべきだ」と事前に思い込んでしまうことです。善意からの考え方ですが、こうした前提は企業の進むべき方向や優先事項とすぐにズレてしまいます。このバランスは、固定観念に頼らず、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。
急成長期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最低コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。
過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる商品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部の手抜きをしても構いません—それは全く問題ありません。ただし、その一部のショートカットは後で解決しなければならなくなることも多いため、覚悟しておく必要があります。
R：新たな規制がフィンテックの状況を常に変化させる中、企業は支出優先順位をどのように調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？
V： 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、これらの変化はフィンテック業界にとって必要な明確さももたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先事項に影響を与え、結果としてコスト配分にも変化をもたらしています。
この環境を効果的に乗り切るには、リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。裁量的支出と非裁量的支出を区別し、裁量的支出については慎重に評価しながら決定を下すことが重要です。
非裁量的な項目については、可能な限り効率化を図ることでコスト管理とコンプライアンスの両立が可能です。この戦略的アプローチにより、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきか、あなたの推奨するアプローチは何ですか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。規制遵守にかかる支出の多くは、イノベーションの努力に組み込むことが可能です。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必然的に法的・規制的コストが伴います。
これらの費用は、しばしば資本支出（CAPEX）の一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることが可能です。
R： データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？
V： 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。仕事をしながら母親、Cレベルの役員、取締役を務めてきましたが、これらの問題が存在しないわけではありません。
むしろ、私が幸運にもそうした課題や難しい選択に直面しなかっただけです。多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労していることは非常に現実的な問題であり、見過ごせません。
フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。これに対応し、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。
こうした柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な選択肢となっています。これらの働き方を維持・拡充することで、女性のキャリア支援に大きく貢献できるでしょう。
R：若い女性に向けて、フィンテックのリーダーシップを目指す上でのアドバイスと、成功に必要な重要なスキルや経験は何だと思いますか？
V： 私のアドバイスは、性別だけを理由にこの分野でのキャリアが難しいと考える先入観を手放すことです。現代の世界では、その考え方は「去年の話」です。
周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そうさせてはいけません。むしろ、自信を持ってすべての機会に臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。