Цьогорічний рахунок за транзакцію вже вийшов, і мій настрій досить складний.

Контракт у першій половині року був дуже прибутковим, а найвищий пік лідерського замовлення становив 300 000 доларів, і я справді думав, що усвідомив це за цей час. Результат? не встигнув, виплюнув усе назад і вибухнув.

Зараз, озираючись назад, найдурніше рішення було відволікатися від нових проєктів у той час, або зосередитися на проєкті, або робити серйозні угоди. Я був у порядку, хотів захопити обидва сторони, але транзакція принесла збитки, і проєкт не спрацював. Відволікання — це хронічне самогубство.

У підсумку управління ризиками здійснюється погано. Якщо ви не усвідомлюєте ризик, ви повторюватимете ту саму помилку знову і знову — ліквідація або 0 разів, або безліч разів. Людська природа така, я завжди відчуваю, що можу це нести, але виявляється нуль.

Тепер я з'ясовую: якщо не хочеш ліквідувати, краще не чіпати контракт. Якщо ви справді хочете це зробити, потрібно розділити позиції, розділити кошти на кілька частин, зупинити втрату, коли одна з них вибухне, і не вкладати в них весь чистий капітал. Доведення наказу до кінця призведе лише до уроку.