У розмовах із засновниками я постійно помічаю один закономірність.

Деякі рішення керівництва виглядають простими збіч, але всередині компанії вони рідко здаються такими.
Рада приходить з усіх боків... від інвесторів, радників, членів команди. Кожна перспектива може бути корисною, і зазвичай вона поліпшує якість мислення.
Але наслідки рішення рідко розподіляються порівну. Капітал, репутація та роки зусиль залишаються зосереджені на засновнику.
Рада покращує перспективу, але не передає відповідальність. Зрештою рішення все ще лежить на одній людині, і вміння нести цей тягар стає частиною лідерства.
Яке одне рішення ви вважали незвично важким як лідер?