La facture de transaction de cette année est sortie, et mon humeur est assez compliquée.

Le contrat du premier semestre a été vraiment rentable, et le pic le plus élevé de la commande de plomb était de 300 000 U, et je pensais vraiment l’avoir réalisé à cette époque. Le résultat ? Il a échoué, a tout recraché en recrachant, et s’est explosé.

Avec le recul, la décision la plus stupide a été d’être distrait de ces nouveaux projets à ce moment-là, soit en se concentrant sur le projet, soit en effectuant des transactions sérieuses. J’étais bon, je voulais s’en occuper des deux côtés, mais la transaction a perdu de l’argent et le projet n’a pas fonctionné. La distraction, c’est le suicide chronique.

En fin de compte, la gestion des risques n’est pas bien réalisée. Si vous ne reconnaissez pas le risque, vous répéterez la même erreur encore et encore – la liquidation est soit 0 fois, soit d’innombrables fois. La nature humaine est comme ça, j’ai toujours l’impression de pouvoir la porter, mais en fait c’est zéro.

Maintenant je comprends : si vous ne voulez pas liquider, il vaut mieux ne pas toucher au contrat. Si vous voulez vraiment le faire, vous devez diviser les positions, diviser les fonds en plusieurs parties, arrêter la perte quand l’une d’elles explose, et ne pas y mettre toute votre valeur nette. Porter l’ordre jusqu’au bout ne mènera qu’à une leçon.