FinTech Weekly x Journée Internationale de la Femme : Entretien avec Cindy Turner

Cindy Turner est une experte en transformation numérique avec une expérience approfondie au sein d’entreprises du Fortune 500 et de sociétés de capital-investissement. Actuellement directrice de la stratégie produit chez Worldpay, elle mène une transformation axée sur la croissance de cet acteur majeur du secteur. Elle apporte une forte orientation client et un vaste manuel d’efficacité axée sur le produit.

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L’industrie fintech évolue à un rythme rapide, et Cindy Turner, directrice de la stratégie produit chez Worldpay, a été à l’avant-garde de cette transformation. Forte d’une expérience en direction d’équipes produit chez PayPal, Visa et JPMorgan Chase, elle a joué un rôle clé dans la définition de l’avenir des paiements — en équilibrant sécurité, expérience utilisateur fluide et évolutivité des affaires.

Dans cette interview, Cindy partage ses insights sur l’évolution de l’innovation produit dans la fintech, le rôle de l’IA dans les paiements, et les défis liés à la montée en puissance des solutions de paiement à l’échelle mondiale. Elle revient également sur son parcours de leadership, abordant les nuances de l’équilibre vie professionnelle/vie privée, la dynamique de genre dans la fintech, et les conseils qu’elle donne aux futurs leaders produits.

Dans le cadre de l’initiative Journée Internationale des Femmes de FinTech Weekly, nous sommes fiers de présenter sa perspective sur l’avenir de la fintech et comment les entreprises peuvent rester en tête dans un monde de plus en plus numérique et compétitif.

R :** Avec votre vaste expérience dans les paiements, comment avez-vous vu évoluer le rôle de l’innovation produit dans le secteur fintech, et quelles tendances pensez-vous façonneront la prochaine décennie ?**

L : L’innovation produit dans la fintech est passée de la simple facilitation des transactions à la création d’expériences de paiement fluides, personnalisées et sécurisées — soutenant les objectifs de chaque commerçant en matière de revenus et de réduction des coûts.

Au cours de la dernière décennie, nous avons assisté à l’émergence des portefeuilles numériques, de la détection de fraude basée sur l’IA, et de l’open banking, tous visant à améliorer l’expérience utilisateur et la sécurité.

À l’avenir, les paiements seront encore plus intégrés dans le commerce, avec des paiements en temps réel de compte à compte (A2A), une gestion des risques alimentée par l’IA, et des expériences de paiement personnalisées qui façonneront l’industrie.

De plus, la demande des consommateurs pour des paiements flexibles, tels que Buy Now, Pay Later (BNPL) et les options de paiement localisées, continuera à impulser le changement.

R :** Vous avez dirigé des équipes produit dans des institutions majeures comme PayPal, Visa et JPMorgan Chase — comment équilibrez-vous la nécessité d’innover avec la stabilité opérationnelle requise dans les systèmes de paiement à grande échelle ?**

L : La grandeur de l’échelle, c’est ce qui rend cela passionnant ! Trouver le bon équilibre entre innovation et volumes de transactions importants dans un environnement stable et sécurisé consiste à faire des investissements intelligents et progressifs tout en maintenant une opération de paiement fluide.

**R : **Les données de paiement prennent de plus en plus de valeur au-delà des simples transactions. Comment les entreprises peuvent-elles exploiter ces données pour stimuler l’engagement client et créer de nouvelles sources de revenus ?

L : Les données de paiement sont une mine d’or d’insights sur le comportement d’achat, permettant de créer des expériences personnalisées et de stimuler la croissance des revenus. Les entreprises peuvent utiliser ces données pour anticiper les besoins des clients, optimiser l’expérience de paiement, et réduire les points de friction.

Par exemple, les commerçants peuvent analyser les tendances de transaction pour voir si les clients préfèrent les portefeuilles numériques aux cartes, ou si l’offre de BNPL augmente le taux de conversion. Ces insights permettent de personnaliser l’expérience de paiement et d’améliorer la fidélisation.

R :** Selon votre expérience, quels sont les plus grands défis pour les fintech lorsqu’elles cherchent à déployer leurs solutions de paiement à l’échelle mondiale, et comment peuvent-elles les surmonter ?**

L : La montée en puissance des paiements à l’échelle mondiale pose des défis réglementaires, techniques et liés aux préférences des consommateurs. Les méthodes de paiement locales, les conversions de devises, et les exigences de conformité varient selon les régions, rendant l’adaptation essentielle.

Un défi clé est l’adaptation aux préférences régionales en matière de paiement — par exemple, dans certains marchés, les portefeuilles numériques dominent, mais il faut savoir quels portefeuilles proposer, tandis que dans d’autres, BNPL est indispensable pour la conversion.

Les entreprises doivent équilibrer sécurité, conformité et expérience client fluide dans ces écosystèmes divers. Pour relever ces défis, elles devraient :

*   **Adopter des architectures de paiement flexibles** facilitant l’intégration de nouvelles méthodes de paiement et permettant une amélioration continue de l’expérience de paiement.
*   **S’appuyer sur des partenariats locaux** pour naviguer dans la complexité réglementaire de chaque région.
*   **Utiliser l’IA pour la détection de fraude afin de maximiser la sécurité** tout en optimisant les autorisations en réduisant les refus injustifiés.
*   **Prioriser une expérience omnicanal fluide** qui corresponde aux préférences de paiement des consommateurs à travers le monde.

R :** Tout au long de votre carrière, quels défis avez-vous rencontrés en tant que femme dans l’industrie fintech, et comment les avez-vous surmontés ?**

L : Je pense que chaque cadre — indépendamment du genre ou d’autres caractéristiques — fait face à un ensemble de défis qui sont fortement liés à leur propre profil de forces et d’axes de développement.

Je considère que mes super-pouvoirs en tant que CPO sont (1) une approche produit centrée sur le client, associée à (2) une compréhension approfondie de l’écosystème des paiements. Cela signifie que j’arrive toujours à une discussion avec une opinion et une confiance, ce qui n’est pas toujours attendu d’une jeune femme blonde, petite, et aux cheveux courts. Je ne laisse pas cela m’affecter !

R :** Les données montrent que les femmes gagnent encore moins que les hommes, souvent en raison de facteurs comme le travail à temps partiel ou l’accès limité aux heures supplémentaires ou à une rémunération additionnelle en raison des responsabilités familiales. Pensez-vous que les femmes doivent encore choisir entre famille et carrière, et comment l’industrie peut-elle mieux soutenir l’équilibre vie professionnelle/vie privée ?**

L : Je pense que je mène une vie heureuse et épanouissante, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du foyer ! J’ai deux enfants assez turbulents et très actifs (garçons de 8 et 10 ans), un mariage sain avec un ingénieur aérospatial qui a ses propres engagements professionnels, et une carrière riche et dynamique.

L’équilibre peut être difficile à atteindre en une journée, surtout avec un rôle mondial qui implique des déplacements, mais sur plusieurs semaines ou mois, il est tout à fait possible de trouver le bon équilibre pour vraiment s’épanouir. Je pense qu’il faut être très clair avec soi-même sur ses aspirations et ses priorités. Encore une fois, ce conseil s’applique aussi bien aux femmes qu’aux hommes, et je suis heureuse de voir que les deux genres se posent cette question aujourd’hui. Cela facilite grandement la recherche d’équilibre lorsque les leaders montrent l’exemple en priorisant leur vie personnelle et familiale.

R :** En tant que personne ayant construit et développé avec succès des produits dans différentes institutions financières, quels conseils donneriez-vous aux futurs leaders produits dans la fintech qui souhaitent faire une différence dans ce domaine ?**

L : Pour avoir un impact dans la fintech, il faut se concentrer sur une innovation qui équilibre sécurité, expérience utilisateur et évolutivité des affaires. Les leaders les plus performants dans ce secteur :

*   **Priorisent l’innovation centrée sur le client** — L’avenir des paiements est façonné par le comportement des consommateurs. Qu’il s’agisse de BNPL, de portefeuilles numériques ou de paiements intégrés, il faut anticiper l’évolution des attentes.
*   **Pensent global, agissent local** — La montée en puissance des solutions de paiement nécessite une compréhension approfondie des réglementations régionales, des méthodes de paiement préférées et des cadres de conformité.
*   **Utilisent les données pour personnaliser et optimiser** — Les paiements ne sont plus de simples transactions ; ils offrent une opportunité d’offrir des expériences sur mesure qui fidélisent. Par exemple, les commerçants qui ne proposent pas d’options de paiement localisées risquent de perdre jusqu’à 37 % de leurs clients potentiels.
*   **Construisent des systèmes de paiement adaptables et sécurisés** — La protection contre la fraude est essentielle, mais une sécurité trop rigide peut entraîner des refus injustifiés et la perte de clients. L’IA pour la prévention de la fraude peut aider à trouver le bon équilibre.
*   **Investissent dans des partenariats solides** — Le paysage des paiements est trop complexe pour innover seul. Les leaders fintech doivent tirer parti de partenariats avec des banques, des commerçants et des fournisseurs technologiques pour étendre leur portée et optimiser leurs solutions.