Selama bertahun-tahun, saya telah memperhatikan sesuatu yang menarik.

Ketika pendiri meminta masukan dari terlalu banyak orang,
itu jarang tentang perspektif.
Biasanya tentang ketidakpastian.
Nasihat itu berguna.
Tapi jika lima percakapan membuat Anda lebih bingung daripada sebelumnya,
masalahnya mungkin bukan pada nasihatnya.
Mungkin tidak adanya kerangka kerja.
Sebuah filter sederhana yang sering saya gunakan untuk keputusan besar:
1. Apakah itu dapat dibalik atau tidak dapat dibalik?
2. Apa kerugian sebenarnya jika saya salah?
3. Apakah ini sejalan dengan arah jangka panjang?
Setelah kriteria jelas,
pendapat menjadi input, bukan arah.
Pertanyaan:
Apa keputusan tersulit yang harus diambil tanpa validasi eksternal?