Cách Mister Beast xây dựng khối tài sản nhiều tỷ đô la: toàn bộ sự thật về đế chế

MrBeast — đó là nhiều hơn một YouTuber nổi tiếng. Trong những năm gần đây, Donaldson, người đứng sau biệt danh này, đã biến đổi thành một trong những doanh nhân thành công nhất trên internet, xây dựng khối tài sản trị giá hàng trăm triệu đô la. Theo Forbes, hai năm liên tiếp ông đứng đầu danh sách những nhà sáng tạo nội dung có thu nhập cao nhất trên nền tảng này. Năm 2021, thu nhập hàng năm từ video của ông khoảng 54 triệu đô la, và dự báo cho năm tiếp theo là tăng lên 110 triệu đô la. Các nhà báo ước tính tổng tài sản cá nhân của ông khoảng 500 triệu đô la — con số này liên tục tăng nhờ danh mục kinh doanh đa dạng của ông.

Triết lý thành công mà chính MrBeast truyền đạt nghe có vẻ nghịch lý: «Cơ hội trở thành tỷ phú sẽ cao hơn nếu không đặt mục tiêu đó. Chỉ cần tập trung làm cho công ty của mình thật tuyệt vời.» Sự khôn ngoan này, được chứng thực qua hành trình của chính ông, đã thuyết phục cả trường Kinh doanh Harvard mời ông làm giảng viên. Nhưng chính xác làm thế nào MrBeast đạt được thành tựu như vậy? Câu trả lời nằm ở chiến lược phát triển toàn diện của ông trên nhiều mặt trận cùng lúc.

Chiến lược đa kênh: danh mục gồm hàng triệu người đăng ký

Nền tảng của đế chế truyền thông của ông không phải chỉ một, mà là một mạng lưới các kênh YouTube với tổng cộng hàng trăm triệu người xem. Kênh chính MrBeast đã vượt mốc 142 triệu người đăng ký, nhưng đó chỉ là đỉnh của tảng băng chìm. Ngoài ra còn có các dự án chuyên biệt: Beast Reacts với 22,5 triệu người đăng ký tập trung vào phản ứng, MrBeast Shorts (21,5 triệu) hướng tới dạng video ngắn, Beast Philanthropy (12,6 triệu) về hoạt động từ thiện, MrBeast Gaming (32 triệu) dành cho game, và MrBeast 2 (21,5 triệu) là kênh dự phòng để thử nghiệm.

Hệ thống đa kênh này giúp MrBeast giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa phạm vi tiếp cận các đối tượng khác nhau. Nếu hoạt động trên kênh chính tạm thời giảm, các dự án phụ vẫn tiếp tục tạo ra lưu lượng truy cập và doanh thu. Đây là một hệ thống quản lý sự chú ý tinh vi, đang được các trường kinh doanh nghiên cứu.

Studio nội dung tại Greenville: nền tảng hoạt động

Tất cả video đều được sản xuất tại thị trấn Greenville, nơi Donaldson lớn lên. Tại đây đặt studio nội dung của ông, mà ông đang mở rộng thành ba trung tâm sản xuất lớn. Mục tiêu của ông là biến Greenville thành trung tâm thu hút các nhà sáng tạo nội dung khác, trở thành một “Hollywood của YouTube”.

Hiện tại, khoảng 50 người làm việc trong đội ngũ của ông — gồm biên kịch, biên tập viên video, trợ lý và chuyên gia logistics. Đặc biệt, nhiều nhân viên chủ chốt là bạn thân lâu năm hoặc thành viên gia đình Donaldson, những người đã đồng hành cùng ông từ những ngày đầu của kênh và bàn bạc về kế hoạch chinh phục YouTube. Điều này tạo ra một văn hóa doanh nghiệp đặc biệt, dựa trên sự tin tưởng và giá trị chung.

Năm 2022, MrBeast đã cố gắng tìm nhà đầu tư để mua lại phần vốn trong studio. Theo ước tính, giá trị của tài sản chính này có thể đạt tới 1,5 tỷ đô la — chứng tỏ giá trị khổng lồ của sản phẩm truyền thông của ông trên thị trường.

MrBeast Burger: cuộc cách mạng trong lĩnh vực fast food

Tháng 12 năm 2020, MrBeast công bố ra mắt chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh của riêng mình. Ban đầu, ông thuê một quán nhỏ tại Greenville và tổ chức ngày thử nghiệm phát miễn phí thức ăn. Thực đơn gồm các món cổ điển: burger, khoai tây chiên, tráng miệng và đồ uống. Kết quả vượt mong đợi — hàng dài xe ô tô kéo dài hơn 30 km.

Hiện tại, chuỗi MrBeast Burgers có hơn 300 điểm tại Mỹ và vài địa điểm ở nước ngoài. Bí quyết mở rộng nhanh như vậy nằm ở mô hình kinh doanh sáng tạo: MrBeast Burger hoạt động như một nhà hàng ảo. Khách hàng đặt hàng qua ứng dụng di động, sau đó món ăn được chế biến tại một trong các quán đối tác đã ký hợp đồng với thương hiệu. Điều này giúp tránh các khoản đầu tư lớn để mở nhà hàng truyền thống trên toàn quốc.

Hiệu quả của phương pháp này đã được chứng minh qua kết quả: trong ba tháng đầu, cửa hàng đã bán hơn một triệu chiếc burger. Tháng 8 năm 2022, ông còn mở nhà hàng offline chính thức đầu tiên, thể hiện sự sẵn sàng tiến xa hơn trong phát triển.

Feastables: con đường ngọt ngào đến doanh thu hàng triệu đô

Một hướng khác trong đa dạng hóa tài sản của MrBeast là sản xuất đồ ăn vặt dưới thương hiệu Feastables. Sản phẩm gồm thanh sô cô la MrBeast Bar và bánh quy MrBeast Cookies, được phân phối qua mạng và các siêu thị Walmart trên toàn quốc. Việc ra mắt sản phẩm được tổ chức hoành tráng: tháng 1 năm 2022, ông tổ chức cuộc thi trúng thưởng tiền mặt và phát hành vé vàng trong các thanh sô cô la, trong đó có 10 chiếc.

Các thí sinh chiến thắng nhận được đề nghị đặc biệt — tham gia thử thách nấu ăn, trong đó các món tráng miệng của họ sẽ được đánh giá bởi đầu bếp nổi tiếng Gordon Ramsay. Người thắng cuộc được tặng một nhà máy sô cô la theo phong cách Willy Wonka — món quà tượng trưng cho quy mô và sự sáng tạo của MrBeast trong marketing.

Theo ước tính của Business Insider, trong vài tháng đầu bán hàng, Feastables đã tạo ra doanh thu vượt quá 10 triệu đô la. Điều này một lần nữa chứng minh rằng khán giả của MrBeast sẵn sàng ủng hộ các dự án của ông, dù đó là nội dung video, thực phẩm hay đồ ăn vặt.

Ma thuật của vũ trụ đa chiều: tại sao tài sản của MrBeast vẫn tiếp tục tăng

Tài sản của MrBeast không phải là kết quả của may mắn, mà là thành quả của tư duy chiến lược và sự sẵn sàng thử nghiệm. Thay vì dừng lại ở thành công của kênh YouTube, ông liên tục đa dạng hóa nguồn thu nhập: sản xuất truyền thông, kinh doanh thực phẩm, hàng tiêu dùng. Mỗi lĩnh vực bổ sung cho lĩnh vực khác, tạo ra hiệu ứng cộng hưởng thu hút nhà đầu tư và khách hàng.

Triết lý của ông, ngắn gọn trong lời khuyên “chỉ cần tập trung làm cho công ty của mình thật tuyệt vời”, thực ra còn khôn ngoan hơn nhiều so với vẻ bề ngoài. MrBeast đã chứng minh rằng của cải thực sự trong kỷ nguyên số không dựa vào một bước thắng lợi duy nhất, mà dựa trên hệ thống liên tục tạo ra giá trị cho khán giả — bất kể giá trị đó đến dưới hình thức nào.

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Ghim