FinTech Hàng Tuần x Ngày Quốc tế Phụ nữ: Phỏng vấn với Virginija Lesciauskaite

_Virginija Lesciauskaite là Giám đốc Tài chính & Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, phụ trách chiến lược tài chính, quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp. _

Khám phá tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký nhận bản tin FinTech Weekly

Được đọc bởi các giám đốc điều hành tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Trong lĩnh vực fintech, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) vượt xa việc giám sát tài chính — nó bao gồm việc điều hướng các thách thức kinh tế, cân bằng yêu cầu pháp lý với đổi mới sáng tạo, và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Virginija Lesciauskaite, CFO & Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, đã xây dựng sự nghiệp dựa trên lãnh đạo tài chính chiến lược, hướng dẫn các công ty qua cả giai đoạn mở rộng và bất ổn thị trường.

Trong cuộc phỏng vấn này, Virginija chia sẻ những hiểu biết về cách các CFO thích nghi trong thời kỳ chậm lại của tài chính, những sai lầm lớn nhất mà các fintech mắc phải khi mở rộng quy mô, và tại sao chi phí tuân thủ nên được xem như một khoản đầu tư thay vì gánh nặng. Cô cũng bàn luận về bối cảnh nhân tài fintech đang phát triển, tầm quan trọng của các hình thức làm việc linh hoạt, và lời khuyên của cô dành cho các nữ lãnh đạo tương lai trong lĩnh vực tài chính.

Như một phần của sáng kiến Ngày Quốc tế Phụ nữ của FinTech Weekly, chúng tôi tự hào giới thiệu quan điểm của cô về cách fintech có thể cân bằng rủi ro, đổi mới và bao trùm để xây dựng một tương lai tài chính vững mạnh hơn.

R: Vai trò của một CFO thay đổi như thế nào khi một công ty gặp phải sự chậm lại trong dòng tiền, và những chiến lược nào bạn thấy hiệu quả nhất trong việc điều hướng những thách thức này?

V: Khi một công ty đối mặt với sự chậm lại trong dòng tiền, vai trò của CFO thay đổi đáng kể. Trong thời kỳ tăng trưởng ổn định, CFO chủ yếu đóng vai trò là người hỗ trợ — thúc đẩy các nhóm khác bằng cách đảm bảo họ có đủ nguồn lực, công cụ phù hợp, và sự hỗ trợ cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Bạn chỉ can thiệp tích cực khi cảm thấy thực sự cần kéo phanh lại để ngăn doanh nghiệp đi chệch hướng.

Tuy nhiên, trong các giai đoạn có xu hướng dòng tiền âm, cần có cách tiếp cận chủ động và quyết đoán hơn. Trong những tình huống này, vai trò của CFO mở rộng ngoài việc thắt chặt kiểm soát tài chính, thực thi kỷ luật, hoặc cắt giảm ngân sách. Việc CFO đóng vai trò trung tâm trong các quyết định chiến lược và chiến thuật cấp cao, hướng dẫn công ty vượt qua các thử thách tài chính là điều cực kỳ quan trọng.

Các chiến lược hiệu quả trong hoàn cảnh này thường bao gồm duy trì các phương án dự phòng. Ví dụ, một số CFO giữ sẵn các thỏa thuận hạn mức tín dụng dự thảo với các đối tác ngân hàng trong ngăn kéo trên cùng. Sự chuẩn bị này giúp họ hành động nhanh chóng và quyết đoán khi khủng hoảng dòng tiền xảy ra, đảm bảo công ty có thể vượt qua sóng gió mà ít bị gián đoạn nhất có thể.

R: Một số sai lầm lớn nhất mà các công ty fintech mắc phải khi mở rộng nhanh chóng là gì, và làm thế nào để họ cân bằng giữa tăng trưởng và bền vững?

V: Để cân bằng đúng đắn giữa tăng trưởng và bền vững, điều cốt yếu là phải có hiểu biết toàn diện về công ty — không chỉ chiến lược, sứ mệnh, tầm nhìn, mà còn quan trọng hơn, là mục đích cốt lõi của doanh nghiệp và kỳ vọng của các nhà đầu tư cùng các bên liên quan chính. Một sự phù hợp sâu sắc giữa các yếu tố này là then chốt để đưa ra các quyết định sáng suốt hỗ trợ cả lợi ích ngắn hạn lẫn khả năng chống chịu lâu dài.

Một sai lầm phổ biến của các fintech là khi các CFO hoặc các lãnh đạo khác tham gia tổ chức với ý niệm đã định về việc “cân bằng” giữa tăng trưởng và bền vững như thế nào là đúng. Dù có ý tốt, những giả định này có thể nhanh chóng lệch khỏi hướng đi và ưu tiên phát triển của công ty. Việc liên tục đánh giá lại và điều chỉnh cân bằng này dựa trên thực tế hướng đi của doanh nghiệp chứ không dựa vào các ý tưởng cố định là điều cực kỳ quan trọng.

Trong giai đoạn mở rộng nhanh, cũng cần nhận thức rằng việc chỉ tập trung vào thời gian ra thị trường nhanh nhất, thời gian dẫn ngắn nhất, hoặc chi phí thấp nhất có thể tạo ra những thách thức lớn về sau.

Các rủi ro như phụ thuộc quá mức vào bên thứ ba, hạn chế về năng lực hệ thống, và các giới hạn trong phát triển sản phẩm tiếp theo có thể trở thành những trở ngại đáng kể. Bạn có thể cần cắt một số góc trong lúc này — và điều đó hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, có khả năng một số trong những cách làm vội vàng đó sẽ cần được xem xét lại sau này, vì vậy đừng ngạc nhiên.

R: Với các quy định mới liên tục định hình lại bối cảnh fintech, bạn đã thấy các công ty điều chỉnh ưu tiên chi tiêu của họ như thế nào, và những chiến lược nào giúp đảm bảo tuân thủ mà không làm chậm đổi mới?

V: Tốc độ thay đổi quy định chắc chắn đã tăng trong thập kỷ qua. Trong khi gánh nặng tuân thủ ngày càng lớn, những thay đổi này cũng mang lại sự rõ ràng cần thiết cho ngành fintech. Không thể phủ nhận, bối cảnh pháp lý ngày càng phát triển này đang ảnh hưởng đến các ưu tiên của ngành và do đó, cách phân bổ chi phí.

Để điều hướng môi trường này hiệu quả, việc áp dụng phương pháp dựa trên rủi ro là điều thiết yếu. Cần phân biệt rõ giữa chi tiêu tùy ý và không tùy ý, đánh giá cẩn thận các khoản chi tiêu tùy ý trước khi quyết định.

Với các khoản không tùy ý, tìm kiếm hiệu quả trong chi phí ở mọi nơi có thể giúp quản lý chi phí mà không làm ảnh hưởng đến tuân thủ. Cách tiếp cận chiến lược này giúp các fintech duy trì tuân thủ pháp lý đồng thời giữ được sự linh hoạt cần thiết để thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

R: Các công ty fintech thường đối mặt với thách thức cân bằng giữa chi phí tuân thủ và đầu tư cho đổi mới, tăng trưởng — bạn đề xuất cách tiếp cận nào để duy trì cân bằng này?

V: Trong môi trường ngày nay, chi phí tuân thủ và đầu tư cho đổi mới không nên xem như các ưu tiên đối lập hay là sự đánh đổi. Thay vào đó, hai yếu tố này có thể và nên được tích hợp. Phần lớn chi tiêu cho tuân thủ pháp lý có thể tích hợp vào các nỗ lực đổi mới sáng tạo. Ví dụ, giống như các ngành công nghiệp có quy định khác, gần như mọi sản phẩm hoặc tính năng tài chính mới ra mắt đều bao gồm một số chi phí pháp lý hoặc quy định nhất định.

Trong nhiều trường hợp, các khoản chi này hoạt động như một phần của vốn đầu tư cố định (CAPEX), ngay cả khi chúng không luôn được nhìn nhận như vậy. Việc tiếp cận theo cách này giúp các fintech quản lý các yêu cầu pháp lý một cách hiệu quả trong khi vẫn tiếp tục thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng.

**R: Dữ liệu cho thấy phụ nữ vẫn kiếm ít hơn nam giới, thường do các yếu tố như làm việc bán thời gian và hạn chế tiếp cận tiền làm thêm hoặc các khoản bồi thường bổ sung do trách nhiệm chăm sóc gia đình. Bạn có nghĩ rằng phụ nữ vẫn phải chọn giữa gia đình và sự nghiệp không, và ngành công nghiệp có thể hỗ trợ cân bằng công việc-cuộc sống tốt hơn như thế nào?

V: Cá nhân tôi chưa gặp phải những thách thức đó trong suốt sự nghiệp của mình, mặc dù tôi đã cân bằng vai trò là mẹ đi làm, giám đốc cấp cao, và thành viên Hội đồng Quản trị. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là những vấn đề đó không tồn tại.

Ngược lại, chính tôi may mắn không phải đối mặt với những thử thách và lựa chọn khó khăn đó. Những khó khăn mà nhiều phụ nữ gặp phải trong việc cân bằng gia đình và sự nghiệp là rất thực tế và không thể bỏ qua.

Khi ngành FinTech tiếp tục mở rộng, nó đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân tài có trình độ cao. Để đáp ứng, nhiều nhà tuyển dụng trong lĩnh vực này ngày càng mở lòng hơn trong việc cung cấp các hình thức làm việc linh hoạt, như vị trí bán thời gian và làm việc từ xa, để thu hút nhiều chuyên gia có kỹ năng hơn.

Tính linh hoạt này khiến FinTech trở thành lĩnh vực hấp dẫn cho những ai tìm kiếm sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Bằng cách duy trì và phát triển thêm các lựa chọn làm việc linh hoạt này, ngành có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sự nghiệp của phụ nữ mà không bắt họ phải chọn giữa phát triển nghề nghiệp và trách nhiệm gia đình.

R: Bạn có lời khuyên nào dành cho các nữ trẻ mong muốn trở thành lãnh đạo trong fintech, và những kỹ năng hoặc trải nghiệm nào bạn cho là thiết yếu để thành công trong lĩnh vực này?

**V: **Lời khuyên của tôi là hãy bỏ qua định kiến rằng theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này sẽ khó khăn hơn chỉ vì giới tính của họ. Chúng ta đang sống trong một thế giới hiện đại, và tư duy đó thực sự đã “lỗi thời”.

Đừng để những ồn ào xung quanh làm bạn phân tâm khỏi mục tiêu của mình. Theo một cách nào đó, điều này tương tự như khái niệm kỳ vọng tự thực hiện trong Kinh tế — nếu bạn bước vào ngành với niềm tin rằng sẽ khó chứng minh bản thân hơn vì là phụ nữ, có nguy cơ cao rằng niềm tin đó sẽ định hình trải nghiệm của bạn. Đừng để điều đó xảy ra. Thay vào đó, hãy tiếp cận mọi cơ hội với sự tự tin rằng kỹ năng và quyết tâm của bạn là những yếu tố thực sự quan trọng.