以太坊的下個十年：從可驗證計算機到網路財產權

轉載原文標題《以太坊的下個十年：從「可驗證電腦」到「網路產權」》

於以太坊 Devconnect ARG，LambdaClass 創辦人 Fede 發表了一場激昂且深具啟發性的演講。他摒棄了傳統「世界電腦」的敘事，重新定義以太坊為人類史上首台「可驗證電腦」。Fede 認為，這種不依賴信任、僅憑數學與經濟誘因的「反脆弱性」，才是以太坊奠定網路產權、承載數兆美元級「全球經濟體」的根本基礎。

然而，這不只是慶功，更是一記警鐘。面對 Solana 等高效能公鏈崛起，Fede 坦言以太坊社群正面臨「自滿致死」的風險。從痛批「多數 L2 根本跑不通」的虛假繁榮，到批評 Solidity「等於自我傷害」的開發體驗，他呼籲社群打破資訊茧房，重拾「青銅時代」的野心與戰意。他引用 Intel 前 CEO 的名言警示全場：在殘酷科技競爭中，「唯偏執者生存」。

從衝刺 1 Gigagas 的效能極限，到構築 Lean Ethereum 的架構願景，Fede 以最硬核的技術細節與最真摯的情感，展現以太坊未來十年如何維持霸主地位。這不僅是一份技術路線圖，更是一份拒絕平庸的戰鬥宣言。

以下為本次演講精華實錄。

演講者：Fede (LambdaClass)

今天我要談的是以太坊的下個十年：從「可驗證電腦」到「全球經濟體」。

核心定義：以太坊是首台「可驗證電腦」

對我而言，以太坊是一台可驗證電腦（Verifiable Computer）。

我從未特別喜歡「世界電腦」這種說法。我認為 AWS 或 Google 才是真正的「世界電腦」。它們擁有龐大資金與伺服器，但你必須信任它們。以太坊與它們最大的差異在於可驗證性。

以太坊是全球首台不需信任計算本身、而僅信賴經濟誘因與數學的可驗證電腦。這賦予它相較於 AWS 或 Google Cloud 的巨大優勢。在傳統雲端服務中，一切都建立在信任上，而信任可能被打破。

前幾天我在 Twitter 上看到有人入侵必應（Bing），修改了電影列表。如果你搜尋「十大電影」，結果就是駭客竄改過的。在這種情境下，你其實是在信任駭客。這在以太坊上幾乎不可能發生，除非整個網路被攻破，但這極其困難，因為你必須同時攻破多個團隊與多個客戶端實作，而且所有人都能目睹攻擊過程。

這讓以太坊具備反脆弱性（Anti-fragile）。無論是北韓、其他國家行為者或私人駭客，每一次攻擊嘗試都讓以太坊愈加強韌，因為它持續運作，承載著鉅額資金。

可驗證電腦帶來的變革

可驗證電腦實現了真正的網路產權（Internet Property Rights）。

• 真正的所有權：你不再需要點擊「同意條款」將資料交給科技巨頭，而是透過私鑰自主管理一切。私鑰比任何服務條款都更值得信賴。
• 全球中立性：中國開發者、俄羅斯交易員、美國基金、阿根廷用戶都在同一公平場域競爭。
• 人工智慧基石：未來十年，我們將一切代幣化，從藝術品、土地到人工智慧。這至關重要。若未來由 AI 驅動，駭客有強烈動機竄改 AI 參數。我們需要以太坊來驗證 AI 是否按預期運作。

現狀與產品市場契合度 (PMF)

以太坊已創造出完整經濟體。目前不只 3000 億美元規模，更透過穩定幣每月處理 3 兆美元交易量，是 Visa 的三倍。

我們相較於 Visa 或紐約證交所最大的優勢是可組合性（Composability）。所有資金、資產、藝術品都在同一平台，隨時可互換。這帶來飛輪效應。從這層面看，以太坊比全球資本市場更不碎片化，因為它全天候運作。

以太坊目前的產品市場契合度（PMF）可歸納為：

1. 去中心化／無需許可的可驗證性。
2. 隱私（我們必須在核心層打造的功能）。
3. 穩定幣（可編程、私密、無國界的美元）。

技術挑戰：我們必須面對的硬骨頭

為了在未來十年持續勝出，我必須從技術角度「發發牢騷」。以下是我觀察到的挑戰：

1. 效能 (Performance)

我們（LambdaClass）正在打造 Ethrex 客戶端。團隊剛告訴我，我們效能僅比 Reth 差 10%。除了 Nethermind、Reth、Geth 和我們，大多數客戶端效能都不佳。

若不提升驗證者的硬體要求，很難達到與 Solana 等競爭所需的效能。

這牽涉到敏感話題：Gas Limit（Gas 上限）。過去三年我們決定不提升 Gas Limit，導致速度變慢。我認為我們能在維持可驗證性的同時加快速度。過去這是禁忌話題，但現在為了競爭，必須加速。如果其他執行層跟不上，我們不能等待。以太坊比任何單一團隊都重要。

我也在思考：以太坊的目標真的是讓每個人都能用 50 美元的樹莓派在家跑節點嗎？我不確定。或許只要驗證成本夠低（幾千美元甚至幾美元）就夠了，未必需要極端低門檻。

2. 可擴展性 (Scalability)

我認為我們應將 Gas Limit 提高 100 倍。越便宜，越多人用。網路就是變快後才誕生了 YouTube。

此外，我是 RISC-V 的忠實支持者，不太喜歡 Solidity。Solidity 並不代表以太坊。雖然它貢獻巨大，但問題眾多。我認為 RISC-V 應成為預設標準。

關於 Layer 2：坦白說，多數 L2 技術堆疊根本跑不起來。你複製程式碼庫去跑，就是壞的。目前誘因是「發個幣，然後不管了，等死」。如果你相信以 Rollup 為中心的路線圖，必須讓運行 Rollup 極度簡單。我們正努力讓 Ethrex 能以一行指令啟動 L2。

3. 互操作性與去中心化

前幾天 AWS 當機，一些 Rollup 也跟著掛了，這很糟糕。Solana 社群嘲笑我們，我認為他們有道理。我們需要推進到「第二階段（Stage 2）」，需要去中心化排序器（Sequencer），需要 Based Rollups（重用 L1 管道建構 L2），以及像 CommitBoost 這類技術以實現預確認（Pre-confirmations）。

4. 隱私 (Privacy)

我曾接到律師警告我有大麻煩，深有感觸。我們必須支持所有致力於隱私的開發者（如 Roman、Alexei、Samurai Wallet 的開發者）。如果我想讓媽媽用以太坊，她絕不希望所有交易都被全世界看光。現行隱私開發規範十分模糊，我們需共同爭取。

5. 安全性 (Security)

Solidity 編譯器維護者太少，GitHub 上僅一兩人。這是以太坊最重要的程式語言，卻面臨人力短缺的重大風險。Solidity 語法簡單，但極易產生安全漏洞。身為用過 20 多種語言的開發者，寫 Solidity 就像自我傷害。我們需要更好的編譯器，或如 RISC-V ZKVM 這樣的長期解決方案。

6. 後量子時代 (Post-Quantum)

我們正與 Justin Drake 合作開發 Lean Ethereum。相較於比特幣，以太坊在部署後量子密碼學上擁有巨大優勢，因我們允許多客戶端實作，社群更開放，即使這意味著我們在做激進改變。

社會與文化挑戰：拒絕平庸

我是以太坊的死忠支持者，公司也依賴以太坊，但我必須坦言：

1. 我們要有「青銅時代」心態：不要認為「我們贏了或正在贏」。自滿會導致停滯。看看 Intel，曾是巨頭，如今被 NVIDIA、AMD 超越。我們需要保持飢餓感與野心。
2. 打破閉門造車：科學與工程需公開辯論。像 EOF（以太坊物件格式）這類重大決策不該在閉門會議中做出。若採閉門決策，國家行為者很容易滲透關鍵決策者控制網路（參考 OpenBSD 案例）。
3. 向競爭對手學習：我參加過每次 Solana Breakpoint 大會，不是支持 Solana，而是為了向競爭對手學習。Linux 當年靠複製 Solaris 優點並開源而成功。我們需要這樣的態度。
4. 拒絕回音室：我們需要付費給持反對意見者（Contrarian）。公司裡有合夥人常常批評我，雖然不舒服，但這建立了良好回饋循環。沒有健康文化就沒有長期好技術。

LambdaClass 在做什麼？

我們不只發牢騷，更在實踐：

• 拉丁美洲與政府合作：於阿根廷（Sobra 專案）、墨西哥、哥倫比亞，透過鏈上 ID 進行身份驗證、KYC 與貸款業務。
• 全球基礎建設：於非洲及中亞（烏茲別克等）建置護照與財產權基礎設施。
• 技術堆疊：打造 Ethrex (L1 客戶端)、基於 SP1 與 Zisk 的 L2 堆疊、與 TMI Labs 合作的 ZKVM，以及隱私與去中心化 AI 專案。
• 合作夥伴：正與 IRSA（阿根廷地產巨頭）合作，打通支付管道。

問答環節 (Q&A)

Q: 此刻在阿根廷舉辦 Devconnect，有什麼感受？
非常開心。我很高興母親在現場，她終於明白我在做什麼，也很開心能向世界展示我們的成果。

Q: 你認為目前最重要的舉措是什麼？
Lean Ethereum（精簡以太坊）。我以前對「超聲波貨幣（Ultrasound Money）」沒什麼感覺。但 Lean Ethereum 就像一座大教堂。當我和 Justin Drake 在劍橋一座大教堂散步時，他問我：「你認為 500 年後人們看以太坊設計會像看這座教堂一樣嗎？」我說：「是的，而你是建築師之一。」

Q: 你認為 Gas Limit 近期能提升到多少？
憑藉 Nethermind 傑出的工程能力（雖然我不愛 C# 語言），以及我們和 Reth 的努力，我認為在高規伺服器上可達 300-400 Megagas。未來幾年，隨技術進步，我們要以此為目標衝刺 1 Gigagas。

Q: 你接觸過政府與開發者等各類人群，他們的共同點是什麼？
即使是不完全懂以太坊的大人物（王室成員、億萬富翁），他們也知道這是「玩真的」。他們信任「極客（Nerds）」，因為極客不只被金錢驅動。他們把以太坊視為未來贏家。

Q: 給年輕建設者有什麼建議？
在找到產品市場契合度（PMF）前不要融資。錢只是燃料，人脈與願景更重要。和有道德、有熱情、想做對社會有益之事的人一起工作。做那些十年後你會引以為傲的事。

聲明：

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