Lisa Su 回應了關於 $AMD 是否要打造 ASIC 的問題:



「從我們的角度來看,差異化發生在我們將自身的智慧財產權與客戶的智慧財產權和專業知識結合時,從而創造出一加一大於三的成果。我們非常擅長與客戶建立深度合作夥伴關係,這一點已經持續超過十年。除了我們在 CPU、GPU 和 FPGA 的標準產品外,我們還建立了一個強大的半客製化業務。我並不認為這可以算作 ASIC 業務。做 ASIC,就是為客戶設計任何他們要求的晶片,那並不是我們能創造最大價值的地方。我們的強項在於結合我們的 IP 與客戶的 IP,並以我們的基礎技術為根基,幫助客戶實現差異化。

我們的價值主張是利用我們在研發上的投入,有 25,000 名工程師在硬體、軟體與系統設計的前沿工作,並與我們最大的客戶對齊,協助他們在產品組合中實現有意義的差異化。

這可以採用客製化系統設計、量身打造的配置、針對特定工作負載優化的特殊 SKU,或在需要時打造專屬晶片的形式。過去幾年,我們已經在多個市場實踐了這些做法。」
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