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Web3 音樂會:音樂能否擺脫企業的束縛?
來源:CritpoTendencia 原始標題:Web3 音樂會:音樂能否擺脫企業的束縛? 原始連結: 想像一個獨立的創作歌手,經過數月在房間裡的創作,決定將新歌分享給世界。不是上傳到會保留大部分收入並決定分配方式的串流平台,而是直接在一個開放的網絡上發布。
歌曲沒有過濾,沒有算法隱藏,也沒有合同束縛,直接抵達聽眾。這是一場存在於鏈上的音樂會,由去中心化支撐。
音樂,作為一種普世的文化表達,一直在尋找傳達給人們的途徑。從中世紀的吟遊詩人到大型音樂節,目標都是連結。
然而,在數位時代,這種連結被掌控在集中化企業手中,這些企業掌握權力與利益。去中心化提供了一個替代方案:將音樂還給創作者和社群。
現在的問題:集中與自主權喪失
過去十年主流的音樂分發模式主要依賴串流平台。這些公司已擴展到全球範圍,但也造成收入與決策的集中。
每次播放,藝術家只獲得少量分成,而算法偏好特定類型、風格或商業合作。創作自主受到限制,必須符合能提高能見度的框架。
此外,版權與許可證常被鎖在不透明的合約中。一位新興的音樂人簽約唱片公司,可能多年失去對自己作品的控制。另一方面,消費者在封閉的環境中聽音樂,除了每月訂閱外,無法直接支持創作者。
結果形成一個悖論:雖然有這麼多音樂可聽,但對藝術家來說,要公平地靠它維生變得越來越困難。
去中心化提案:開放網絡的音樂
去中心化帶來徹底改變。藝術家可以在開放的網絡上分發、貨幣化與保護自己的作品,而不需依賴中介。邏輯很簡單:如果音樂由個人或團體創作,應由那個社群決定如何分享與資金。
在這個模型中:
這不是要取代音樂產業,而是打造一個平行空間,讓音樂在沒有企業所有者的情況下自由流動。
對藝術家與聽眾的影響
去中心化改變了創作與消費的方式。
對藝術家:
對聽眾:
藝術家與公眾的關係變得更親密、更有社群感。音樂不再是包裝好的商品,而是活生生的文化交流。
敘事場景:無企業所有的音樂
為了說明這個變革,設想三種可能的情境:
拉丁美洲歌手
一位卡拉卡斯的音樂人直接將歌曲分享給馬德里的聽眾。不需與唱片公司協商,也不必等待平台審核。作品立即傳播,收入無中介。
社群樂團
一群年輕人透過粉絲的直接支持組織巡演。每場演出由集體資助,參與者共同規劃。音樂成為共同的項目。
文化檔案
一個社群保存傳統錄音,存放在開放資料庫中。這些歌曲可能會隨時間遺失,但現已保存供未來世代使用,受到去中心化的保護。
這些例子顯示,音樂可以在鏈上存活,超越企業與合約的限制。
風險與挑戰
去中心化並非萬靈丹。仍有風險與挑戰需考量:
這些挑戰需集體思考與行動。去中心化是一個機會,也是一份責任。
音樂作為公共資源
除了技術層面,去中心化還提出一個文化願景:將音樂視為公共資產。它不再由企業控制,而是成為大家共享的遺產。每首歌、每個演唱會、每個文化檔案,都是屬於全體的開放網絡的一部分。
這個理念呼應歷史上的運動,捍衛音樂作為抵抗與社群的工具。從民間歌謠到反主流音樂節,音樂一直在尋找脫離集權控制的途徑。去中心化是這一傳統的延續,現在以數位工具為載體。
存在於鏈上的音樂會
去中心化不僅是技術問題,更是一種文化轉變,將音樂還給創作者與社群。在平台掌握權力與利益的世界裡,去中心化提供一條更公平、更人性化的路。
存在於鏈上的音樂會,是這個未來的象徵:一個讓音樂自由流動、沒有企業所有者、由創作者與享受者共同支撐的未來。每首歌都是一座橋,每場演唱會是一個社群,每個文化檔案都是活的記憶。
最終,音樂將回歸它原本的樣子:一種普世語言,人人共享,沒有邊界與中介。