AI 正在重寫資本遊戲規則，兩個宇宙即將合併

a16z 投資者合夥人 Troy Kirwin 在最新分析中給出了一个極具顛覆性的判斷： 2026 年開始，風險投資（VC）將快速蚕食並最終融合私募股權（PE）的領域。AI 正在讓兩條本不相交的資本鏈路正面碰撞。

過去十多年，VC 與 PE 的生態、打法與世界觀完全不同：

• VC： 舊金山、科技原生、押注指數級成長、偏向燒錢做規模
• PE： 紐約、現金流優先、優化傳統產業、人多、流程密集、穩健至上

他們不是競爭關係，而是“住在不同星球”的存在。 但隨著 AI 在 2024–2026 快速落地，這兩個星球正在不可逆地靠近。

(來源: X)

🤖 為什麼是現在？為什麼是 AI？

三年前，AI 還只是“提高一點效率”的工具。 但 2024–2025 後，出現了三大根本性變化：

1. AI 讓原本“不可觸碰”的行業突然變得可攻克

現場服務、建築管理、會計、外包、清潔、IT 代維、招聘，這些行業過去利潤薄、IT 預算低、人工占比高，因此：

• SaaS 很難賣
• 自動化 ROI 很不明顯
• 市場再大也很難進入

現在不同了： AI 把這些行業的成本結構直接重寫，生產力曲線第一次被抬高。

這意味着： 所有傳統服務行業，都可以被重新做一遍。行業可以從 0 到 1 再來一次。

🔥 VC 與 PE 正在三條路徑上發生猛烈融合

① PE 正在成為 AI 初創的“最快商業化渠道”

PE 手裡握著數百上千家傳統公司，它們有穩定現金流、有明確流程、有大量人工環節。

當 AI 能夠顯著降本增效時： PE 可以在整個投資組合中一鍵大規模部署。

這給 AI 初創帶來巨大入口： 從“一個一個客戶敲門 → 一次升級百家公司”。

VC 公司看著眼紅，PE 公司也嘗到甜頭，雙方自然靠得更近。

② PE 的 Portfolio 變成創業者的“機會菜單”

過去創業者靠“靈感、市場洞察、撮合需求”去找方向。 現在幾乎不用想：

PE 的投資組合頁面本身就是一份可被 AI 改造的行業清單。

哪裡人工密集、哪裡效率低、哪裡缺自動化，創業者直接在資產端拿機會。

這是一種前所未有的“反向創業模式”。

③ VC 支持的 AI 公司不再只賣軟件，而是開始買公司

這點最關鍵，也是“VC 吞並 PE”的核心邏輯。

VC 發現：

• 賣 SaaS → 增長慢
• 做平台 → 競爭激烈
• 買傳統行業並 AI 化 → 立刻提高利潤率、規模、護城河

於是出現一批新模式： AI 原生化的服務集團。

這些公司一邊做技術，一邊收購傳統行業，把業務鏈條全部整合進來， 讓每個環節都獲得 30%–70% 的成本改善，利潤率大幅提升。

這已經不是 VC 模式，而是科技版的 PE。

🎯 2026 年：兩個宇宙匯合成一個超級資本體系

Kirwin 說了一句非常經典的話：

“過去 VC 穿 Patagonia 外套，PE 穿西裝。 他們來自兩個不同宇宙。 但 AI 正在把兩個世界快速融合成一個資本星系。”

看似玩笑，卻是一針見血： AI 正在打破資本領域最深的文化與結構差異。

當技術的增益足夠大，VC 和 PE 已經不是兩類資產，而是一種投資邏輯的兩端。

📌 總結：這是一場資本史詩級的融合

2026 年的核心趨勢會是：

• 傳統 PE 會被迫科技化
• AI 初創會變成“買公司來訓練模型”的新巨頭
• VC 的打法將延伸到收購領域
• AI 原生服務集團將成為超級獨角獸
• 傳統服務業可能迎來幾十年來最大規模的結構重建

資本格局，被 AI 重新設計了。