丹·舒爾曼的積極轉型推動威訊在第四季度實現強勁的用戶增長

丹·舒爾曼於2024年10月接任威瑞森（Verizon）的執行長，接手了一家在與T-Mobile等競爭對手的較量中失去競爭優勢的公司。如今，僅僅幾個月的任期內，這位前PayPal領導人已經策劃了一場公司表現軌跡的劇烈轉變。在2025年第四季度，威瑞森宣布的用戶增長遠超華爾街預期，顯示舒爾曼的削減成本和運營轉型策略開始產生實質性成果。

舒爾曼領導下的戰略領導帶來超越市場的用戶激增

數據講述了一個令人信服的動能恢復故事。威瑞森在第四季度披露淨新增616,000名後付費手機用戶，遠超FactSet分析師預估的約417,000人。這一表現與去年同期的困境形成鮮明對比，當時該運營商在連續三個季度錄得用戶流失，儘管在假日季節仍有增長。

丹·舒爾曼的第一個重大舉措果斷且具有爭議——在2024年11月啟動的大規模裁員，標誌著威瑞森迄今為止最激進的人事削減。裁員同時伴隨著推行更靈活運營方式的指令，使公司能在激烈競爭的電信市場中更具攻擊性。這一策略似乎奏效，因為公司在一個由威瑞森和T-Mobile US的積極用戶獲取活動主導的激烈競爭季度中，同時超越了競爭對手。

然而，舒爾曼的早期任期在一月遭遇考驗，一次重大網絡故障中斷了數百萬用戶的服務，這是一個重大的挫折，威脅到其動能的持續。儘管如此，威瑞森的整體表現軌跡仍然強勁，顯示其基本業務仍然穩固。

財務表現與收入增長加速

該公司第四季度的業績展現出全面的強勁。總收入達到364億美元，同比增長2%，並超出分析師預期。作為威瑞森主要盈利引擎的無線服務部門，該季度產生了210億美元的收入。

盈利指標受到近期裁員相關的遣散費用略微壓力，但每股盈餘仍達到55美分，若排除一次性項目則為1.09美元。到季度末，威瑞森的總無線零售連接數已增長至1.469億，凸顯其在市場中的主導地位。

寬頻業務正逐步成為重要的增長引擎。威瑞森在第四季度新增37.2萬淨寬頻用戶，推動公司進一步擴展家庭網路。這一動能在2026年初完成對Frontier Communications的96億美元收購後大幅提升。該交易使威瑞森的固定無線和光纖寬頻連接總數擴大到1630萬，顯著增強其捆綁移動和家庭網路服務的能力——這是舒爾曼領導下的戰略重點。

同一季度，固定無線服務新增淨用戶31.9萬。這些服務通過蜂巢塔向家庭提供寬頻，省去了傳統有線基礎設施，並在服務不足的市場中形成了具有破壞性的競爭優勢。

威瑞森雄心勃勃的成長目標彰顯對新方向的信心

展望2026年，舒爾曼團隊已經提出了雄心勃勃的目標，反映出對運營轉型的信心。公司預計今年將新增750,000至100萬淨後付費手機用戶，較近期的表現水平有大幅提升。無線服務收入預計將保持穩定，而移動和寬頻的總收入則預計增長2%至3%。

資本支出計劃也已調整，以反映新領導層的嚴謹策略。威瑞森計劃在2026年投資160億至165億美元，低於2025年的約170億美元。這一縮減顯示舒爾曼重視運營效率，同時不犧牲維持技術領先所需的基礎設施投資。

其戰略邏輯十分明確：收購Frontier加速了威瑞森的光纖部署，並使公司能提供競爭對手難以模仿的捆綁服務。結合嚴格的成本管理和煥發活力的銷售團隊，舒爾曼似乎在執行一套旨在恢復威瑞森在電信行業主導地位的策略。他在PayPal的成功經歷——擴展業務並應對激烈的競爭——顯示他擁有振興成熟電信巨頭的相關經驗。