「2035 年前下一場人工智慧革命即將來臨」：Siri 聯合創始人 Adam Cheyer 揭示了大家都在關注的內容……

在 AI 革命主導各大頭條的時代，沒有幾個聲音能像 Adam Cheyer 這樣分量十足——他是 Siri 的共同創辦人，也是 AI 領域耕耘超過 40 年的先驅。

在 HumanX 的舞台上，Cheyer 並沒有推銷一款產品——他交付的是更有價值的東西：一套用來打造下一代 AI 公司的框架。

他的訊息很清楚：「AI 仍在早期——而最大的機會仍未被開發。」

創新的第一條規則：沒有執行的想法一文不值

Cheyer 以一個簡單卻有力的教訓開場：

「每個人都有想法。重點在於要從澡堂（淋浴）裡出來，並對它們做點什麼。」

在今天的 AI 淘金熱中，想法多如潮水，真正的差異化在於執行。根據 Cheyer 的說法，成功不是來自靈感——而是來自行動。

時機就是一切：趨勢加觸發（Trends and Triggers）框架

這場演講中最具可操作性的洞見之一，是 Cheyer 提出的概念：趨勢 + 觸發 = 機會

趨勢 → 你對未來的預測

觸發 → 在現實世界中驗證你預測的訊號

Cheyer 揭露，他已經用這個框架幾十年了，來打造走在趨勢前方的公司。

現實世界的例子

他預測社群網路的崛起，早於它進入主流之前

「觸發的關鍵時刻」是什麼？當 MySpace 成為美國最受訪問的網站。結果：他協助推出了像 Change.org 這樣的平台，如今全球擁有 570 百萬用戶

最好的創辦人不只是追隨趨勢——他們會等待正確的時刻才行動。

為什麼 Siri 是為未來而建（不是為現在）

最引人入勝的洞見之一，是 Siri 其實是如何被設計的。

Cheyer 解釋，Siri 並不是為當下的世界而建——而是為兩年後的世界而建。

當時智慧型手機很慢、應用程式需要太多點擊、介面也不夠有效率，所以團隊想像了一種全新的互動模型。

「如果你能直接說：幫我弄到兩張票——然後就完成了呢？」

這個願景成為了 Siri。甚至 Steve Jobs 也立刻看出它的潛力——以至於他連續 30 天打電話給 Cheyer，想要收購公司。

今天的 AI 缺了什麼（以及機會在哪裡）

儘管已取得巨大的進展，Cheyer 認為 AI 仍不完整。

他指出三個關鍵缺口：

1. 錯誤的使用者介面

今天的 AI 多半是文字型。這是一個問題。

「三行文字不足以做出真正的決策。」

未來將是多模態 AI：

視覺 + 對話

互動 + 情境理解

勝出的介面會把語音、圖形與觸控無縫整合

缺少的「知道 + 做」架構

Cheyer 強調一個根本性的限制：

像 ChatGPT 這樣的工具很擅長「知道」

Siri 是為了「做」而建

例子：ChatGPT 回答問題；Siri 傳送訊息、叫計程車、執行各種行動。未來需要把兩者結合成一個統一的系統：能推理 AND 能行動。

沒有明確的商業模式

每一次科技革命都有變現模式：

PC → 軟體銷售

Web → 廣告

行動裝置 → 應用程式與訂閱

AI 仍缺乏主導性的模式。

在這件事被解決之前，生態系將持續碎片化。

超越 AI：集體智慧的崛起

Cheyer 也提出了更深一層的想法：

「AI 不會解決人類最大的問題。我們會。」

從氣候變遷到全球不平等，真正的挑戰不在於智慧——而在於協調。這就通往一個新的前沿。

集體智慧

– 更好的決策系統

– 人類 + AI 的協作

– 在全球層級可擴展的協調

這或許會成為未來十年最重要的科技產業之一

2035 年的預測：下一次重大的科技轉變

也許這場演講中最引人注目的主張是：

「下一場重大的運算革命將在 2035 年左右發生。」

2035 = 下一個範式轉移。他並沒有透露它究竟會是什麼——但暗示我們目前仍處在 AI 時代的早期，因此最大的浪潮仍在前方。

以數據取代直覺：為什麼指標（Metrics Wi

Cheyer 揭露，Change.org 起初並不是為了成為請願平台而設計。

它之所以變成那樣，是因為使用者行為指向了這個方向，而團隊也迅速調整以因應。