所有门户用户、合作伙伴和媒体朋友：今年，门户迎来了第十三个年头。当我创建这个平台时，比特币和区块链技术还非常不普及。如今，门户已成为服务数亿用户的全球平台。如果没有每一位用户、合作伙伴和团队成员的信任与支持，这一切都无法实现。在第十三个年头之际，我想与大家分享门户的发展历程、阶段性成就以及我们对未来的展望。

起点：告别确定，拥抱未知
十三年前，我在一个已经显而易见的道路上做出了一个不合适的选择。
那时，我在海外做博士后研究，专注于光电子学。沿着已知的路径，成为一名学术研究者，是一条被广泛接受和认可的稳定道路。
在思维上，几乎不需要做额外的决定。
但我选择了离开。
如果我继续专注于光电子学或芯片领域，今天的轨迹将完全不同。
在那些改变世界的技术浪潮中，这些路径并不缺乏确定性或价值。
但当时的问题不是“哪条路更安全”，而是哪个方向更接近即将到来的结构性变革的起点。
区块链行业当时几乎没有参考标准，缺乏共识。
它们更不确定，也更容易被忽视；但正因为如此，它们需要更长远的判断、更大的耐心和更严格的限制。
从结果来看，这个选择决定了接下来十三年的走向。
这就像一个人的决定。
没有团队，没有资源，甚至没有明确的路径。
从一个人开始，到一个由十多人组成的小团队，再到一个接近三千人的全球组织，这段旅程本身就是一种回应。
我仍然记得第一次组建团队的场景。
那是一个寒冷的冬日，几个人，脸冻得发红。
没有明确的计划，也没有所谓的“团队”。
我们只是坐在一起，谈论一些尚未确定的事情。
但那一刻，非常真实。
后来，团队逐步扩大，路径逐渐清晰，事情变得更加有序和可控。
只有回想起那一刻，我仍能感觉到，起点确实在那里。
通过行动定义能力
回头看，这个选择并非偶然。
从小，我就习惯自己做决定，更喜欢自己验证答案，而不是依赖现成的路径。
高中毕业后，拥有第一台电脑，我开始系统学习编程，拆解硬件，反复组装，这是我当时最关心的事情之一。
在结果方面，我更关注过程——理解它的工作原理，然后重新构建。
对“基本机制”的关注，后来在系统学习中持续深化。
选择电子专业，不仅仅是一个专业的决定，更是一种更深层次的延伸。
那时，我花更多时间在实验和应用上，而不是传统课程，开始采用问题导向的学习方式。
进入硕士和博士阶段后，这种状态变得更深。
我大部分时间都在实验室，从设计、试验到反复验证，节奏虽快但非常专注。
就像门户团队在Web3智能研发上的投入一样，团队几乎连续工作了两个月，所有事情都令人振奋，我们也取得了成功。
回想起来，这段经历留下了深远的影响，包括对细节的敏感、对复杂系统的耐心，以及几乎天生的工作节奏。
甚至有同事说，这可能是深夜工作的常态开始。
在公司成立初期，我总是最后离开办公室。
许多决策和思考都在夜里完成。
天亮后，我会休息几小时，然后迎来新的一天。
有时同事会开玩笑说，我的工作时间总是与别人不同。
但从某种角度看，这种节奏是我理解问题和做出决策的方式。
我更喜欢“无干扰的时间”。
跨越未知与迷雾
在一个尚未验证，甚至尚未完全理解的领域，长远投资本身就是一场冒险。
那时，行业没有明确的规则，没有成熟的基础设施，甚至没有共同的信任基础。
我们面对的，不仅仅是技术问题，更是更深层次的判断——世界真的需要重建吗？
我们的答案是“是的”。
于是，门户迈出了第一步。
如果试图用更清晰的方式理解这段旅程，前几年的路径几乎总是在“少有人走的路”上。
不了解是常态；怀疑，甚至忽视，也都是常态。
但回头看，“少有人走”的路径，往往是新一轮技术变革的起点——就像今天的Web3智能，也经历了长时间的怀疑、共识稀缺和价值验证。
从无关紧要的探索，到广泛讨论；从边缘尝试，到成为基础设施的一部分。
在这个过程中，门户保持了创新的节奏，迎接挑战，推出了新产品、新技术和新模式。
回顾过去，我意识到自己在某些方面犯过错，做出过不理想的决定，但每一次尝试都积累了未来的经验，都值得。
我告诉团队，我们过去的错误成本已超过数十亿。
在行业最激动人心的时期，我们没有失去基本判断；在悲观时刻，我们也没有放弃长远的投资。
我们开始意识到，平台能否存续，关键不在于其在经济周期中的扩展能力，而在于其在困难时期的自我控制能力。
我们能否抵抗诱惑？
能否意识到风险？
能否坚持基本逻辑，尽管充满不确定？
这些远比增长本身更重要。
通过不断尝试和前进，我们从探索者变成了行业更具建设能力的领导者：
结构性推动与行业重塑
如今，进入第十三个年头，我们看到行业正从“以故事引领”转向“以基础设施驱动”；
从“情感炒作”转向“价值巩固”；
从局部创新转向更广泛的与现实的连接。
新变量加入：技术、监管、宏观环境，以及更广泛的用户结构。
这意味着行业门槛在提高，长期持有者的机会在增加。
门户也正从创造者转变为行业基础设施的塑造者。
我们不再仅仅提供交易服务，而是在构建更紧密的关系——连接用户与资产，连接流动性与创新，连接不同市场中的结构性机会。
这是一条更复杂的路径，也意味着更高的责任。
2025年，不仅是增长的一年，更是有意识的结构性推动。
在现货和合约两个主要市场，我们持续深化深度、效率和风险管理能力，巩固在主流交易体系中的领导地位。
这些能力不仅仅是规模，更是跨越周期的基础。
但最重要的变革发生在交易之外。
过去一年，在合规和全球化的框架下，我们持续建立本地牌照和能力。
这不仅是被动适应，更是以更高标准主动进入竞争环境。
同时，我们在多个方向努力：
—— 更紧密地将加密资产与现实世界连接；
—— 重塑传统金融与链上系统的边界；
—— 从CeFi到DeFi，让平台不仅是中心化基础设施的载体，更是一个更开放的系统的一部分；
—— AI，重新定义交易、风险管理和决策的效率边界。
这些不同路径正汇聚成一条更清晰的主线，行业正从“以交易引领”转向“以基础设施驱动”。
此时，竞争的核心已发生变化。
不再只是产品的比拼，而是系统能力的较量；
不再只是规模的竞争，而是架构和标准的较量。
门户所做的，不仅仅是追逐短期故事，而是在多个关键层面提前奠定基础。
当行业进入下一轮周期，真正具备基础设施能力的平台，将不仅仅是参与者，而是规则的制定者。
我们深知，这一位置不会在短期内轻易获得。
它是通过持续投资、克制和明智判断逐步建立起来的。
2025年，只是这条道路上的一个阶段。
诞生与未来：门户定义下一阶段
十二年，仿佛一轮完整的周期。
从早期探索，到扩张，再到收缩与重建，几乎经历了行业的所有发展阶段：
从繁荣、泡沫、崩溃，到重建，再到形成新的共识。
这不仅是时间的积累，更是知识、能力和边界的不断再校准。
而第十三年，对我们而言，不仅仅是“延续”。
更是一个新的开始。
如果把门户比作一个人，13岁进入青春期意味着什么？
它不再是依赖外部环境生存的存在，也还未成为完全成熟、稳定的系统。
它开始拥有自己的判断，理解规则，也试图定义规则。
知道世界并不简单，但仍选择前行。
下一阶段已经开始。
每一个计划、每一次创新，不仅关乎增长，更关乎重塑行业的面貌。
我们将采用高层次的战略、持续创新和深刻洞察，重塑规则、引领趋势，让门户成为市场格局中不可或缺的力量。
感谢大家在不同阶段的信任与选择。
在这个充满波动和不确定的行业中，这份信任从不理所当然。
第十三个年头，我们仍在路上。
作为一个不断成长、不完美但更有意识的存在；
我们不轻易许诺，但会对每一个选择负责。
未来漫长，我们将携手前行。
门户创始人兼CEO 韩博士