AjeetK

我现在关注的一件事：
某人如何谈论他们过去的工作
充满指责的故事 vs 充满责任感的故事
往往预示着截然不同的未来

在早期团队中，我很少看到完美的雇员
但我经常看到人们逐渐适应角色
这让我认为招聘不是关于契合度
而是关于发展轨迹

在许多初创公司中，我观察到，增长并不会减少想法。它减少的是决策速度。
起初这很微妙...更多的对话、更多的验证、更多的对齐。每一步看起来都很合理。
但总体上，它们会拖慢事情的进展。
而决策速度是年轻公司最大的优势之一。
初创公司不是靠最确定的决策赢得成功。它们通过学习得更快来赢——这意味着在一切都还不清楚的时候就做出决策，错误时快速调整。
你在哪里看到决策的速度下降最多？

如果你感到疲惫，学会休息，而不是放弃。
~ Banksy

在我与创始人的对话中，有一个模式不断重复出现。
有些领导决策从外部看起来很简单，但在公司内部，它们几乎从不会显得那么简单。
建议来自四面八方……投资者、顾问、团队成员。每个角度都可能有用，通常会改善思考的质量。
但决策的后果很少平均分配。股权、声誉和多年的努力往往集中在创始人手中。
建议改善了视角，但它不会转移责任。最终决策仍然落在一个人身上，学会承担这份重量成为了领导力的一部分。
作为一位领导者，你发现有哪一个决策特别沉重？

纳纳克·杜基亚·萨布·桑萨尔
"Nanak Dukhiya Sab Sansar"这一行是锡克教中心宗教经文《古鲁·格兰特·萨希布》中非常著名的诗句。
具体来说，这一行出现在《高里·苏克玛尼》中，也出现在经文的其他部分，通常归属于古鲁·纳纳克。
这个短语的翻译大约是"纳纳克说，整个世界都处于困境中。"在上下文中，它反思了人类的处境，强调苦难是普遍的，它呼吁转向精神指导和摆脱对世俗依恋，以找到平静。

这些年过去了，你通常怎么称呼它：

很奇怪，那些有议程的骗子是如何散布关于迪拜的错误信息的。
所以与其引用任何新闻来源，我想分享我的个人经历：我个人认识几十个在疫情后移居迪拜的人。他们当中连一个都没有回去过。

自动乱开始以来，阿联酋当局一直为所有居民提供如此模范的服务。它应该成为各国政府的榜样。

夜晚是我的朋友。
夜晚也是我的敌人。
朋友让我平静而充满爱意地入睡。
敌人不让我入睡。
#失眠

明天通常会更好。
我相信这次也是如此。
🙏

这里或多或少有一些曙光，但总体而言，我对全球新闻媒体对中东局势的报道感到非常失望。新闻业已死。

在市场上，就像在战争中一样，当恐慌出现时，参与者会觉得必须“采取行动”。不管这种行动是否合理，或者实际上是否会适得其反。

越来越多的新型诈骗手法。
一般来说，如果有人向你索要信息、金钱，或让你点击链接，要提高警惕。

多年来，我注意到一些有趣的事情。
当创始人向太多人征求意见时，
这很少关乎观点。
通常是因为不确定性。
建议是有用的。
但如果五次对话让你比之前更迷茫，
问题可能不在于建议。
可能是缺乏一个框架。
我经常用的一个简单筛选标准，用于更大的决策：
1. 这是可逆的还是不可逆的？
2. 如果我错了，真正的 downside 是什么？
3. 这是否符合长期方向？
一旦标准明确，
意见就变成了输入，而不是方向。
问题：
在没有外部验证的情况下，最难做出的决定是什么？

鉴于目前的情况，我必须钦佩并感激阿联酋政府。真的。 他们处理局势的方式，我给他们打满分100分。谢谢。