ANTA

Prezzo ANTA SPORTS 02020.HK

Closed
ANTA
$8,55
+$0,21(+2,51%)

*Data last updated: 2026-04-15 05:36 (UTC+8)

As of 2026-04-15 05:36, ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) is priced at $8,55, with a total market cap of $209,90M, a P/E ratio of 11,10, and a dividend yield of 0,00%. Today, the stock price fluctuated between $8,00 and $9,40. The current price is 6,87% above the day's low and 9,04% below the day's high, with a trading volume of 1,62K. Over the past 52 weeks, ANTA has traded between $8,00 to $9,40, and the current price is -9,04% away from the 52-week high.

ANTA Key Stats

Yesterday's Close$8,16
Market Cap$209,90M
Volume1,62K
P/E Ratio11,10
Dividend Yield (TTM)0,00%
Diluted EPS (TTM)0,50
Net Income (FY)$18,49M
Revenue (FY)$79,67M
Earnings Date2026-06-16
EPS Estimate0,07
Revenue Estimate$21,76M
Shares Outstanding25,72M
Beta (1Y)0.9654434

About ANTA

Antalpha Platform Holding Company provides financing, technology, and risk management solutions to the crypto asset industry. It offers supply chain financing to enterprises secured by Bitcoin and Bitcoin mining machines; and mining machine and hashrate loans to pay for the acquisition of mining machines and mining operation expenditures. The company also assists customers to seek other financing solutions, including Bitcoin loans from its funding partner Northstar. In addition, it acts as an agent and utilizes its technology and services capabilities to service its customers by providing loan servicing and management, anti-money laundering, and other platform services during the term of the loan. The company was founded in 2022 and is headquartered in Singapore. Antalpha Platform Holding Company operates as a subsidiary of Antalpha Technologies Holding Company.
SectorFinancial Services
IndustryFinancial - Credit Services
CEOXin Jin
HeadquartersSingapore,None,SG
Official Websitehttps://www.antalpha.com
Employees (FY)79,00
Average Revenue (1Y)$1,00M
Net Income per Employee$234,05K

ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) FAQ

What's the stock price of ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) today?

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ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) is currently trading at $8,55, with a 24h change of +2,51%. The 52-week trading range is $8,00–$9,40.

What are the 52-week high and low prices for ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

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What is the price-to-earnings (P/E) ratio of ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)? What does it indicate?

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What is the market cap of ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

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What is the most recent quarterly earnings per share (EPS) for ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

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Should you buy or sell ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) now?

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What factors can affect the stock price of ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

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How to buy ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) stock?

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Risk Warning

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Hot Posts su ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

NightAirdropper

NightAirdropper

04-13 07:48
4月8日,港股大反攻,截至午间收盘,恒生指数涨2.82%,报25824.43点;科技指数涨4.42%,报4886.15点;国企指数涨2.36%,报8656.31点。港股消费板块午盘持续强势,港股通消费ETF华夏(513230)现涨近2%。截至4月7日,港股通消费ETF华夏(513230)规模达4.72亿元。 4月7日,据名创优品相关信息披露,其已在全球落地65家“乐园系”门店,涵盖MINISO SPACE、MINISO FRIENDS、MINISO LAND、SUPER MINISO等核心店态。该系列门店单店平均面积达1200平方米,为常规门店的6倍,单店汇集8000至10000个SKU(最小存货单位),其中90%为IP产品,平均业绩较常规门店增长超900%。“乐园系”门店是名创优品“开大店开好店”策略的体现。 前段时期,多个港股消费公司公布年报,业绩表现亮眼。中泰证券指出,2026年作为体育大年,冬奥会、世界杯、亚运会等重大赛事有望显著带动运动户外产品销售,安踏体育、特步国际、361度等港股运动品牌2025年全年业绩均超预期,其中安踏其他品牌板块营收同比高增59%,成为核心增长动力;特步专业运动板块(以索康尼为代表)收入同比增长30.8%。同时,泡泡玛特2025年收入同比大增184.7%,毛利率提升至72.1%,IP矩阵化与全球化网络正释放长期增长潜力。 港股通消费ETF华夏(513230)跟踪中证港股通消费主题指数,该指数覆盖酒旅、餐饮等传统服务业龙头,更包含潮玩、金饰等高弹性资产,以及运动服饰、白电等高股息标的。成分股近乎囊括港股消费的各个领域,包括泡泡玛特、百胜中国、老铺黄金、安踏体育、毛戈平、农夫山泉、蜜雪冰城等消费龙头。 每日经济新闻
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GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-12 02:15
(文/霍东阳 编辑/张广凯) 2025年的361度,是一家很难被简单评价的公司。 从财报看,这份成绩单并不难看:全年营收111亿元,同比增长约11%;净利润13亿元,同比增长14%。在一个整体趋冷的消费环境里,这样的增速不仅跑赢行业,甚至可以称得上“稳健优等生”。 但如果把数字稍微往前挪一年,对比就没那么舒适了。2024年,同样的公司营收增速是19.6%,净利润增速是19.5%。 增长仍在,但动能明显换挡。对于一家过去五年反复强调“双位数增长”的公司来说,这不仅是数字的回落,更是叙事的松动。 问题不是361度有没有增长,而是它的增长,究竟建立在什么之上。 **规模的确定性,与模式的边界** 拆解这111亿的营收,可以看到一套非常清晰、也非常“传统”的增长逻辑。 截至2025年年底,361度在中国内地拥有5394家门店,其中超过76%位于三线及以下城市。这意味着,它的基本盘仍然牢牢扎在大众消费市场。 与安踏、特步等品牌近年来大力推进DTC(直营化)不同,361度反而鼓励分销商扩张门店、升级形象、进入商场体系。 这是一种非常明确的取舍:放弃一部分品牌控制力,换取更快的规模扩张与更低的资本负担。 定位为大众运动市场的361度,服务的是对价格敏感、依赖线下经验的消费群体。在这个细分里,经销商网络是渗透毛细血管的必要基础设施,而非需要切除的历史包袱。 在这个框架下,所谓的“渠道升级”,更多体现为门店变大、位置更好,而不是经营逻辑的根本改变。 2025年,361度品牌门店平均面积提升至165平方米,商场渠道占比提高,确实在改善零售效率;但与此同时,传统门店开始收缩,上半年净减少81家。 “超品店”是这一阶段最具象征意义的动作。 2024年12月,361度正式推出“超品店”这一新店态,在2025年,“超品店”进入快速铺开阶段。截至2025年底,集团公开出127家“超品店”。 与传统门店相比,“超品店”最大的特征是面积更大,通常在800-1000㎡。同时,SKU更全,货品结构更复杂,就消费者购物体验而言,它更强调“自助式购物”。券商研报对其单店年效的预测是近千万量级,长江证券和国际证券均将其列为集团“增长第二极”。 值得注意的是,与361度几乎同时,安踏也推出了“大店”的模型,同样强调全品类、一站式购物,同样向下沉市场扩张。 更值得细究的是,超品店与竞争对手“超级安踏”的结构性差异。 安踏的超级门店采用全直营模式,品牌对选址、陈列、定价拥有完整控制,其本质上是品牌能力向终端的延伸,门店首先是品牌空间,其次才是销售场所;361度的超品店则仍以品牌直营与区域代理并行推进,经销商是主要开业主体,依然运行在分销逻辑之中,是让经销商用更大的店、更丰富的货、更高的连带率去卖更多的商品。 有分析指出,“超品店”首先是一个非常高效的系统,货品结构中包含着引流的新品/尖货,保证动销的中间价位产品以及部分过季旧货快速出清。 这个系统能有效解决“库存和坪效”的问题。本质上,“超品店”更接近“大卖场化的品牌门店,它看起来是品牌门店,但带有着明显的“渠道工具属性”。 “超品店”看起来像是361度在做“品牌升级”,但它真正完成的,是把一个以分销和性价比为核心的公司,升级成一个更高效率的卖货机器。 **品牌加码,但卖货的逻辑从未改变** 也正是在这样的渠道结构之上,361度开始加码品牌动作。 篮球与跑步,成为它最重要的两条线。签约尼古拉·约基奇,打造签名鞋,是在篮球人群中建立影响力;持续投入马拉松赛事、推出飞燃等竞速产品,则是试图进入更具专业性的跑步赛道。 从表面看,这是一条运动品牌典型的升级路径:用专业运动,重建品牌叙事。 但问题在于,品牌建设的收益没有能够被品牌自身直接捕获,而是弥散在一个庞大且分散的经销商网络里。 赛事、IP、签约运动员,确实在制造内容与关注度;但这些关注度,并没有被沉淀为品牌资产,而是被迅速导入到门店与电商的销售链条中。 对于经销商而言,品牌活动“短期动销”的意义远高于“长期价值”。于是就出现了一种微妙的错位:361度在讲“专业”,但其内部运转的核心,依然是“卖货效率”。 这也反映在361度的毛利率上,2025年,361度的毛利率(约41.5%)仍是中国四大运动品牌中最低的,仍停留在“性价比驱动”的底层区间。 在产品专业化叙事日益强化的同时,品牌的定价能力并未跟进。这不是短期噪音,而是渠道结构与品牌溢价之间长期错位的直接后果。 这种错位在顺周期中并不明显,当消费在增长,所有流量都可以被消化;但一旦进入更紧的环境,问题就会迅速暴露:品牌没有足够厚的叙事能力,去承载更复杂的现实。 当“最快护士”张水华在哈尔滨马拉松赛后提到“希望获得调休支持”时,舆论的焦点迅速从“励志”转向“公平”。 人们开始讨论资源分配、职业约束、普通人是否真的可以复制这样的路径。这不是一个偶然的舆情事件,而是跑步这一运动天然携带的社会议题被激活。 她不是职业运动员,却能跑出顶尖成绩;她有一份高强度的工作,却仍然坚持训练。她的存在,几乎就是361度“普通人也可以专业”这一主张的具象化表达。 对于一个真正以跑步为核心的品牌来说,这本应是一次可以被展开、被解释、甚至被转化为更深层共情的时刻。 但不足72小时,361度在官方直播间以一张打印纸宣布解约,措辞为“双方发展路径调整”。 这一动作的意义,并不在于“是否切割”,而在于它发生的速度与方式:361度几乎没有试图理解这个故事,也没有尝试继续讲述它,而是直接终止。 原因其实并不复杂。 在一个高度依赖分销与电商转化的体系中,任何具有不确定性的舆情,都会被迅速等同为销售风险。当流量成本上升、竞争加剧时,企业的本能反应是压缩风险窗口,而不是延长叙事周期。 于是,这家公司做出了一个在经营上“正确”,但在品牌上“失败”的选择。 尽管361度随后收到了一些同情票:代言人陷入舆论风波,解约无可厚非。但这个辩护经不起追问。 361度主攻跑步品类,飞燃系列是旗舰竞速产品,三号赛道是自有马拉松IP。在这个背景下,签约一位在业余训练条件下跑出顶尖成绩的护士,恰恰是品牌主动选择的情感叙事。 她的价值就在于她既是顶尖成绩的拥有者,又是普通劳动者的身份载体。你因为她是“最快护士”而签她,就不能在她因为是“护士”而遭遇舆论时,用一张打印纸将她抛弃。 **一个更本质的判断:它还不是一个“跑步品牌”** 张水华事件,并没有改变361度的基本面。它依然可以卖出更多的鞋,开出更多的门店,在财报上维持一份稳定的增长。 这很大程度上是因为跑步赛道实在景气。无论是特步、滔搏等国内运动品牌/运营商,还是lululemon、昂跑等国际品牌都想在这一赛道深耕。 但张水华事件暴露出一个更关键的事实:361度还不是一个真正意义上的跑步品牌。 这并不是在否认它在产品端的进展。飞燃系列的竞速能力、碳板跑鞋的参数表现,已经让它进入了专业跑鞋的“入场区间”。 问题在于,跑步从来不是一个仅由产品定义的品类,而是对“跑者处境”的理解能力,以及在复杂情境中维持叙事一致性的能力。 当一个品牌选择进入马拉松,它就不仅在销售装备,也在参与一种关于时间、身体与社会结构的讨论。而这类讨论,天然不会是干净的、可控的,也不可能完全服务于销售。 一个真正的跑步品牌,至少同时掌握三种能力:它要能定义技术(鞋子怎么跑得更快),也要能定义人(什么样的人在跑步),更重要的是,要能解释关系——普通人与极限、个体与制度、热爱与现实之间的张力。 因为一旦进入这个语境,品牌面对的就不再只是产品评价,而是对“跑步这件事本身”回应:谁可以跑、在什么条件下可以跑、跑步是否公平、热爱是否有代价?这些问题不会直接转化为销售,但它们决定了品牌是否具备长期的信任基础。 反观361度,它目前只完成了第一步的一部分,进入技术竞争,但尚未建立稳定的话语权。更关键的是,在后两层能力上,它几乎仍处在空白状态。 361度目前的结构,使它很难处理这些问题。 它的渠道体系要求快速周转,它的用户结构更关注性价比,它的增长模型依赖稳定转化。在这样的约束下,任何不确定、需要时间发酵的叙事,都会被视为风险,而不是资产。 于是,它可以做跑鞋,但很难成为“跑步品牌”;可以进入马拉松赛道,但无法真正拥有马拉松的叙事。 361度正在用很多正确的词汇描述自己:专业化、国际化、年轻化。但当一个品牌说自己“专业”,它不只是在说产品参数。它也在说对运动员的态度,对选手处境的理解,以及在品牌利益与运动员尊严之间的取舍逻辑。 2026年2月,张水华正式签约“跑步第一品牌”特步,与何杰、杨绍辉并列旗下精英跑者。此时她已完成从护士到全职运动员的身份切换。特步以较低的代价接手了一个“成熟资产”,这个资产是由361度自己发现、又亲手抛弃的。 从111亿到更高的营收规模,对361度来说并不困难。依托现有的渠道体系与价格优势,它仍然可以继续扩张,继续在大众市场中占据一席之地。 真正困难的是当它说自己“更专业”时,这个“专业”是否不仅体现在鞋上,也体现在对人的理解与选择上。张水华不是一个偶然事件,而是一面镜子。它照出的不是一次公关失误,而是一家公司的能力边界。 在跑步这个赛道上,最终决定品牌高度的,从来不是你卖了多少鞋,而是当一个真实的跑者出现在你面前时,你是否有能力承受人的复杂性。
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