Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, Mastercard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Pre-IPOs
tag
Mở khóa quyền truy cập đầy đủ vào các IPO cổ phiếu toàn cầu
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
SpaceX Pre-IPOs
Phần thưởng
SUNAC

Tính giá SUNAC 01918.HK

Đã đóng
SUNAC
₫0
+₫0(0,00%)
Không có dữ liệu

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-21 07:09 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-21 07:09, SUNAC 01918.HK (SUNAC) đang giao dịch ở ₫0, với tổng vốn hóa thị trường là --, tỷ lệ P/E là 0,00 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫0 và ₫0. Giá hiện tại cao hơn 0,00% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,00% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là --. Trong 52 tuần qua, SUNAC đã giao dịch trong khoảng từ ₫0 đến ₫0 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần 0,00%.

Các chỉ số chính của SUNAC

Tỷ lệ P/E0,00
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
Số cổ phiếu đang lưu hành0,00

Câu hỏi thường gặp về SUNAC 01918.HK (SUNAC)

Giá cổ phiếu SUNAC 01918.HK (SUNAC) hôm nay là bao nhiêu?

x
SUNAC 01918.HK (SUNAC) hiện đang giao dịch ở mức ₫0, với biến động 24h qua là 0,00%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫0 đến ₫0.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của SUNAC 01918.HK (SUNAC) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của SUNAC 01918.HK (SUNAC) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của SUNAC 01918.HK (SUNAC) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của SUNAC 01918.HK (SUNAC) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán SUNAC 01918.HK (SUNAC) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Bài viết hot về SUNAC 01918.HK (SUNAC)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

17 tiếng trước
Hỏi AI · Liệu lợi nhuận của Country Garden có phụ thuộc vào lợi nhuận phi tiền mặt từ tái cơ cấu nợ không? Mùa đông của ngành bất động sản cuối cùng cũng đón nhận tin tốt, tập đoàn bất động sản lớn trong nước là Country Garden đột nhiên chuyển sang có lãi, trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu đầu tiên trong ngành thoát khỏi lỗ. Vào ngày 30 tháng 3, Country Garden công bố báo cáo tài chính năm 2025, doanh thu năm 2025 đạt 154,9 tỷ nhân dân tệ, giảm 38,72% so với cùng kỳ năm trước, nhưng lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ lại tăng từ -32,84 tỷ nhân dân tệ của cùng kỳ năm trước lên 3,261 tỷ nhân dân tệ, đây cũng là lần đầu tiên trong bốn năm gần đây Country Garden có lãi, sau khoản lỗ 217,292 tỷ nhân dân tệ, sau quá trình điều chỉnh sâu rộng của ngành, Country Garden đã mở màn cho việc thoát khỏi lỗ của các doanh nghiệp bất động sản hàng đầu. Ngay sau ngày 23 tháng 3, khi công bố dự báo lợi nhuận chuyển từ lỗ sang có lãi, cổ phiếu tăng 6,67%, ngày 25 tháng 3 tiếp tục tăng 6,25%. Nhưng ngày 26 tháng 3, do chuyển đổi bắt buộc trái phiếu chuyển đổi, phát hành 3,9856 triệu cổ phiếu mới, giá phát hành 2,6 HKD/cổ phiếu, cổ phiếu giảm 4,41%, ngày 27 tháng 3 cổ phiếu lại giảm 1,52%. Thái độ của thị trường vốn đối với Country Garden có thể bắt nguồn từ việc lợi nhuận có lãi của họ chủ yếu đến từ lợi ích phi tiền mặt từ tái cơ cấu nợ. Trong thông báo, Country Garden chỉ rõ, nguyên nhân chính khiến lợi nhuận chuyển từ lỗ sang có lãi lần này là do họ ghi nhận lợi ích phi tiền mặt từ việc hoàn tất tái cơ cấu nợ. Loại bỏ lợi ích từ tái cơ cấu vẫn còn lỗ. Việc thoát lỗ chủ yếu dựa vào lợi ích phi thường xuyên, hoạt động kinh doanh chính vẫn còn áp lực, thị trường vẫn giữ thái độ thận trọng về khả năng duy trì của nó. **Tái cơ cấu nợ đã giúp đỡ rất nhiều** ------------ Doanh thu 154,9 tỷ nhân dân tệ, giảm gần 40%, nhưng lợi nhuận ròng lại đạt 3,261 tỷ nhân dân tệ, trong khi tỷ suất lợi nhuận gộp liên tục âm trong ba năm, năm 2025 là -27,84%, lợi nhuận ròng sau ba năm âm cuối cùng đã chuyển sang dương là 1,05%. Nhìn kỹ, doanh thu giảm mạnh, tỷ suất lợi nhuận gộp âm, còn tỷ suất lợi nhuận ròng từ âm chuyển sang dương, có vẻ rất kỳ lạ? Ở đây không thể không nhắc đến tái cơ cấu nợ. Và giống như các doanh nghiệp bất động sản hàng đầu khác, nợ của Country Garden cũng rất cao. Trước đó, Evergrande, Vanke, Country Garden và Sunac China, đều đứng trong top 4 doanh nghiệp bất động sản lâu dài, tính đến cuối năm 2025, tổng nợ của họ lần lượt là 2,44 nghìn tỷ nhân dân tệ, 835,56 tỷ nhân dân tệ, 767,9 tỷ nhân dân tệ và 805,94 tỷ nhân dân tệ. Trong số đó, Country Garden có nợ thấp nhất, chỉ có 148 tỷ nhân dân tệ nợ có lãi, còn ba doanh nghiệp kia là Evergrande 624,77 tỷ, Vanke 362,9 tỷ, Sunac China 188,26 tỷ. Tỷ lệ nợ có lãi trên tổng nợ của Country Garden chỉ là 19,3%, trong khi của Evergrande, Vanke và Sunac lần lượt là 25,6%, 43,4% và 23,4%, khiến Country Garden trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu duy nhất có tỷ lệ nợ có lãi dưới 20%. Tính đến cuối năm 2025, tổng nợ của Country Garden là 767,9 tỷ nhân dân tệ, giảm đáng kể 2.167 tỷ so với cuối năm 2024 là 984,6 tỷ. Trong đó, nợ có lãi cuối kỳ năm 2025 là 148 tỷ nhân dân tệ, giảm 1.055 tỷ so với cuối năm 2024 là 253,5 tỷ, giảm 42%. Tỷ lệ nợ có lãi thấp giúp Country Garden dễ dàng và có khả năng hơn trong việc tái cơ cấu nợ. Năm 2025, họ đẩy mạnh tái cơ cấu nợ trong và ngoài nước, trong đó, khoảng 17,7 tỷ USD nợ nước ngoài đã được phê duyệt kế hoạch tái cơ cấu, chính thức có hiệu lực vào ngày 30 tháng 12 năm 2025, các khoản nợ mới và công cụ vốn đã hoàn tất phát hành. Tái cơ cấu nội địa cũng thuận lợi, sẽ theo thứ tự bắt đầu mua lại bằng tiền mặt, cổ phiếu và các lựa chọn trái phiếu phổ thông, hiện đã bắt đầu chương trình mua lại bằng tiền mặt tối đa 4,5 tỷ nhân dân tệ, dự kiến hoàn tất trong tháng 4. Sau khi hoàn tất tái cơ cấu nợ, nợ có lãi giảm hàng nghìn tỷ, rủi ro tài chính rõ ràng được loại bỏ, là tình hình tài chính tốt nhất trong bốn năm gần đây. Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản E-House Thẩm Dịchến cho rằng, việc Country Garden tái cơ cấu nợ để chuyển sang có lãi là tín hiệu tích cực, ngay cả lợi ích phi tiền mặt cũng rất khó đạt được, theo ông, lợi nhuận chuyển từ lỗ sang có lãi của Country Garden liên quan chặt chẽ đến hiệu ứng ghi nhận từ tái cơ cấu nợ. Việc tái cơ cấu giúp doanh nghiệp thể hiện lợi nhuận trên sổ sách, có lợi cho hoạt động thị trường vốn, vận hành hàng ngày và hình ảnh doanh nghiệp. Con đường tái cơ cấu nợ của Country Garden rất suôn sẻ, trước đó, 9 phương án tái cơ cấu nội địa với tổng quy mô khoảng 13,77 tỷ nhân dân tệ đều đã được phê duyệt, các phương án tái cơ cấu nợ nước ngoài liên quan quy mô khoảng 177 tỷ USD cũng đã chính thức có hiệu lực vào ngày 30 tháng 12 năm 2025, tổng quy mô giảm nợ dự kiến gần 90 tỷ nhân dân tệ, sau tái cơ cấu, chi phí vay nợ mới giảm mạnh xuống còn từ 1% đến 2,5%, tạo điều kiện cho Country Garden giải tỏa gánh nặng trong 5 năm tới, mở ra cơ hội phục hồi. Trong năm 2025, họ đã hoàn thành nhanh chóng việc tái cơ cấu nợ, mang lại kết quả thoát khỏi lỗ. **Tại sao gọi lại những “chiến binh cũ” đã nghỉ việc?** ---------------- Trước đây, Country Garden là một tập đoàn bất động sản siêu lớn với hơn 130.000 nhân viên. Cuối năm 2018, tổng số nhân viên là 131.387 người, sau khi ngành bất động sản gặp khó khăn vào năm 2019, đến cuối năm 2020, số nhân viên giảm còn 93.899 người, giảm gần 30% trong hai năm. Năm 2021, số nhân viên tạm thời tăng trở lại, tăng 7,2% so với cùng kỳ, vượt quá 100.000 người, đạt 100.700 người. Nhưng sau đó, trong ba năm tiếp theo, số nhân viên giảm lần lượt 57,2%, 47,1% và 21,4%, đến giữa năm 2025, còn khoảng 17.920 người. So với năm 2018, số nhân viên đã giảm 113.467 người, giảm tới 86%. Theo báo cáo của First Financial, gần đây, Country Garden đã ban hành “Phương án quản lý nhân viên nghỉ việc trở lại làm việc”, nhằm “tổ chức gọi lại quy mô lớn các cựu nhân viên”. Phương án này được gọi là “để đảm bảo tiến trình kinh doanh trật tự, phù hợp với nhịp độ phục hồi hoạt động của công ty và nhu cầu phát triển các dự án mới”, và quy định rất chi tiết về thời gian làm việc của nhân viên trở lại, thời gian nghỉ việc, hiệu quả công việc trước đây, phương pháp trả lương, v.v. Nhà phân tích bất động sản Vương Y Nhiên cho rằng, việc Country Garden gọi lại “chiến binh cũ” là biểu hiện của sự phục hồi kinh doanh, “nhân viên cũ quen thuộc quy trình, văn hóa, tình hình dự án, đến nơi là có thể bắt tay ngay. Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều chi phí, ‘chiến binh cũ’ trong ngành nào cũng là tài sản quý giá, có thể giảm chi phí săn đầu người, đào tạo, thử việc, ưu tiên gọi lại những người có thâm niên trên 2 năm, hiệu suất cao, để nhanh chóng ổn định nền tảng của mình.” Hiện tại, Country Garden có hàng trăm dự án đang trong giai đoạn bàn giao gấp rút, thiếu nhân lực cho quản lý công trình, thi công, xử lý phản ánh khách hàng. Nhân viên cũ quen thuộc quy trình dự án, chuỗi cung ứng, quan hệ chính quyền, có thể nhanh chóng giải quyết các vấn đề đình trệ, tranh chấp, bảo vệ quyền lợi khách hàng. Đồng thời, việc gọi lại nhân viên cũ còn nhằm giữ vững cam kết bàn giao, tránh các rủi ro về quản lý, quyền lợi khách hàng, chính quyền, tuân thủ pháp luật. Trong giai đoạn 2022–2025, Country Garden đã bàn giao gần 1,85 triệu căn hộ, đứng đầu ngành. Dù phía Country Garden phản hồi rằng không phải gọi lại quy mô lớn, chỉ là bổ sung chính xác cho các vị trí then chốt, là sửa đổi quy trình thường lệ, thực chất là tuyển dụng có mục tiêu, tiêu chuẩn cao, số lượng nhỏ, tập trung vào các vị trí thực hiện công việc trực tiếp như kỹ thuật, chi phí, vận hành, phát triển, marketing. “Nhân tài xuất sắc là nguồn lực duy trì phát triển bền vững của công ty. Việc tuyển dụng nhân sự luôn dựa trên nhu cầu thực tế của kinh doanh, kết hợp nhiều kênh như nhân tài nội bộ, nhân viên xuất sắc trở lại, tuyển dụng từ bên ngoài.” Country Garden cho biết. Trong bối cảnh phần lớn các doanh nghiệp bất động sản vẫn tiếp tục cắt giảm nhân sự, việc Country Garden có thể gọi lại các cựu nhân viên cho thấy hoạt động kinh doanh của họ đang dần phục hồi. Đây là dấu hiệu cho thấy họ từ “sống sót bằng cánh tay đứt” chuyển sang “sửa chữa vận hành” bằng việc bổ sung nhân lực phù hợp, nhanh chóng lấp đầy các lỗ hổng về năng lực bàn giao và tái khởi động hoạt động. Thẩm Dịchến cũng cho rằng, hành động này của Country Garden là tín hiệu cho thấy sau quá trình điều chỉnh sâu rộng, trọng tâm hoạt động của họ đã có sự chuyển đổi thực chất, đang bắt đầu bổ sung lực lượng cho các hoạt động hiện tại, từng bước bước vào giai đoạn tái cấu trúc hoạt động. **Từ “bàn tay đứt” đến sửa chữa** ------------ Dù năm 2025, Country Garden đã chuyển sang có lãi, nhưng vẫn còn nhiều ẩn họa. Doanh số bán hàng sụt giảm mạnh, doanh số bán hàng quyền sở hữu chỉ 33 tỷ nhân dân tệ, giảm khoảng 95% so với đỉnh điểm 750 tỷ nhân dân tệ năm 2021, thị phần cũng bị thu hẹp đáng kể. Về số lượng bàn giao, năm 2025 chỉ có 170.000 căn, mức thấp nhất trong ba năm gần đây, cũng phản ánh việc nhiệm vụ bàn giao tồn kho của Country Garden gần như đã hoàn thành. Đồng thời, họ gần như ngừng mua đất, tập trung vào kích hoạt các dự án tồn kho và đảm bảo bàn giao. Điều này cho thấy hoạt động của họ đã có phục hồi, nhưng vẫn còn xa mới đủ. Điều đáng chú ý là dòng tiền của Country Garden vẫn còn rất căng thẳng, trong báo cáo, tiền mặt và các khoản tương đương chỉ khoảng 6,36 tỷ nhân dân tệ, còn tiền mặt tự do vẫn hạn chế. Dòng tiền kinh doanh vẫn còn áp lực, nhưng sau tái cơ cấu nợ, áp lực huy động vốn đã giảm rõ rệt, rủi ro thanh toán ngắn hạn giảm. Năm 2025, Country Garden ưu tiên “bảo đảm bàn giao, giảm nợ, kiểm soát chi tiêu”, dòng tiền chủ yếu dùng để đảm bảo bàn giao và thực hiện nghĩa vụ nợ, điều này tất nhiên khiến dòng tiền của họ căng thẳng. “Hiện tại, chưa đến điểm xoay chuyển trong hoạt động của Country Garden, doanh số, doanh thu, lợi nhuận gộp vẫn tiếp tục giảm, hoạt động chưa thực sự phục hồi, vẫn trong giai đoạn thu hẹp. Việc năm 2025 có lãi là có phần, lợi nhuận trên sổ sách là lợi ích từ tái cơ cấu phi tiền mặt, không phản ánh khả năng hoạt động thực sự. Nhưng năm 2026, Country Garden sẽ chuyển từ ‘bảo đảm bàn giao, giảm rủi ro’ sang ‘sửa chữa hoạt động, mở rộng tài sản nhẹ’, bắt đầu tái phát triển một số dự án, mở rộng các hoạt động xây dựng thay thế, cập nhật đô thị. Đồng thời, họ sẽ khởi động ‘gọi lại nhân viên cũ’, bổ sung các vị trí cốt lõi như kỹ thuật, vận hành, marketing, để chuẩn bị cho sự phục hồi hoạt động, điều này cho thấy Country Garden đang chậm rãi phục hồi.” Vương Y Nhiên vẫn đánh giá cao khả năng thể hiện của Country Garden trong năm 2025. So với lợi nhuận ròng 32,61 tỷ nhân dân tệ của Country Garden, Vanke lỗ lớn 82 tỷ, Sunac China cũng lỗ 12,33 tỷ, Vanke liên tiếp hai năm lỗ hơn 1300 tỷ, Sunac China lỗ 5 năm liên tiếp, tổng lỗ 1119,29 tỷ. Việc Country Garden chuyển sang có lãi đã phát đi tín hiệu tích cực về việc thanh lý tài chính, giảm thiểu rủi ro, phục hồi tín dụng, và khởi động hoạt động kinh doanh trở lại, có ý nghĩa quan trọng đối với cả ngành. Hiện tại, lãi suất trái phiếu mới của Country Garden chỉ từ 1% đến 2,5%, kỳ hạn tối đa 11 năm, trong 5 năm tới không có áp lực thanh toán tập trung, rủi ro tài chính đã được loại bỏ rõ ràng. Quan trọng hơn, lợi nhuận của Country Garden giúp các nhà đầu tư lấy lại niềm tin vào ngành bất động sản, định giá doanh nghiệp sẽ được điều chỉnh lại, điểm xoay chuyển tín dụng xuất hiện, phương án tái cơ cấu được thông qua với tỷ lệ cao, là phiếu tín nhiệm quan trọng của các chủ nợ đối với tương lai công ty, đánh dấu tín dụng chuyển từ “khủng hoảng” sang “sửa chữa”. Việc phục hồi định giá bắt đầu, được đưa vào các chỉ số MSCI, FTSE Russell Small Cap, dòng vốn chảy vào thị trường quốc tế, các nhà đầu tư quốc tế bắt đầu định giá lại, tình hình khó khăn đã đảo chiều. Là doanh nghiệp tư nhân hàng đầu, Country Garden đã tiên phong chuyển sang có lãi, truyền cảm hứng tích cực cho ngành, cải thiện môi trường tài chính và kỳ vọng thị trường của các doanh nghiệp tư nhân. Điều này gửi đi tín hiệu tích cực cho toàn ngành, con đường chuyển đổi rủi ro của doanh nghiệp tư nhân đã được xác nhận qua mô hình “tái cơ cấu nợ + giảm giá trị, loại bỏ thiệt hại + đảm bảo bàn giao + phục hồi hoạt động”, đã được thị trường kiểm chứng, cung cấp mẫu mực cho các doanh nghiệp khác gặp khó khăn. Đồng thời, tín hiệu đáy ngành đã rõ, các doanh nghiệp lớn bắt đầu có điểm xoay chuyển tài chính, cộng hưởng với chính sách hỗ trợ, giai đoạn đen tối nhất của ngành đã qua, chu kỳ phục hồi sắp bắt đầu. **Bài viết này là bài gốc của BT Finance, không được sao chép, sử dụng, truyền bá hoặc chỉnh sửa trái phép.** Tác giả | Mộng Tiêu Tuyên bố của tác giả: Nội dung trích dẫn từ các phương tiện truyền thông bên ngoài
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-18 14:40
Hỏi AI · Tại sao Hoàng Phượng Bân từ Huafa Group chuyển sang Yuexiu Real Estate? > Phóng viên của Ji Mian Xin Wen | Wang Tingting Ngành bất động sản đang trải qua điều chỉnh sâu sắc, cấu trúc đô thị đang được tái thiết nhanh chóng, các thành phố điển hình như Thượng Hải, Hàng Châu trở thành các cao địa chiến lược mà các doanh nghiệp bất động sản nhất định phải tranh giành. Đến năm 2026, Yuexiu Real Estate từ Quảng Châu vừa tiếp tục mở rộng tại Đông Bắc, vừa tích cực thúc đẩy tối ưu hóa quản lý khu vực. Gần đây, Ji Mian Xin Wen được biết từ các nhân viên liên quan của Yuexiu Thượng Hải rằng, nguyên Giám đốc Sản phẩm của Huafa Group, Hoàng Phượng Bân đã nhậm chức tại Yuexiu Real Estate, đồng thời giữ chức Chủ tịch khu vực Đông Bắc của Yuexiu Real Estate, "chỉ liên quan đến chuyện gần đây." Trước đó, vị trí Chủ tịch khu vực Đông Bắc của Yuexiu Real Estate đã bỏ trống một thời gian dài. Năm 2025, Yuexiu Real Estate bắt đầu cải cách quản lý khu vực Đông Bắc, loại bỏ cấp độ nền tảng khu vực Đông Bắc, thực hiện mô hình quản lý trực tiếp của hai thành phố trung tâm là Thượng Hải và Hàng Châu. Trong thời gian này, Tần Rui Lin và Yán Qiang đảm nhiệm chức vụ Đồng Giám đốc Quản lý Khu vực Đông Bắc của Yuexiu Real Estate. Sau khi Hoàng Phượng Bân nhậm chức, Yán Qiang đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc công ty Thượng Hải, còn Tần Rui Lin trực tiếp điều phối công ty thành phố Hàng Châu, hai nền tảng trung tâm Thượng Hải và Hàng Châu chính thức bước vào giai đoạn phát triển mới. Trước khi chính thức gia nhập Yuexiu Real Estate, động thái nghề nghiệp của Hoàng Phượng Bân từng thu hút sự chú ý của ngành, có tin đồn cho rằng ông đã gia nhập Công ty Thượng Hải của China Jinmao. Ngày 16 tháng 3, Ji Mian Xin Wen đã xác minh tin đồn này với Tập đoàn Jinmao và phía Jinmao Thượng Hải, phía đối phương xác nhận Hoàng Phượng Bân chưa gia nhập công ty này. Điều ngoài mong đợi của ngành là, cuối cùng Hoàng Phượng Bân rời khỏi doanh nghiệp nhà nước địa phương Quảng Đông Huafa, gia nhập cùng doanh nghiệp nhà nước địa phương Quảng Đông Yuexiu Real Estate. Theo hiểu biết của Ji Mian Xin Wen, Hoàng Phượng Bân sinh năm 1983, tốt nghiệp Đại học Đông Bắc, từng làm việc tại Longfor, China Resources Land, Sunac China, Huafa Group và nhiều doanh nghiệp bất động sản thương hiệu khác, có kinh nghiệm phong phú về thiết kế và quản lý sản phẩm. Năm 2008, Hoàng Phượng Bân gia nhập Công ty Thượng Hải của Shimao tại Thẩm Dương, chính thức bước chân vào ngành bất động sản, ban đầu tập trung vào thị trường Đông Bắc. Năm 2012, ông gia nhập Longfor tại Hàng Châu, đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Thiết kế Thương mại, tham gia xây dựng hệ thống quản lý thiết kế thương mại của Longfor Hàng Châu, đồng thời phụ trách công việc thiết kế các dự án khách sạn. Năm 2014, Hoàng Phượng Bân đảm nhiệm vị trí Giám đốc Thiết kế khu vực Đông Trung của China Resources Land, phụ trách toàn diện công tác thiết kế các dự án tại tỉnh Chiết Giang. Trong 5 năm làm việc tại China Resources Land, ông đã dẫn dắt nhiều dự án phức hợp thương mại và nhà ở cao cấp, tích lũy kinh nghiệm trong phát triển các tổ hợp thương mại và xây dựng các sản phẩm cao cấp. Sau năm năm, Hoàng Phượng Bân gia nhập Sunac China, đảm nhiệm các vị trí Phó Viện trưởng Viện Quy hoạch Du lịch Sunac và Tổng Giám đốc Trung tâm Thiết kế của Sunac China. Đầu năm 2022, chức năng quản lý kỹ thuật của Sunac được hợp nhất vào hệ thống thiết kế, Hoàng Phượng Bân đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Trung tâm Đổi mới Sản phẩm và Xây dựng. Trong chu kỳ suy thoái của ngành, áp lực vận hành của các doanh nghiệp tư nhân bất động sản gia tăng, Sunac cũng gặp phải vi phạm nghĩa vụ trái phiếu trên thị trường công khai. Trong bối cảnh đó, Hoàng Phượng Bân gia nhập Huafa Group vào tháng 8 năm 2022, giữ chức Phó Chủ tịch Thiết kế của Tập đoàn kiêm Tổng Giám đốc Trung tâm Quản lý Thiết kế. Trong thời gian tại chức, ông đã chủ trì thúc đẩy tối ưu hóa hệ thống sản phẩm và thực hiện chiến lược "Nhà tốt Huafa", đồng thời dẫn dắt công ty thực hiện chiến lược sản phẩm số hóa vào năm 2025. Điều đáng chú ý là, trước khi Hoàng Phượng Bân nhậm chức tại Yuexiu Real Estate, Huafa Group vừa trải qua một đợt điều chỉnh tổ chức lớn. Đầu năm 2026, Huafa Group hoàn tất một cuộc tái cấu trúc quản lý khu vực toàn diện, chuyển đổi từ hệ thống khu vực truyền thống sang mô hình công ty khu vực. Theo thông tin, tháng 11 năm 2025, Huafa Group đã hợp nhất hai khu vực Đông Trung và Nam Trung, đầu năm 2026 tiếp tục loại bỏ cấp quản lý khu vực, thành lập 7 công ty khu vực gồm Tây Bắc, Trung Trung, Bắc Trung, v.v., các khu vực này báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc. Quan trọng hơn, theo dự báo kết quả hoạt động cả năm do Huafa Group công bố vào cuối tháng 1, công ty dự kiến lỗ ròng từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2025, ước tính lỗ ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ từ 7 tỷ đến 9 tỷ nhân dân tệ, và lỗ ròng trừ đi các khoản ngoại lệ từ 5 tỷ đến 7 tỷ nhân dân tệ. Đối mặt với việc điều chỉnh cấu trúc doanh nghiệp và áp lực về kết quả, Hoàng Phượng Bân đã chọn chuyển từ Huafa Group sang Yuexiu Real Estate. Tuy nhiên, dựa trên hiệu suất của Yuexiu Real Estate tại khu vực Đông Trung hiện nay, áp lực đối với Hoàng Phượng Bân trong thời gian tới không nhỏ. Xét về doanh số bán hàng cả năm, tỷ trọng của Yuexiu Real Estate tại khu vực Đông Trung đã giảm xuống. Dữ liệu báo cáo tài chính cho thấy, theo khu vực, trong năm 2025, tổng doanh số hợp đồng của Yuexiu Real Estate tại Đông Trung chiếm khoảng 26,2%; so với năm 2024, tỷ lệ này là khoảng 28,9%. Xét theo thành phố, Hàng Châu là thành phố trọng điểm mà Yuexiu Real Estate tập trung phát triển. Năm 2024, Yuexiu Real Estate đạt doanh số khoảng 22,1 tỷ nhân dân tệ tại Hàng Châu, chiếm khoảng 19,3%, chỉ sau Quảng Châu (doanh số khoảng 43,37 tỷ nhân dân tệ, chiếm khoảng 37,9%). Theo dữ liệu của Trung chỉ Nghiên cứu Viện, năm 2024, Yuexiu Real Estate xếp thứ 6 trong các doanh nghiệp bất động sản tại Hàng Châu với doanh số 21,41 tỷ nhân dân tệ. Nhưng đến năm 2025, hiệu suất của Yuexiu Real Estate trong ngành gần như sụt giảm mạnh, doanh số cả năm chỉ còn 1,81 tỷ nhân dân tệ, xếp thứ 16 trong các doanh nghiệp bất động sản tại Hàng Châu, sau các doanh nghiệp như Zhonghai, Poly Development, China State Construction Third Bureau. Tại Thượng Hải, tình hình lại trái ngược với Hàng Châu, năm 2024, Yuexiu Real Estate vẫn nằm ngoài top 20 doanh nghiệp bất động sản tại Thượng Hải, nhưng năm 2025, doanh số tăng vọt, đạt 10,26 tỷ nhân dân tệ, xếp thứ 8 trong các doanh nghiệp bất động sản tại Thượng Hải, thậm chí vượt qua các doanh nghiệp như Dahua, Jinmao. Rõ ràng, Yuexiu Real Estate đã nhắm vào Thượng Hải, muốn thể hiện năng lực tại đây. Vào ngày 6 tháng 1 năm 2026, Thượng Hải tổ chức đợt đấu giá đất đầu tiên của năm, có hai lô đất ở Pudong và Minhang được đưa ra đấu giá, Yuexiu tích cực tham gia, cuối cùng trúng thầu với tổng giá 2,56 tỷ nhân dân tệ cho lô đất cao Hành ở Pudong. Chính vì vội vàng mở rộng thị trường Thượng Hải, các dự án như Tianyue Garden, Heyue Tianhui, Jiayue Yunshang của Yuexiu đều từng gặp tranh chấp quyền lợi của chủ nhà. Và năm 2026 còn là năm quan trọng để Yuexiu thực hiện các cam kết về sản phẩm tại Thượng Hải. Theo Ji Mian Xin Wen, ba dòng sản phẩm chủ lực của Yuexiu gồm Yue系, Heyue系, Tian系 sẽ tập trung bàn giao, đồng thời hai dự án mới là Qijiang, Pudong Gao Xing cũng sẽ ra mắt cùng lúc. Vì vậy, lần nhậm chức này, Hoàng Phượng Bân đảm nhiệm khu vực Đông Trung của Yuexiu cũng đối mặt với nhiều thử thách, vừa phải đảm bảo Yuexiu giữ vững vị thế tại thị trường Thượng Hải và xây dựng lợi thế cạnh tranh khác biệt, vừa phải thúc đẩy phục hồi năng lực thị trường tại Hàng Châu, tất cả đều đòi hỏi khả năng xây dựng sản phẩm và quản lý vận hành khu vực của ông phải cao hơn.
0
0
0
0
TangHuaBanzhu

TangHuaBanzhu

04-18 12:45
越是 thiếu tiền, người ta càng dễ ký những thỏa thuận trông có vẻ cứu mạng, thực chất lại có thể lấy mạng, đó chính là thỏa thuận đặt cược. Nó rõ ràng là một thỏa thuận bất bình đẳng, nhưng luôn có người chờ đợi ký, giành giật ký, phía sau ẩn chứa một sự thật tàn nhẫn: dây thừng mây chỉ đứt ở chỗ mỏng manh, những sai lầm chết người khi người ta rơi vào đáy cuộc đời về bản chất đều giống như đặt cược. Thật sự có bao nhiêu cái bẫy trong thỏa thuận đặt cược, chúng ta có thể nhìn rõ toàn bộ qua ba lần thỏa thuận đặt cược của Vương Kiến Lâm. Lần đầu tiên đặt cược: rút lui khỏi niêm yết, gieo mầm họa Tháng 9 năm 2016, Vương Kiến Lâm quyết định rút khỏi niêm yết của Wanda Commercial ở Hồng Kông. Nguyên nhân rất đơn giản, vào thời điểm đó, các doanh nghiệp bất động sản nội địa như Evergrande, Country Garden đang tăng giá mạnh trên cổ phiếu Hồng Kông, chỉ riêng Wanda Commercial lại có giá thấp, định giá bị đánh giá thấp nghiêm trọng, trong lòng ông cảm thấy ức chế, muốn rút lui khỏi niêm yết để định giá lại ở A-share. Nhưng rút lui khỏi niêm yết không phải là lời nói suông, mua lại cổ phần cần vài trăm tỷ tiền mặt, Vương Kiến Lâm không có nhiều tiền như vậy trong tài khoản, chỉ có thể tìm các nhà đầu tư giúp đỡ. Ông đã tìm 9 tập đoàn tài chính, ký một thỏa thuận đơn giản trực tiếp: đối phương đưa 300 tỷ, ông cam kết trong năm 2018 sẽ niêm yết ở A-share, nếu không thành công thì tự mình mua lại cổ phần. Ký xong, Vương Kiến Lâm thở phào nhẹ nhõm, nghĩ rằng tiền đã đến nơi, hai năm nữa sẽ niêm yết ổn thỏa. Nhưng ông không nhận ra, trong đặt cược, đáng sợ nhất không phải thua, mà là không thể thua. Sau khi rút lui khỏi niêm yết, Wanda điên cuồng tiến hành mua lại nước ngoài, mua Legendary Pictures, các rạp chiếu phim châu Âu, bất động sản Mỹ, kết quả là năm 2017, các cơ quan quản lý thắt chặt, ngành ngân hàng ngừng cho Wanda vay tiền, cổ phiếu và trái phiếu của Wanda đều giảm mạnh, dòng tiền bị siết chặt ngay lập tức. Vương Kiến Lâm hoảng loạn, tháng 7 năm đó, ông đành chịu đau bán 13 dự án du lịch văn hóa và 77 khách sạn cho Sunac, để gỡ
0
0
0
0