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Prix Uber Technologies

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€63,90
-€0,75(-1,16 %)

*Données dernièrement actualisées : 2026-04-24 12:54 (UTC+8)

Au 2026-04-24 12:54, Uber Technologies (UBER) est coté à €63,90, avec une capitalisation boursière totale de €133,04B, un ratio cours/bénéfices (P/E) de 16,94 et un rendement du dividende de 0,00 %. Aujourd'hui, le cours de l'action a fluctué entre €63,09 et €66,00. Le prix actuel est de 1,27 % au-dessus du plus bas de la journée et de 3,20 % en dessous du plus haut de la journée, avec un volume de trading de 13,69M. Au cours des 52 dernières semaines, UBER a évolué entre €58,56 et €87,23, et le prix actuel est à -26,75 % de son plus haut sur 52 semaines.

Statistiques clés de UBER

Clôture d’hier€66,08
Capitalisation du marché€133,04B
Volume13,69M
Ratio P/E16,94
Rendement des dividendes (TTM)0,00 %
BPA dilué (TTM)4,84
Revenu net (exercice fiscal)€8,59B
Revenus (exercice annuel)€44,49B
Date de gains2026-05-06
Estimation BPS0,71
Estimation des revenus€11,36B
Actions en circulation2,01B
Bêta (1 an)1.206

À propos de UBER

Uber Technologies, Inc. développe et exploite des applications technologiques propriétaires aux États-Unis, au Canada, en Amérique latine, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et dans la région Asie-Pacifique. Elle met en relation les consommateurs avec des prestataires indépendants de services de transport pour le covoiturage ; et connecte les passagers et autres consommateurs avec des restaurants, des épiciers et d’autres magasins via des prestataires de services de livraison pour la préparation de repas, les courses et autres services de livraison. La société opère à travers trois segments : Mobilité, Livraison et Fret. Le segment Mobilité propose des produits qui relient les consommateurs à des conducteurs de mobilité offrant des trajets dans une gamme de véhicules, tels que voitures, tuk-tuks, motos, minibus ou taxis. Il offre également des partenariats financiers, des solutions de transit et de véhicules. Le segment Livraison permet aux consommateurs de rechercher et de découvrir des restaurants locaux, de commander un repas, et de le récupérer au restaurant ou de le faire livrer ; et propose la livraison de courses, d’alcool et de produits dans des magasins de proximité, ainsi que d’autres biens sélectionnés. Le segment Fret met en relation les transporteurs avec les expéditeurs sur la plateforme de l’entreprise et permet aux transporteurs de bénéficier de prix transparents et anticipés, ainsi que de réserver un envoi, en plus de services de gestion de transport et autres services logistiques. La société était auparavant connue sous le nom d’Ubercab, Inc. et a changé son nom en Uber Technologies, Inc. en février 2011. Uber Technologies, Inc. a été fondée en 2009 et a son siège à San Francisco, en Californie.
SecteurTechnologie
IndustrieLogiciel - Application
PDGDara Khosrowshahi
Siège socialSan Francisco,CA,US
Effectifs (exercice annuel)34,00K
Revenu moyen (1 an)€1,30M
Revenu net par employé€252,89K

En savoir plus sur Uber Technologies (UBER)

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2024-09-08

FAQ de Uber Technologies (UBER)

Quel est le cours de l'action Uber Technologies (UBER) aujourd'hui ?

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Uber Technologies (UBER) s’échange actuellement à €63,90, avec une variation sur 24 h de -1,16 %. La fourchette de cotation sur 52 semaines est de €58,56 à €87,23.

Quels sont les prix le plus haut et le plus bas sur 52 semaines pour Uber Technologies (UBER) ?

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Quel est le ratio cours/bénéfice (P/E) de Uber Technologies (UBER) ? Que signifie-t-il ?

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Quelle est la capitalisation boursière de Uber Technologies (UBER) ?

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Quel est le bénéfice par action (EPS) trimestriel le plus récent pour Uber Technologies (UBER) ?

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Faut-il acheter ou vendre Uber Technologies (UBER) maintenant ?

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Quels sont les facteurs pouvant influencer le cours de l’action Uber Technologies (UBER) ?

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Comment acheter l'action Uber Technologies (UBER) ?

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Uber Technologies (UBER) Dernières Actualités

2026-04-16 09:21

La fintech brésilienne Ebanx s’étend en Asie du Sud-Est et ouvre son siège à Singapour

Message d’actualité Gate, 16 avril — La société brésilienne de paiements transfrontaliers Ebanx, qui propose des moyens de paiement locaux à des entreprises telles que Uber et Shein dans des marchés émergents, s’étend en Thaïlande, en Indonésie et en Turquie. La société a ouvert son siège régional en Asie à Singapour le mois dernier et prévoit d’entrer en Malaisie et au Vietnam le trimestre prochain. En 2025, 65 % du bénéfice brut d’Ebanx provenaient de l’extérieur du Brésil, contre 32 % en 2021, avec 20 % issus de marchés situés au-delà de l’Amérique latine. Les commerçants de la zone Asie-Pacifique représentaient 39 % du volume total de transactions traitées en 2024. L’expansion sera financée par la trésorerie disponible, selon le directeur général Joao Del Valle. Le responsable des opérations régionales sera le CPO Eduardo de Abreu. En février 2025, l’Autorité monétaire de Singapour (MAS) a accordé à Ebanx un avis favorable pour une licence de Major Payment Institution (MPI), soutenant la poussée régionale de la société.

2026-04-16 09:03

Le fonds souverain saoudien PIF investit $550M dans Lucid alors qu'Uber s'engage à investir $200M davantage dans un partenariat de robotaxi

Message d’actualités de Gate, 16 avril — Le Fonds public d’investissement d’Arabie saoudite (PIF) investit $550 millions dans le constructeur de véhicules électriques Lucid via sa filiale Ayar Third Investment Company, en achetant des actions privilégiées convertibles. Uber s’est simultanément engagé à ajouter $200 millions, portant son investissement total dans Lucid à $500 millions, et a promis d’acheter au moins 35 000 véhicules Lucid exclusivement pour son futur service mondial de robotaxi. Le partenariat à trois parties répartit les responsabilités : Lucid fabrique les véhicules, l’entreprise de technologie de conduite autonome Nuro fournit des systèmes de conduite autonome, et Uber exploite le réseau de réservation de trajets. Les entreprises visent un lancement commercial de robotaxi dans la région de la baie de San Francisco au second semestre 2026, en commençant par le SUV Lucid Gravity. Cette approche modulaire contraste avec des concurrents verticalement intégrés comme Tesla. L’action de Lucid a progressé de 10,39 % dans les échanges avant l’ouverture après l’annonce. La réaction du marché suggère que les investisseurs considèrent l’approvisionnement en flotte comme une voie d’expansion plus viable que de concurrencer sur le marché des véhicules électriques haut de gamme destinés aux consommateurs.

2026-03-17 04:33

Investisseur précoce d'Uber, Gurley : Une réinitialisation de la bulle de l'IA est imminente, les actions SaaS déprimées représentent une opportunité

Gate News rapporte que, le 17 mars, le partenaire général de Benchmark et investisseur précoce d'Uber, Bill Gurley, a déclaré lundi que la vague d'IA est réelle, mais que l'enrichissement rapide d'une grande quantité de personnes attire davantage de chercheurs de profits, « ce qui est la cause de la bulle », et il prévoit qu'une « réinitialisation » est imminente. Gurley cite la théorie de l’économiste Carlota Perez pour souligner que « la bulle n’apparaît que lorsque la vague est réellement présente », et conseille aux investisseurs de fixer dès maintenant des objectifs de prix pour les actions SaaS sous-évaluées, afin de « massivement acheter » lors de la réinitialisation. L’impact de l’IA a déjà gravement frappé le secteur logiciel : Salesforce et ServiceNow ont chuté d’environ 25 % cette année, et l’ETF suivant le secteur logiciel (code IGV) a perdu environ 20 % cette année. En évoquant la consommation massive de capital par les entreprises d’IA, Gurley compare cela à sa propre expérience chez Uber, où il dépensait 2 milliards de dollars par an, ce qui l’avait « fortement anxiété », et aujourd’hui, les principales entreprises de modèles d’IA dépensent bien plus que cela. « Que Dieu les protège, » a déclaré Gurley en parlant d’Anthropic et d’OpenAI, « ce mode de gestion est vraiment effrayant. » Les dépenses en IA d’Amazon, Meta, Google et Microsoft devraient atteindre au total environ 700 milliards de dollars cette année.

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Un ancien cadre d'Uber et Lyft lance un jeton d'épargne lié au Bitcoin, BUCK

ChainCatcher message, l'ancien cadre supérieur d'Uber et Lyft Travis VanderZanden a annoncé le lancement du jeton d'épargne lié au Bitcoin BUCK, conçu pour offrir aux utilisateurs un rendement annuel cible d'environ 7 %.

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Raise Smart Cards construit une écosystème de cartes cadeaux et de fidélité sur la blockchain Solana

BlockBeats 消息,12 月 12 日,Raise Network 官方团队在 Solana Breakpoint 大会上表示,Raise Smart Cards 项目选择 Solana 作为基础设施来构建链上礼品卡和忠诚度生态。链上智能礼品卡系统将支持如 Uber、Fanatics 等品牌的忠诚度奖励,显著发挥 Solana 的高性能优势。

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Discutons de choses nouvelles. Naval Ravikant, cet investisseur légendaire de la Silicon Valley qui a investi dans Uber, Twitter, Notion, cette fois n’est pas apparu en simple conseiller honorifique. Un document complémentaire daté d’avril 2026 montre qu’il occupe le poste de président du comité d’investissement d’un nouveau fonds appelé USVC Venture Capital Access Fund, gérant personnellement la stratégie et la construction du portefeuille. Que cela signifie-t-il ? Cela signifie qu’il a emballé sa compétence la plus essentielle — accéder plus tôt à des entreprises en croissance non cotées — en un produit, et le vend à des gens comme vous et moi. Ne vous laissez pas tromper par l’apparence de “fonds de capital-risque”. L’histoire que AngelList veut vraiment raconter se cache dans quelques chiffres : en 1980, l’âge moyen des entreprises américaines lors de leur IPO était de 6 ans ; aujourd’hui, ce chiffre est passé à 13 ans. Les 7 années supplémentaires représentent une période où une valeur considérable est créée, mais où les investisseurs ordinaires en sont exclus. Le prospectus du USVC est très clair : il investit principalement dans des fonds de VC, des SPV, et des “entreprises en croissance non cotées”. Le mot-clé est “non cotées”. Selon les données de la page de portefeuille du site officiel jusqu’au 31 mars 2026, le fonds a déployé 44,34 % de son capital, avec des positions dans xAI, Crusoe, Anthropic, Sierra, Legora, OpenAI et Vercel. Autrefois, vous ne pouviez voir ces noms que dans les actualités ; maintenant, via un fonds, vous pouvez y avoir une exposition avant leur IPO. Quelle est la barrière d’entrée ? Un investissement initial de 500 dollars, sans minimum pour les investissements additionnels, et même la possibilité d’investir mensuellement. Les utilisateurs américains n’ont pas besoin d’être des investisseurs qualifiés, ni d’appartenir à une élite de haute valeur nette, ni de remplir des formulaires fiscaux complexes. Au moins en termes d’achat, cela ressemble à un produit financier de détail. Mais ne vous précipitez pas pour payer. Avoir accès à des entreprises non cotées ne signifie pas que c’est un investissement simple. Premièrement, vous n’achetez que des parts du fonds. Le fonds détient indirectement ces entreprises via des fonds VC, des SPV, et des investissements directs. Ce que vous obtenez, c’est une opportunité d’exposition, pas une propriété immédiatement liquide comme pour acheter du Bitcoin. Deuxièmement, le coût n’est pas faible. La page 20 du prospectus indique des frais de gestion de 1,00 %, des frais de service aux actionnaires de 0,25 %, des frais de fonds sous-jacent de 0,95 %, d’autres frais de 1,41 %, pour un taux annuel total de 3,61 %. Après déduction des remises, le taux net annuel est de 2,50 %. Troisièmement, la liquidité est limitée. Le fonds n’est pas coté en bourse, il n’y a pas de marché public. La sortie dépend principalement de rachats trimestriels initiés par le conseil d’administration, généralement ne dépassant pas 5 % de la valeur nette. Le document mentionnait initialement un frais de rachat de 2 % pour les détentions inférieures à un an, mais le conseil a décidé de l’exempter. Cela lui confère une certaine flexibilité par rapport aux fonds VC traditionnels, mais reste très éloigné d’un “entrée et sortie à tout moment”. Quatrièmement, il n’y a pas de date d’échéance précise. La réalisation de la valeur des actifs sous-jacents dépend d’IPO, de fusions-acquisitions ou de transactions secondaires privées. Le prospectus rappelle que de nombreux investissements dans le portefeuille peuvent prendre plusieurs années pour prendre de la valeur. Même si une société fait une IPO, il y a une période de blocage de 180 jours. Pourquoi la communauté Web3 s’intéresse-t-elle à ce fonds ? Parce que Naval et AngelList ne sont pas nouveaux dans l’investissement dans la cryptosphère. En 2017, Naval a déjà dit que son attention se tournait massivement vers la crypto. En 2021, lui et Chris Dixon, partenaire chez a16z, ont discuté de manière systématique de Web3, NFT et propriété numérique dans l’émission de Tim Ferriss. Au niveau plateforme, AngelList a commencé en 2022 à supporter les investisseurs via USDC, avec une page dédiée aux solutions crypto, et une collaboration claire avec CoinList pour soutenir les SPV crypto. De leur côté, de plus en plus d’échanges de cryptomonnaies et de projets Web3 lancent des produits Pre-IPO. USVC représente la variable lente dans le système, tandis que les produits Web3 Pre-IPO incarnent la variable rapide, souvent avec une sortie possible à tout moment. Deux mondes qui utilisaient autrefois des langages différents commencent maintenant à se disputer le même groupe d’investisseurs, et la même narration : si les grandes entreprises entrent de plus en plus tard en bourse, les gens ordinaires pourront-ils encore en profiter “avant l’introduction en bourse” ? Le nom de Naval peut ouvrir cette porte. Le réseau de plateformes d’AngelList peut rapprocher les entreprises non cotées. Mais derrière cette porte, le monde ne devient pas forcément beaucoup plus facile. --- Suivez-moi : pour plus d’analyses et d’insights en temps réel sur le marché crypto ! $BTC $ETH $SOL #Gate13周年现场直击 #Concours de trading WCTC avec 8 millions USDT à gagner #Turbulences du marché crypto
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動區BlockTempo

動區BlockTempo

Il y a 10 heures
Anthropic ajoute des intégrateurs d'applications de consommation courante tels que Spotify, Uber, Instacart, TurboTax pour Claude, étendant officiellement l'assistant IA du domaine professionnel à la vie personnelle. (Précédemment : Rapport de 10 000 mots sur l’indice économique de l’IA d’Anthropic : la fréquence des workflows de trading automatisé double, Claude passant d’un outil à un assistant de vie) (Contexte supplémentaire : La différenciation des modèles IA de haut niveau : ChatGPT vers C, Claude vers B) Table des matières de cet article Toggle * De l’application professionnelle à la scène de vie * Engagements en matière de confidentialité * Confrontation positive avec ChatGPT Huit applications de la vie quotidienne, Anthropic ouvre officiellement la possibilité pour Claude de consulter votre playlist Spotify, de commander un Uber, d’utiliser Instacart pour faire vos courses, voire de gérer vos impôts via TurboTax. C’est une déclaration de position : le prochain champ de bataille pour l’assistant IA, ce sont vos comportements de consommation, et non plus seulement les workflows professionnels. ### De l’application professionnelle à la scène de vie Lorsque Anthropic a lancé pour la première fois Connector (le mécanisme permettant à l’IA d’appeler directement des services tiers), l’objectif principal était le secteur entreprise : outils de productivité comme Microsoft 365, Google Workspace. Cette fois, la liste d’expansion est totalement différente : Audible pour les livres audio, Spotify pour la musique, Uber pour la course, AllTrails pour les itinéraires de randonnée, TripAdvisor pour les avis de voyage, Instacart pour la livraison alimentaire, TurboTax pour la déclaration d’impôts. Ces applications ont une caractéristique commune : elles relèvent du temps personnel après le travail, et non du bureau. Connector est actuellement accessible à tous les plans de Claude, la version mobile étant encore en phase de test (beta). La procédure consiste à accéder à l’onglet « Personnalisation » dans la barre latérale, puis à sélectionner « Connecteurs ». Une fois connecté, Claude suggérera activement l’utilisation des services liés lors des conversations, mais chaque action concrète (passer une commande, réserver) nécessitera une confirmation manuelle de l’utilisateur. ### Engagements en matière de confidentialité Anthropic souligne dans son annonce trois points clés : les données provenant des connexions aux applications ne seront pas utilisées pour entraîner le modèle ; l’application ne pourra pas voir vos autres conversations avec Claude ; l’utilisateur peut interrompre la connexion à tout moment. Ces trois points ne concernent pas seulement la protection de la vie privée, mais aussi une position commerciale claire : Claude ne tire pas de revenus des données des utilisateurs. Une déclaration plus directe : « Il n’y a pas de classement payant ou de réponses sponsorisées dans les conversations. » Lorsque plusieurs applications pertinentes sont impliquées, Claude affichera les résultats simultanément, leur ordre étant basé sur « leur utilité » plutôt que sur des frais publicitaires. Le sous-entendu de cette phrase pointe vers deux directions. D’une part, le modèle de publicité de Google : les résultats de recherche en haut de page sont longtemps occupés par des liens payants, et les utilisateurs savent faire la différence. D’autre part, le nouveau terrain gris de la recherche IA : Perplexity a été critiqué pour avoir insidieusement inséré du contenu sponsorisé dans ses réponses. Anthropic choisit de faire une déclaration claire à ce sujet, ce n’est pas un hasard. Si Claude devient à l’avenir l’interface principale pour décider « quelle livraison commander ce soir » ou « réserver un hôtel », le trafic de cette entrée sera bien supérieur à n’importe quel espace publicitaire. Anthropic préfère ne pas monétiser cette porte d’entrée, mais l’utiliser pour renforcer la légitimité des abonnements payants. ### Confrontation positive avec ChatGPT ChatGPT a en réalité lancé plus tôt son intégrateur Spotify, et certains scénarios de vie quotidienne n’ont pas été une innovation exclusive de Claude. Mais cette fois, la liste d’expansion de Claude se concentre davantage sur la chaîne de décision de consommation : de la planification de voyage (TripAdvisor), au transport (Uber), à l’achat alimentaire (Instacart), jusqu’à la gestion financière annuelle (TurboTax), formant un cycle de vie complet, de la planification à l’exécution, du quotidien à l’annuel. ChatGPT possède une pénétration de marque plus forte côté consommateur, tandis que Claude s’appuie depuis longtemps sur un public d’entreprises et de communautés techniques. Cette intégration d’applications personnelles est une démarche claire pour Claude dans la compétition directe avec ChatGPT dans les scénarios de consommation quotidienne. La divergence stratégique entre les deux est plus nette dans leur modèle économique : OpenAI gère à la fois abonnements et API pour entreprises, sans exclure la monétisation par la publicité ; Anthropic privilégie actuellement l’abonnement et la confidentialité. Cette différence sera réellement mise à l’épreuve lorsque l’assistant IA deviendra une porte d’entrée pour la consommation, et que le marché jugera laquelle des stratégies est la plus efficace.
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